各位好，歡迎收看本期橙色視點。眼下，國慶長假旅遊黃金季已然過去，但有關景區門票的爭議仍在發酵。過高的門票將侵蝕旅遊生命力，鳳凰古城的門票劫至今沒有過去，而江西婺源，也看到了門票經濟的天花板，並嘗試轉型。
（解說）今年3月，婺源的通
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票從180元漲到210元，引起不少爭議。漲價的同時，婺源又推出各種優惠。今年五一黃金周，婺源推出打折政策；此次國慶黃金周到來前，江西婺源旅遊股份有限公司又宣布國慶期間給所有遊客8折優惠。
沈念祖：當時我去採訪的時候我也很疑惑這個問題，因為他們在今年3月份剛剛漲過價，從原來的180元漲到了 210元，現在他們又說打折。但實際上呢其實去年國慶他們也進行這樣一個打折，包括五一的時候他們也進行了一個打折，現在在他們婺源的景區管理者看來，並 不是說要通過門票經濟來賺錢，他們希望把門票經濟這塊的比重降下來，希望通過打折優惠吸引更多的遊客。
主持人：婺源提出景區未來的發展方向是逐步取消門票，推動由門票經濟向產業經濟、由資源競爭向文化競爭、由觀光旅遊向休閒度假養生旅遊轉變。
（解說）然而，轉型並不容易。江西婺源旅遊股份有限公司品牌推广部負責人佔斌介紹，公司門票收入仍佔據旅遊收入 的60%—70%。從婺源全縣來看，今年上半年接待遊客有671.8萬人次，門票收入1.7億元，旅遊綜合收入30.9億元，同比分別增長了31.7%、 23.3%、31.8%。但據知情人士透露，「實際門票收入跌了20%左右，對縣裡報得偏高了一點，今年剔除工程建設後基本上可以保本。」
沈念祖：目前婺源的整個旅遊綜合收入並不算特別高，旅遊門票收入大概佔到60%-70%的樣子，他們現在是建了 一些酒店、索道，他們這些旅遊公司自由的並不是特別多，他們打算在這一塊上下足功夫，在旅遊配套設施上加以建設把旅客留下來。 目前的成效的話現在有兩個數據，官方的數據來說是說前景一片大好，他們門票收入的比重在下降，他們現在已經開了6到7個酒店集餐飲一身的景區，他們還將繼 續擴大。但是在民間一方面來看，我和婺源當地的民眾當地的司機聊，他們就覺得婺源一下子湧來這麼多人，但配套設施又沒有跟上，他的景點非常的單一，然後他 們就覺得婺源這樣的模式是不持久的，他們是覺得近兩年來生意是變差了，遊客是變少了而不是變多了這樣一個趨勢
。 主持人：為了留住客人，婺源將14個景點打包售票，把每個單價為60元的景區整合成一張180元通票，通票在5天內有效，且必須跟本人的指紋一同使用，轉讓無效。今年3月通票價格上調到210元。
（解說）江西婺源旅遊股份有限公司品牌推广部負責人佔斌介紹，上饒市物價局2008年批覆的一份文件已同意當時 10個景點聯票制門票價格為每人次260元，但一直沒有執行。婺源是村民混居型景區，管理難度大、成本高，一次性投入建設成本、日常管理維護成本、村民分 紅成本、公益事業支出、民俗文化表演成本等都是門票價格決定因素。在古建保護、道路建設、環境衛生等方面需要投入大量資金，村民分紅也需要從門票收入中提 取。
沈念祖：具體的股東分紅比例他們有一個旅遊股份有限公司、村民和村委會這一塊，還有一塊是政府，前幾塊的比例他們並不願意透露具體的，政府這塊他們表示佔的是27%的這塊分紅。村民這塊所佔的比例這塊目前來說並不是特別清楚，在採訪的時候，旅遊管理公司不願透露這塊相關情況
。 主持人：婺源旅遊啟蒙於上世紀90年代，當時主要通過散客，尤其是攝影團體向外傳播，逐漸小有名氣。而婺源發展旅遊經歷過兩次轉型。
（解說）2001年5月，時任國家主席江澤民對婺源的視察，對婺源旅遊產業發展帶來了很大的促進作用。如今在婺源鎮上和景區到處都能看到江澤民的大幅畫像，江澤民視察中參觀過的江鎮中宅，是江灣景區的重要景點
沈念祖：那個時候江西婺源是一個經濟發展比較落後的地方，他們政府的財政是不足的，面對這種情況他們就打算放水 養魚，讓民間資本進入，讓民營企業家對景點進行管理打造。主要是私人，但是一口氣就湧現了20多個景點，有上海的，浙江那一帶的商人來對旅遊景點進行一個 打造，當時是一個比較混亂的局面，有的地方收門票有的地方不收門票。但那個時候的門票都在十幾二十塊錢，並不是特別高，各個私營企業各自為陣，沒有一個統 一的管理部門。
主持人：2007年，婺源發展旅遊經歷第二次轉型。這次將縣內所有零散景區收購，並整合重建，以企業經營模式成立婺源旅遊股份有限公司。
（解說）2007年，婺源縣政府班子轉變為「組建集團、規範發展」的思路，政府通過組建跨地區、跨部門、跨行 業、跨所有制的大型旅遊企業集團，進一步整合資源，將縣內所有零散景區收購，並整合重建，以企業經營模式成立婺源旅遊股份有限公司。婺源旅遊股份有限公司 註冊資金1.88億元，由政府牽頭，在平等協商的前提下，收購分散經營的各景點，並聘請評估機構對這些景點的資產進行評估。
沈念祖：到了第二階段旅遊股份有限公司他們開始參與進來開始統一管理，把那些單個的景點開始合併，合併經過了三 個階段。第一個階段先收編了十個景點，第二三兩批兩個兩個的又收購了，從目前來說總共是有十四個景點。我在採訪中之前是一些個體經營的那些商家跟我說，原 來他們是自己經營，但政府會說我們現在開始統一管理，但他們沒有說你們不能做，但天天會來查他們的稅，查他們的財務問題，被多查幾次他們最終還是交上去 了。
主持人：如今，婺源景點的整合還在繼續。屬於14個景點之一的鴛鴦湖，產權就不屬於婺源，在這14個景點之外，又有不少新興景區崛起，以低廉甚至免費的票價吸引遊客。一位的士司機介紹，黑車就特別願意拉遊客到這些景點去。在不少自助遊的攻略中，非門票景點線路也十分火熱。
（解說）在「公司+鄉村+村民」的發展模式下，婺源先後開發出江灣、李坑、臥龍谷等20多個精品景區，其中4A 級景區7個，5A級景區1個，形成東、西、北3條精品線路。目前，婺源縣賓館200餘家，其中星級賓館14家，床位1.7萬餘張，年營業額6億元以上。農 家樂3320戶，床位1.6萬張，餐位11萬個，平均戶經營淨 收入達到6萬多元，解決1.6萬農民就業。此外，景區農民通過旅遊資源補償實現增收，景點參觀每戶均門票分成2萬多元。
沈念祖：婺源曾經交通不便，信息閉塞，他們山多田少，基本上屬於一個勞務輸出型的鄉村，自從婺源開始發展旅遊之 後，吸引了之前出去打工的務工者他們願意回到家鄉來，甚至還帶來了外來的務工人員，以他們很有名的一個景點李坑為例，原來他們一半以上的人都願意出去打 工，現在他們大部分人能回來的都回來了
。 記者：對其他產業是否有促進？
沈念祖：婺源原來是以第一、二產業為主，現在開始由第一、二產業向第三產業轉型，象他們的雕刻、茶藝、手工傘這些都得到了一個很好的發展。
主持人：婺源旅遊在飛速發展，但鄉村遊生長的野蠻方式也讓不少人對於如何處理好村民與遊客的關係、產業鏈如何延伸產生反思。
（解說）從2001年至今，李坑景點的門票單票先後經歷了10元、20元、30元、60元的階段，李坑村民認為，門票價格不斷上漲，收益分成也應該水漲船高，但這個要求沒有得到滿足。因為不滿意利益分成，李坑、江灣、汪口等景點曾多次被村民封路，禁止遊客進入。
沈念祖：在我採訪了解中，他們當地說了這麼一句話，有原住民的村莊都會存在利益衝突，但是首先要把原住民的利益 擺在首位，在婺源有個景區叫做篁嶺採取了一個新的模式，他們有一個公司叫做婺源鄉村文化有限公司，他們公司把婺源篁嶺所有的村民都移出來了，幫他們建了一 個新的村落，把篁嶺這塊保護起來，再開始進行一些建設，建設之後再把原來的村民返聘回來，這樣他們也不會丟失了田地之後沒有了工作。他們裡面主要經營一些 酒吧，賓館，餐飲業，還有一些學生到裡面寫生，主要為遊客服務為主。
記者：這樣會感覺失去原居民的一些味道？
沈念祖：是這樣，這個和婺源股份有限公司不是一家，婺源股份有限公司說他們保持了原汁原味，但他們的那些問題他們又很難解決。
主持人：相對於處理內部矛盾，婺源旅遊股份有限公司更關注自身品牌的樹立和產業鏈的打造。
（解說）江西婺源旅遊股份有限公司品牌推广部經理李耀文表示：「單靠景區門票是不會賺錢的，我們現在先把景區建設好，旅遊目的地形成配套以後才能賺錢。
沈念祖：第三次轉型的重點是不斷的延伸他的產業鏈，由原來的觀光型旅遊向度假型旅遊轉變，從門票經濟向產業經濟轉型，這是他們第三次的一個重點。
主持人：如何利用景區資源獲得利益最大化，對地方政府來說是一道難題，首先要解決的是：門票如何收？我們認為有 兩個思路可以供參考。第一，通過高門票獲得直接收入：第二，通過合理的門票帶動旅遊周邊產業發展。杭州把第二種思路做到了極致，從2002年開始逐步把西 湖周邊景點免費開放，損失了門票收入，但算大帳後它仍是盈利者。杭州模式不一定適合複製，每個景區各有不同。但單靠門票經濟發展旅遊一定不可持續。好，以 上就是本期節目的全部內容，更多節目內容您還可以登錄經濟觀察網、
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