原標題：眾合天下全體員工大會順利召開
眾合天下債事生活服務有限公司運營總部組織召開了全體員工大會。此次會議，旨在對年度工作情況進行總結、為下一步的工作作出具體安排，以迎接即將到來的規範發展年，也推動了眾合天下打造債事化解一體化服務平臺的進程，加快了對債事數字科技系統的建設。
會上，眾合天下李曉總經理作出了重要發言。他表示，眾合天下過去派出經營管理團隊18人，分成6組幫扶指導了安徽、江西、廣西、浙江、貴州、甘肅、青海、新疆等省、市（區）縣級戰略服務商，編制並升級了《3.0版債事大系統》、《3.0版百問百答》、《3.0版債事大系統講解腳本》、《2.0版股權及收益分配方案》等標準文件。不僅再次規範了各合作夥伴的服務流程，還增強了員工的債事業務水平，提高了辦事效率，對眾合天下規範化發展起到了促進作用。
同時，李曉總經理總結了眾合天下全國各地戰略服務商參加培訓的情況，巔峰訓練營共計參訓1477人，債事調解工作培訓共計參訓888人，戰略合作夥伴培訓共計參訓134人。統計共240家戰略服務商提交主要負責人信息，共4213人。他強調，要加強眾合天下科學化、民主化管理，宣布了成立事業部經營管理委員會的決定，並對七大戰區的管理工作提出若干指導意見。要求在工作中，應該關注每一個細節，嚴守每一個標準。精益求精，誓死不做「差不多先生」。只有把小事做好、做對、做標準，實現從品質優勢走向服務管理優勢，才能真正建立和健全一套具有眾合天下特色的服務管理體系。因此，要全面整頓事業部工作作風，打造出具有眾合天下特色的服務管理團隊。此次發言，指明了眾合天下的發展重心，為各戰略合作夥伴提供了前進方向，提升了員工們的責任意識和對眾合天下企業文化的理解。
最後，李曉總經理提出，要加快推出新的標準化、流程化經營管理文件，在12月初將推出《一般債事化解流程》、《企債化解流程》、《企債初調報告》、《戰略服務商開設流程》、《財務管理辦法》、《七大戰區管理辦法》等，並號召各部門、各大戰區積極配合和支持相關工作，把工作重心放到即將到來的規範發展年上，堅持以打造債事化解一體化服務平臺作為核心，為建立債事數字科技系統作好準備。
通過本次會議，眾合天下展現出其在中國債事行業中的開拓者、領跑者地位，時刻謹記社會責任與義務，體現了眾合天下始終圍繞「有利於構建和諧社會，有利於債事行業發展, 有利於眾合天下事業發展」的正確方向。眾合天下將以實施全商匯控股集團規範發展為統領，發揮自身優勢，凝聚有生力量，調動各方面的積極性，把債事做精、做優、做強、做標準，確保眾合天下沿著「成為卓越的全系統服務機構」的奮鬥目標繼續前進。
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