朱虛侯 |文
無人知道古亞歷山大港的面貌，因為這座偉大的城市幾乎沒有留下任何考古遺蹟。不過在建城後的600年間，亞歷山大港蓬勃發展，不止是地中海的文化中心，更是世界的貿易樞紐。狄奧·克裡索斯託這樣描寫它：「這座城市壟斷了整個地中海的航運……它位於世界的十字路口。」
亞歷山大港的繁盛離不開它居於地中海的核心位置，更離不開它的締造者亞歷山大大帝極力推行亞歷山大金標幣的作用，正是得益於金標幣的硬通貨流通才促成了亞歷山大港的貿易樞紐的地位形成。因而可以說，金標幣才是帝國貿易洪流中不可或缺的「錨」。
一切現代事務的許多特徵都可以追溯到千百年之前。
時代飛躍，在現代金融與貿易體系中，網絡支付特別是行動網路支付正逐漸成為交易環節中不可或缺的「錨」，一如千年以前的亞歷山大金標幣。
中國人民銀行發布的《2019年支付體系運行總體情況》報告顯示，我國2019年網絡支付量達到9400億筆。對比2015年的數據，4年來交易量增長了4倍以上，其中行動支付增長尤為明顯。
顯然，在中國網際網路企業支付業務創新能力的驅動下，中國的支付行業迅猛發展，甚至已從一個跟隨者變成全球行業的引領者。特別是，行動支付現如今也已成為商業基礎工具，與5G、物聯網、產業網際網路等一起構成了「數字基建」的新時代。
在紛繁多元的支付行業企業裡，銀盛支付正以其獨有「支付+生態服務體系」成為時下及未來最具延展性與彈性空間的一家支付機構。
更重要的是，銀盛支付利用人工智慧等新技術推動服務升級，創新賦能B端市場。正如尼爾·波斯曼所說「技術變革不是數量上增減損益的變革，而是整體的生態變革。」銀盛支付以自身的優勢搭建開放的支付平臺，讓銀盛支付科技賦能能力進一步凸顯。
B端支付已經到了改變的臨界點
正如央行報告的數據表明，中國的支付行業發展迅猛。而這種迅猛是建立在消費網際網路在最近十年的快速崛起的基礎之上。
然而，高速增長的勢頭在近年卻開始進入平緩期。
易觀發布的《中國第三方支付市場數位化發展專題分析2020》報告顯示，2019年行動支付市場交易規模較2018年繼續穩定增長，但增速已連續兩年下降。數據表明，2019年行動支付交易規模達到205萬億元，雖然規模依然很大，但年增長率則下滑到了近5年新低，僅為20%。
深究個中緣由不難發現，隨著衣食住行等高頻場景被逐一覆蓋，前端的消費網際網路已進入支付「紅海」。
一個不得不正視的現實是，行動支付從指數級增長的發展勢頭逐漸放緩到常規增長狀態。
如何破局成為包括支付寶、財付通在內的一眾支付平臺面臨的當務之急。
答案就在居於後端的產業網際網路。
波士頓諮詢於2019年發布的《中國網際網路經濟白皮書2.0》，分析認為中國前端消費網際網路數位化程度全球領先，在2C密切相關的衣食住行各個領域，中國的數位化程度領先於美國等其他發達國家。反觀後端，產業網際網路的發展仍在追趕全球領先水平。
換言之，消費者已經數位化了，而企業自身反而尚未能數位化，這正是支付行業面臨的下一個風口。
過去，正是得益於行動支付的助力，消費網際網路如藤曼一般施展著生長的張力。而在產業網際網路時代，支付必須繼續發揮數字基礎設施的作用，才能進一步滿足產業網際網路的發展需求，同時也為打通消費、產業兩個網際網路閉環輸入能力。
B端正在史無前例地擁抱網際網路，如擱淺的鯨魚渴求蔚藍大海。
誰先鑿開橫桓B端入海的鴻溝，誰就將成為「先入關中的王者」。
現實卻是包裹在產業網際網路中的B端企業面臨著重重困境，適應面窄、便利性差，遑論用戶體驗。
洞悉B端痛點，銀盛支付站了出來。
位於深圳龍華區的玉龍學校共有小學及初中部共48個班，學校裡的大部分師生中午都在食堂用餐，可是由於原有支付方式的低效、流程繁瑣導致學生們寶貴的時間因為用餐排隊被耽誤了。玉龍學校的後勤老師說：「中午用餐都集中在同一個點，用餐高峰難以避免，我們想減少學生用餐排隊等待的時間，讓大家吃得好、少費時、多休息。」
了解到這一情況後，銀盛支付為該校提供了定製化的校園食堂行動支付升級方案，通過APP線上智能訂餐功能並結合智能行動支付終端設備，成功為該校師生提供了便捷、高效的行動支付服務，從而大大節約了用餐排隊時間。
而這只是銀盛支付行業解決方案的一個生動案例。事實上，通過定製化行業解決方案，銀盛支付正在圍繞解決B端痛點而著力，因為B端支付「革命之路」已經到來，而銀盛支付註定要與其一道穿越「窄門」。隨著行業解決方案日趨成熟，銀盛支付向B端綜合服務商發展的路徑也越來越清晰。
科技賦能從來不是一句空話
亞歷山大港的聲名是如此顯赫，以至於千年以後地中海沿岸的人們仍然以這座宏偉之城的燈塔名稱「法羅斯」來代指一切燈塔，就像今天的我們在談論行動支付時無法迴避」支付寶「一樣。
背後的原因正在於支付寶的場景掌控力，以及因此而衍生出來的支付企業的形象根深蒂固。
與支付寶一樣，銀盛支付也是以其場景掌控力而獨樹一幟。作為首批獲得央行支付牌照的第三方支付機構，銀盛支付在近幾年聚焦金融科技升級，構建多元化的業務布局，致力於成為場景金融科技服務提供商。
在青島市有23家門店的琴島順天餛飩連鎖店在客流高峰期都會遭遇同樣一個問題：忙不過來。
「每天到店的客人那是應接不暇，繁忙時段翻臺率很高，所以點餐和收銀的速度必須跟上。」琴島順天餛飩店的服務員對傳統收銀方式幾乎無力吐槽。
在接入銀盛支付樂掃精靈完成了支付升級後，琴島順天餛飩連鎖店一系列收款問題得到了解決。客戶點擊付款後，銀盛樂掃精靈可自動識別客戶的應付金額，支付完成後，又可自動幫助店家在收銀系統上記錄和清臺。
初看上去似乎只是一家餛飩店改了收銀方式，內核卻是8261萬個體工商戶與小微企業藉此實現了數位化經營。
而對於一些已經上了數位化經營軌道的企業來說，如何更快捷、高效、安全地運轉交易環節就成為其需要解決的新問題。
全國門店數超過2600家的海王星辰以全方位覆蓋式的門店數量造就了其家喻戶曉的「國民藥店」地位。
「再智能POS的機沒有良好的傳輸信號，也等於沒用。連不上，刷不出，不出票，撤不消，沒售後……這些都是困擾我們的難題。」多年來，海王星辰在大連的381家門店始終被低效率的收款設備所困擾，而公司財務總監對此則感受頗深。
為此，銀盛支付通過分析各門店日常的收付款情況，針對該企業的經營痛點，推薦了可為使用者提供優秀人機互動體驗的銀盛經典升級POS產品，為大連海王星辰提供行動支付服務，帶去高效便捷的收付新體驗。
科技賦能從來不是一句空話。
正因如此，銀盛支付不斷驅動B端支付創新，利用人工智慧等新技術推動服務升級，創新賦能B端市場。
此前，重慶大部分的計程車司機都是使用微信和支付寶的個人收款碼進行收款。當乘客結束行程時，需等待計程車司機出示收款碼，再進行掃收款碼、詢問車費、輸入金額等一些列流程後，才能進行支付，這導致乘客結帳流程複雜，計程車上下客效率變低。
接入銀盛支付的行動支付系統後，乘客可直接根據計價表生成對應的動態二維碼支付。通過為1.5萬輛重慶計程車和2.8萬個計程車司機提供計程車支付升級服務，銀盛支付為重慶市計程車司機與乘客帶去了簡單、快捷的行動支付體驗。這也正是銀盛支付在場景支付中的最新一次應用。
正是源於銀盛支付的場景掌控力，讓B端企業在多種場景經營中都能找到最貼切的數位化升級方式。
數據顯示，我國智能POS機數量從2016年的100萬臺快速增長到2019年的1162萬臺。這從側面反映出消費升級促使小微企業加快數位化轉型，但小微企業技術數位化經營水平相對較低也是不爭的事實。
而銀盛支付正在努力解決這一問題，通過科技賦能的形式重新改變交易形態，驅動B端革新支付創新。
在銀盛支付看來，沒有誰是舊時代的「殘黨」，藉助行動支付的科技賦能，B端企業也能拿到產業網際網路的新世界「船票」。
多元生態服務正是這個時代的「亞歷山大金標幣」
亞歷山大時代，跨越山海與沙漠去達成一項貿易，歷盡艱辛。而今天貿易的地理困境似乎解決了，但是貿易或者說交易的紐帶卻仍然處於極度脆弱的狀態，因為支持交易的支付平臺還沒有建立完整的生態，在消費者與商家、商家與商家、甚至消費者與消費者之間仍然存在著「交流的真空」。
如何打破真空成為產業網際網路時代支付行業面臨的共同難題。
銀盛支付以支付+生態服務體系以及以自身的優勢搭建開放的支付平臺來回應時代命題。
為解決司機找車位難題的「快龜共享車位項目」正是其中的經典案例。
快龜在城市繁華地段停車位安裝智能車位鎖，設置車位錯峰共享、分時計費，實現車位聯網共享。該項目運營後，大大降低司機找車位難題，減少停車場管理投入，增加停車收入。
同時一個新的問題也冒了出來，支付層面上司機、快龜、物業公司或車位業主之間資金結算出現斷層，司機使用共享車位後，通過線上支付將停車費支付給快龜平臺，快龜平臺再通過線下轉帳方式與物業公司或車位業主做停車結算，涉及資金二清，且線下核算繁瑣耗時，整體資金結算周期長，影響物業公司和車位業主服務體驗。
而支付清算更進一步限制了項目推廣。快龜平臺與物業公司、車位業主線下結算帶來大量人力成本消耗，高度依賴線下人力，業務無法形成標準化模式，難以在全國範圍內推廣，影響平臺進一步發展擴大。
善於構建多元化生態的銀盛支付從帳戶入手，為快龜提供銀帳通錢包帳戶體系解決方案。快龜平臺與物業公司、車位業主實現了快速收款，共享體驗得到了大大的提升。快龜在系統後臺為物業公司和車位業主做好車位和共享車位的綁定，司機在租用共享車位後，直接掃碼付款即可，而快龜平臺、物業公司和車位業主也可以及時地收到相應款項。項目的痛點得到了解決，各方都享受到了其中的便利。
依靠銀帳通，銀盛支付在各方之間搭建了一個多元化生態系統，以支持市場主流支付手段、支持小B企業的電子進件籤約、支持資金分帳的「三個支持」成功解決了B2C和C2C的難題，實現B端、C端以及各自之間直接「交流」。
好在技術造成了「交流的條件」，我們通過交流建立彼此之間的聯繫。正如馬克思所言「技術透露了人對待自然的方式」。
索馬利亞的香料，蘇丹的大象、鐵和黃金，法國、俄羅斯的皮毛與琥珀，英國的錫，世界各地的貨物流向亞歷山大港，又從這裡去往四面八方。亞歷山大金標幣聚攏財富，又流轉貿易，這正是屬於中古時代的支付生態，而金標幣居於其中，運籌帷幄。一如銀盛支付所孜孜以求的目標。
今天，銀盛支付用科技賦能產業網際網路，用平臺生態化戰略開拓更多的場景來滿足消費者需求；同時又增強為商戶提供多元服務能力，滿足商戶數位化經營需求，為消費者提供更高的商業價值。
產業網際網路時代，支付行業掀起新一輪生態「革命」，或許這就是銀盛支付憑什麼站在十字路口中央的原因所在。