杉杉鄭永剛:投資杉井奧特萊斯 意欲打造中國商社

2021-01-09 贏商網

　　從傳統的服裝產業，到整合服裝品牌，涉足新能源、金融投資，到如今投資杉井奧特萊斯，杉杉完成一系列變身

　　杉杉意欲打造中國商社，這是國內企業第一次全面系統地打造商社

　　浦東一幢高樓的31樓頂層，鄭永剛坐在裡面的一個小隔間裡，一杯茶，一個人。鄭今年53歲了，可大多數人都有一種感覺，在雄心和歲月的拉鋸戰中，尷尬的總會是後者。

　　距離上一次的密集出鏡，近3年的時光悠然而過。那一次，是杉杉集團與日本伊藤忠商社「結親」，後者從腰包裡摸出100億日元，拿下前者28%的股份。每次出鏡，鄭永剛都是明星的範兒。這一次，除了杉井奧特萊斯，他還帶來了什麼?

　　答案早就準備好了，那便是杉杉意欲打造中國商社的創意，這也是國內企業第一次提出全面系統地去打造商社。杉杉這幾年多元化一直走得順風順水，服裝，高科技，投資，國際貿易和城市綜合開發五大板塊齊頭並進，硬是讓做服裝起家的杉杉一頭撞進了中國企業500強的紅線。

　　不爽的多元化

　　「日本的綜合商社沒有實體，只做投資、貿易和各種中介業務，而杉杉還在經營著兩大實體業務，服裝和鋰電池材料生產。另外，日本的綜合商社背後有本財團的銀行支持，而杉杉沒有直接的銀行支持。」鄭永剛坦承，杉杉意欲打造的商社和日本商社不同。

　　實際上，國內類似杉杉業務架構的大型企業不在少數，最典型的莫如聯想控股，實業有聯想集團，投資有聯想投資和弘毅投資，還有金融等其他多元化板塊。而杉杉為何在此時獨獨提出商社的理念?

　　「雖然人家也知道你不止做西裝了，多元化了，但我們需要一個新的模式和形象告訴大家，商社首先是多元的，對吧?」

　　後面這句話就又繞到了鄭永剛的心結上。

　　從1999年開始，杉杉花了三年時間砍掉了苦心經營起來的製造基地和營銷網絡，轉而開始經營20多種世界品牌;同時進軍高科技新能源，涉足金融投資、礦山、國際貿易等等板塊，全面開花。目前儘管多元化讓杉杉獲益匪淺，服裝業的產值在總盤中的佔比大幅縮小，但服裝企業的影子始終揮之不去。這讓鄭永剛很不爽。

　　有件事讓鄭永剛一直很介意。兩年前，別人介紹一個老領導給鄭永剛，說鄭永剛是杉杉控股的當家人，那個老領導立刻握著他的手說，杉杉啊，知道嘛，你的西服做得真好!這事兒顯然給鄭永剛帶來了刺激，以至於在杉井奧特萊斯開業的媒體會上，鄭永剛像祥林嫂般地直重複，「我們不僅僅做西服，我們是一家多元化的企業了。」 擴張的好時期

　　在有所為、有所不為的背後，是杉杉多元化之路走得沒商量。在鄭永剛看來，如果不做多元化，無非有兩個條件：一是有核心技術和核心品牌;另一個就是要有壟斷性資源。

　　「以服裝為例，如果不是在全球範圍最好的品牌，你做不了專業化。你看吧，再過三五年後像美特斯邦威也要做多元化，因為成長性不夠嘛。我們在1993年、1994年的時候，中國市場西裝的佔有率達到37%，就沒有空間了。所以必須要做多元化。」鄭永剛說，現在又到了擴張的好時期。

　　在他看來，現在是經濟的低谷，別人都沒錢了，正是自己低成本擴張的時候，等下一輪經濟景氣度再回升，就開始回籠資金了，而等經濟再往下走就又開始投資了，「所以要反方向走，不能正方向走」。

　　眼下，杉杉又開始出手了，具體是什麼?鄭永剛是一般人不告訴，因為「小的時候千萬不能說，現在的競爭很激烈……等做大了說沒有問題」。

　　杉杉的多元化究竟會走多遠?一位寧波當地企業家向記者表示，做多元化要看企業家用怎樣的模式，如果以投資的形式，授權非常清晰，董事長光看看報表，完全可以用資本來控制，投資多少領域都沒關係，但如果自己跑去做總經理，「多兩三個就吃不消了，畢竟人的精力是有限的。」

　　財散人聚

　　現在鄭永剛真正成了甩手掌柜，一天會會友，時不時和長江商學院的同學聚聚，打打高爾夫球，再到全球各處轉轉看看。這讓其他成天埋首工作十多個小時的企業家情何以堪。

　　鄭永剛稱自己具體事做不來，以前做服裝主業時不會做衣服，做鋰電池材料更是插不上手，而他的特長是善於決策和用人——也就是在正確的戰略決策上，使用最專業的人。他的一個「殺手鐧」是財散人聚。

　　「我原來有90%的股份，現在只佔有40%，大量的股份都以很便宜的價錢送給那些專業人士了，比如你做哪一塊的老總，有這個能力，兩年以後我實打實送你1個億。這樣關係就不一樣了，原來是打工，現在是主人。成為主人之後，他就玩兒命地幹。」鄭永剛說，「小企業家注重財富，大企業家注重事業，把事業做成了以後，錢自然是推不開的。」

　　在下屬眼裡，鄭永剛是他們的主心骨，有事都會找他。一位股份公司的高層告訴記者，1999年杉杉剛開始做鋰電池材料，中國唯一的碳素研究所被兼併過來，中國就這麼一批科學家在為杉杉效勞。鄭永剛有一陣子天天為他們的愛人和孩子在浦東跑，買房子，找工作，找學校。

　　到現在，很多人對杉杉服裝的印象似乎還停留在上世紀90年代。

　　12年彈指一揮間，現在提起服裝板塊這檔子事，鄭永剛還是很激動。「今年下來，我們真正成為了中國服裝行業的領頭企業，但是別人都不知道。我們已經產業升級了，已經擁有20多個世界的品牌了。」

　　或許時尚人士經常津津樂道的大品牌的背後，正是杉杉的手筆。這是鄭永剛懶得爭辯的，而樂於傾訴的是即將開工的寧波中心。「這個樓到時會和上海金茂大廈、上海環球中心、上海大廈一樣，是對寧波整個城市的提升。」

 

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