從古至今，一直流傳著一句話「窮則獨善其身，達則兼濟天下」。很多人都把這句話當做自己的座右銘，實則為的是儘可能激勵自己前進。為了財富，很多人窮極一生，也有人為之積累了一生，卻始終沒有成效。
除此之外，還有一類人，他們是隱形富豪，擁有的財富數量讓人羨慕，但是他們非常的低調，自己所做的事業更是很不起眼。例如這位湖南的隱形富豪，擁有15000家的小賣鋪。他就是嶽立華，芙蓉興盛的老闆。
然而，嶽立華又是如何白手起家，一步步成為湖南省最大的隱形富豪的。
一、毅然輟學，開始摸爬滾打
提起如今的嶽立華，可謂是無人不知，無人不曉，作為中國零售業的領軍人物。嶽立華堪稱真正的白手起家，他沒有顯赫的家世，更沒有優越的社會關係，他唯一擁有的就是敢打敢拼的勇氣和敏銳獨特的眼光。
以如今嶽立華所取得的成就而言，他的身價之高，讓人難以想像。然而，正是這樣一位優秀的企業家，他的過去卻是那樣的平淡。他的父母都是土生土長的農村普通人，家裡兄弟姐妹眾多，沒有任何的社會背景。可以說，嶽立華也是所有成功企業家中起點相對較低的一個。
在嶽立華小的時候，擺在他面前的，只有唯一的出路，也就是努力學習。對此，嶽立華似乎並不感冒，他覺得自己來自農村，家境貧寒，連溫飽都解決不了的時候，又如何安靜的處在教室裡讀書。
不得不說，少年時代的嶽立華的想法和魄力已經超出許多人，他所擁有的意識，也是許多同齡人沒有的。隨後，嶽立華在父母的反對下，毅然輟學，就此踏上社會，開始自己的摸爬滾打。
當時的嶽立華家中已經開設了一個小賣鋪，雖然生意不怎麼好，但嶽立華的父母整日都需要忙忙碌碌的前往城裡進貨。在嶽立華輟學以後，他就留在家裡幫忙照看小賣鋪。
就在嶽立華照看小賣鋪的時候，他似乎看到小賣鋪裡的商機。當時的嶽立華正處於上世紀八九十年代，零售業和批發行業正位於上升階段，而嶽立華則以敏銳的目光，直接看到這一點，並且將自己的一生投注於零售和批發事業上。
或許，正是因為嶽立華的魄力和堅持，讓他在當時不被看好的行業中取得不菲的成就。之後，嶽立華真正開始自己的事業，並且通過不斷的積累和努力，終究打下屬於自己的「天下」。
二、著手批發，立足於偏遠落後地區
在嶽立華十七歲那年，他已經輟學回家多年，在幫助父母看管小賣鋪的時候，嶽立華逐漸明白一個道理：守著自己家小賣鋪，一輩子也發不了大財。於是乎，他決定另闢蹊徑，找一條與眾不同的道路。就這樣，嶽立華第一次涉足批發行業。
隨後，嶽立華通過父母向銀行貸款，並在鄉鎮之中開了一家批發部。由於經營理念和著手方向比較實用，嶽立華的批發部很快得到當地居民的認可。對於嶽立華而言，他也實現第一次創業的成功。
緊接著，嶽立華還清貸款，並且依靠自己在批發部掙得錢在縣城裡開設了一家更大的批發部。或許正是因為想法獨特，縣城裡的批發部讓嶽立華大撈一筆。最終，嶽立華決定進一步轉型，讓自己的生意更大。
就此，屬於嶽立華的第一家芙蓉興盛便開辦起來，當時那個年代，超市行業剛剛起步，而嶽立華正好搭上這一順風車。短短幾年時間，芙蓉興盛便在全國各地打響旗號，成為一所家喻戶曉的超市。
當時的芙蓉興盛在當地的名聲很好，員工服務態度和針對的人群都是芙蓉興盛的特點之一。在日益激烈的超市競爭中，芙蓉興盛逐漸站穩腳跟，成為湖南百姓真心接受的一所表示。
隨著人們普遍認可芙蓉興盛，嶽立華再接再厲，將芙蓉興盛發展成一家連鎖超市。然而，對於超市這一行業的發展道路而言，嶽立華可謂是另闢蹊徑。其他人經營超市入手的範圍是大中超市的高消費人群，而嶽立華則將經營方向對準那些偏遠地區的低消費人群，將目光對準窮人。可以說，嶽立華在與窮人做生意。
然而，正是因為嶽立華所立足的經營理念，讓他逐漸成為一個擁有數萬家超市的大企業家。並且，他所擁有的資源和財富是我們無法預計的。
三、萬家超市，百億富豪
以正常人的觀點來看，超市想要經營成功，必須立足於大城市的高端人群，只有這樣一群人，才會更好的促進超市發展，實現更好的盈利。但是，嶽立華對此的態度並不是這樣，他反而覺得只有更好的把握住偏遠地區的百姓，才能讓自己的超市和小賣鋪大力發展起來。
隨後，嶽立華關掉了100平方米以上的全部門店，開始專注於30平方米到80平方米的小店。不得不說，當時嶽立華的理念還是非常新穎的，畢竟在那個時候中國內地還沒有便利店這個概念。
客觀而言，芙蓉興盛的定位非常準確，都是開在偏僻的地方，提供的產品也都比較低端，甚至連門店的包裝也非常土。等到2018年嶽立華芙蓉興盛的門店總計突破了12000家，其中100多家是直營，剩下的都是加盟店。值得一提的時，現如今嶽立華的門店一家遍及中國16個省份，堪稱真正的家大業大。
然而，隨著近些年電商的突飛猛進，嶽立華的芙蓉興盛也不得不進行與時俱進的發展。2014年開始，嶽立華也進入了電商市場。不過嶽立華探索的卻是一種全新的電商模式，那就是預售加上到店的社區團購模式。與此同時，這種新的營銷方式也被稱之為「興盛優選」。
如今，興盛優選這種模式在許多城市都非常受到歡迎，以一個小區為核心，然後業主之間互相推薦，形成一個團購模式。大部分的產品都是先銷售，然後第二天再到店自提。目前嶽立華的興盛優選，年營收已經突破了百億的規模。
不得不說，如今的嶽立華已經成為超市行業的領軍人物，而他所擁有的15000家超市以及他的百億資產，幾乎都是靠服務窮人而獲得的。與此同時，只能對嶽立華立足的方向表示由衷的佩服。