隨著教育行業入局者越來越多，賽道被不斷細分，流量的價格也一路飆升，幾乎成了困住絕大部分非頭部教育企業快速成長的攔路虎。
微視文化傳媒於近日順利發布《2018科學早教白皮書》，深度立體化解析科學早教內容產品矩陣，經過十年的內容耕耘建設，微視文化傳媒已躋身成為中國早教行業的先行者。
隨著科學早教產品不斷革新，早期教育行業迎來了新的機遇與挑戰。微視文化傳媒已成為一家早期教育全產業鏈公司，逐步形成了覆蓋全年齡段的內容IP矩陣。
微視文化傳媒，緊盯垂直PGC內容變現探索知識「軟」營銷
抓住0-6歲1個年齡段成功布局早期教育全產業鏈
有關研究數據顯示，2015年我國早教市場規模已經達到1400億元左右，2016年，我國幼兒教育的市場規模達到了1950億元。預計2017年將突破2000億，未來五年平均增速約為20%。面對巨大的市場潛力，微視文化傳媒堅持從內容出發，以內容創作為發展導向，通過平臺創新，逐漸延伸至用戶端。目前的內容主要分為兩類：第一，育兒內容，主要以創意玩具，手工以及卡通動畫IP形象導入的形式展現科學早教育兒養育內容;第二，父母內容，分為線上免費課程和線上定製付費課程，為父母普及科普科學早教父母教育內容。
在兒童內容領域擁有「科學育兒大數據」，涵蓋25個育兒主題6000個專家問答，並形成2528條視頻內容，在父母內容領域也頗有成績：完備的科學早教知識體系共產出30個自媒體帳號，坐擁400萬父母粉絲，遍布237個線上社群，累計產出1260條視頻內容。兩類內容平均每日傳播高達10篇原創圖文，累計創作2萬篇圖文文章，創造18億閱讀量，18檔網際網路短視頻節目，以每年2500集的持續生產能力輸出高質量視頻內容，累計35億播放量，不僅如此，還通過線上線下活動結合的形式成功組織線上微課百餘期，超千節父母課程，超過10萬位付費用戶，線下講座千餘場，影響線下百萬家庭，把「科學早教傳播者」為已任，高度捲入用戶參與，通過內容信任，影響父母消費決策，藉助科學早教知識體系形成教育全產業鏈。
微視文化傳媒，緊盯垂直PGC內容變現探索知識「軟」營銷
6年沉澱：1套體系7大品牌產品共築科學早教內容壁壘
微視文化傳媒擁有30位同時擁有心理學和語言學雙學位的專業編輯團隊，他們通過日常的選題策劃運用多種媒體表達形式讓用戶了解什麼是科學早教，什麼是科學。對於它的印證，微視文化傳媒擁有一套成體系性的知識內容結構，它具備四種特徵：第一，可解釋;第二，有序;第三，可預測;第四，可評估。大量數據表明，如果實施有效地教育，孩子的表現一定是不一樣的。所以在每一次的產品研發階段，甚至是細微到對外內容輸出，都要嚴格按照標準的知識體系及科學化的製作流程創作。把客觀事實巧妙運營創意傳播手段呈現出來，
科學早教的實施者一定是在各個線下的實體中心，這也是網際網路唯一不能搶走的淨土。
好的IP必須要有好的內容，其次要有有效的傳播，最後要在市面上呈現出優質的產品，這也是微視文化傳媒業務布局核心能力：內容創作能力、品牌傳播能力、以及商業變現能力。
微視文化傳媒通過不斷輸出高質量視頻內容、音頻內容、圖文內容以及圖書內容等，並針對0-6歲兒童的發育特點和心理特點，建立了該指定年齡階段的父母教育內容IP和兒童內容IP兩大矩陣體系，在與積木寶貝科學早教集團的強強聯手中，通過3個IP形象不斷滲透，從而構建全新的傳播影響力。
微視文化傳媒從內容精耕科學早教理念細分領域到突破橫屏重新定義豎屏內容，從率先挑戰科學早教內容家庭維度到科學早教育兒教育維度，積木寶貝聯合微視文化傳媒就能確保與中國家庭站在一起，並通過用戶完成自己的進化與價值打造。通過一系列的學習過程讓父母和孩子一起成長。
目前微視文化傳媒旗下共有7類內容產品：
1)專家類微視頻
《媽媽問醫生》、《積木育兒脫口秀》作為「專家類」微視頻節目的代表，專家都來自國內一線臨床醫生和教育專家隊伍，經驗豐富，以專業性和權威性迅速成為育兒領域的百家講壇。節目形式短小精悍，有的放矢，每集節目集中針對媽媽關心的1個育兒疑惑進行深度解讀和精準分析，解決媽媽育兒和自我成長中的問題，最終實現科學早教的目標。
視頻節目之外，形成積木寶貝家教類專家育兒圖書，並延伸至線下父母沙龍講座，和積木寶貝線下講座。
2)繪本類微視頻
《繪本奧斯卡》通過視頻節目邀請界內專家、閱讀推廣人、母嬰媒體人、資深出版社和出版社編輯等，已錄製視頻157集。目前在視頻節目之外，已研發積木寶貝繪本課，延伸進入積木寶貝線下親子圖書館，研發了積木寶貝原創故事機和原創繪本產品，待上市。
《積木寶貝故事屋》 教會父母如何講故事，推廣中國親子閱讀在家庭場景的深入。
《繪本來了》是繪本奧斯卡榜單推薦視頻節目。2016年起，每年由權威專家評選「最具科學早教氣質圖畫書」獎項，並在7月11日科學早教大會上發布。
3)玩具類微視頻
《積木寶貝玩玩樂》向媽媽推薦新鮮、有趣的玩具玩法。將最好玩的、最適合孩子、以及最富智力啟蒙的玩具推薦給中國的媽媽和兒童。在節目之外，可延伸進入積木寶貝玩具牆，研發積木寶貝玩具課，同時形成積木寶貝原創自有玩具品牌能力。
《創意大爆炸》一檔孩子創造能力的微視頻節目,是國內首檔成體系的線上創意課程。每集節目通過兩三分鐘的內容，向孩子和父母呈現手工材料、科學實驗、創意用品等使用及製作方法，讓父母既能激發孩子思維能力，又能與孩子一起動手玩起來的高質量陪伴方式。可在視頻節目之外，與線下的創意課形成匹配體系，同時進行創意材料手工包的家庭產品研發。
4）教育卡通類微視頻
《積木寶貝運動會》《世界兒歌大全》《創意手工動畫》用動畫片的形式，符合孩子的審美和心理髮育特點，努力讓每部動畫片在孩子精神愉悅的同時，以潛移默化的方式成為孩子精神發育和未來發展的重要養分。
5）兒童劇場類微視頻
以《百變創意》《奇妙故事》《靈靈的煩惱》《魔法運動》《積木寶貝闖世界》《早教達人秀》《寶寶送祝福》等為代表，打造中國最適合孩子的兒童親子劇。
6)兒歌動畫類積木寶貝炫酷童謠
積木寶貝唱兒歌學知識，多姿多彩的動畫情景營造健康自然的生活氛圍，在歡快的音樂和動聽的兒歌中學習知識，包括寶寶的生活習慣培養，情緒情商管理、兒童安全主題和自然四季的啟蒙，清新自然，寓教於樂。
7）積木寶貝親子啟蒙課
集合國內和國外一流的育兒專家團隊，將育兒領域最新的教育理念，為中國的媽媽提供最優解決方案。
6年見證：打通上下遊讓流量增長形成科學早教的現象級事件
早教行業發展的必備條件一定是打通上下遊，深耕各個環節的全產業鏈公司。微視文化傳媒一方面築高內容壁壘，保持內容產出優勢;另一方面著眼渠道端，布局新場景、新技術，力爭3-5年內實現渠道端彎道超車。微視文化傳媒在微信公眾號「積木育兒」「父母在線」運營基礎上，發力新浪微博、今日頭條、騰訊視頻、優酷視頻以及愛奇藝，重點在移動網際網路平臺和社交平臺進行傳播布局，從商業模式來講，微視文化傳媒做的是用戶流量生意，需要依靠優質的頭部內容來吸引用戶，從而通過廣告、會員付費等形式，實現商業價值。未來面向C端用戶平臺短期內仍將處於多家並存的狀態，尤其是優質內容仍會持續增長。在此背景下，其商業價值也將不斷放大。在十年的發展中，微視文化傳媒積累的自有版權資產及內容製作經驗，相比行業其他品牌，有突出的先發優勢，是其在行業競爭中的有效壁壘。2017年5月，成為國內首家籤約微博MCN機構的機構，通過積木育兒、父母在線、早教新觀察、積木寶貝科學早教和積木寶貝闖世界5個帳號打造出積木育兒、早教新觀察兩個金V。獲得2017「微博母嬰十大影響力機構」稱號。2018年6月首批加入今日頭條MCN，連同積木育兒、父母在線、繪本奧斯卡、育兒專家榴槤媽媽、創意大爆炸、積木寶貝闖世界、積木寶貝科學早教7個形成今日頭條MCN內容矩陣，連續兩年獲得育兒內容創作大獎，穩定其在新榜PGC視頻全網排名TOP10的優秀位置。
相信未來3-5年，孩子教育及父母教育的方式將不會受限於流媒體，而是更加多樣化、場景化、智能化。用戶可能也不再滿足於簡單的授教模式，而是傾向於專屬付費服務——包含場景式育兒、線下活動、與專家零距離互動等等一站式會員體系。
微視文化傳媒，緊盯垂直PGC內容變現探索知識「軟」營銷
6年印證：緊盯 垂直PGC內容變現，探索知識軟營銷
優質的內容加上良好的用戶體驗是決定變現的關鍵因素。除了內容所獲得的流量和口碑，行業更關注基於內容和流量形成的盈利規模、商業變現能力等，實現多元化變現成為內容創業者勝出的關鍵。微視文化傳媒一直在「知識軟營銷」上開拓出垂直PGC內容變現新模式，全面突破目前傳統「硬廣」困局，將產品屬性很好的與科學的知識內容相結合，再通過視頻，音頻等現代媒體方式進行輸出。這種「知識類軟廣告」不僅吸引了雀巢、伊利、美贊臣、VIPKID、51TALK、噠噠英語等國內外一線垂直品牌，還成為了很多新生品牌打開中國市場的必經之路，2018年7月，「知識類軟廣告」收益突破100萬，預計全年總收益突破200萬。此外，對於版權變現逐漸成為內容變現的主要渠道之一，從短期來看，微視文化傳媒與前端視頻平臺：愛奇藝，今日頭條，優酷等平臺建立了長期優質內容供應商，於合作的第一年就收益100萬的視頻分成，預計2018年將整體呈現翻倍的增長趨勢。除此之外，今年微視文化傳媒還積極探索電子商務平臺，通過繪本圖書及益智玩具共同打造具有科學性的「內容知識產品」紮實科學早教理念深入。就目前看來內容行業這幾年來正經歷優勝劣汰的關鍵洗牌期，同時新的流量窪地也不斷被挖掘和創造。但不管如何變化，頭部內容永遠是流量之源，也是承載更多商業變現模式的強大基石。微視文化傳媒高舉高打的內容創業賽道中，始於內容，歸於經營，持續打造優質內容、持續吸引用戶，用內容+商業形成多元化變現路徑，並積極擁抱變化，不斷學習，才能走的更遠。