本網3月30日訊 經歷疫情危機，酒店行業深化變革，後疫情時代，酒店投資將出現何種新變化？應對新趨勢，投資人如何從危機之中發現轉機？成為2020年開局的關鍵命題。
疫情之下，打破空間與時間的桎梏，3月28日，尚美生活集團發揮自身技術優勢，通過線上零接觸、零成本對接的直播互動，由集團CEO馬博、尚客優酒店CEO李靈玲及多位行業大咖，為投資人帶來了一場《後疫情時代，酒店行業投資方向解讀》專題公益課程，吸引了數千位投資人在線觀看，並順利達成42項加盟籤約項目，成功實現品牌方與投資人的資源聚集和高效連結。
後疫情時代，下沉市場連鎖酒店迎來振興
直播現場，尚美生活集團CEO馬博針對後疫情時代的酒店投資方向進行深度解讀。隨著國內疫情被全面控制，住宿業迎來重振，截止3月底，集團旗下4000多家運營門店復業率超過90%，可以預見，第二季度酒店業將逐步向好，第三季度將迎來強勢反彈。同時，疫情的突襲，進一步暴露了單體酒店抗風險能力差的弊端，品牌化、標準化的連鎖酒店將是行業未來發展的大勢所趨。而尚美生活集團從2009年成立至今，11年來快速發展5000多家加盟店，在品牌差異化定位、會員體系及投資性價比等方面擁有更強的硬核實力，能夠為投資人提供更具價值的多元投資選擇，共贏酒店投資黃金時代。
隨後，尚客優酒店事業部CEO李靈玲基於疫後下沉市場新變化，分享了連鎖的發展趨勢及投資要素。她表示，在全國各地有序復工的大背景下，剛性商務出行需求率先復甦，酒店行業成為快速反彈的行業之一，經歷過疫情風暴，衛生和品質標準更高的連鎖酒店將迎來更廣闊的市場空間，尤其是當前連鎖化率較低的下沉市場，將加速成為投資連鎖酒店的價值窪地。
五大核心要素，決定酒店投資價值
李靈玲介紹，對於連鎖酒店的選擇，「品牌、會員、產品、成本和回報」是成功投資的五大核心要素。作為專注下沉市場的連鎖酒店品牌，尚客優在全國擁有2500多家門店，規模龐大的品牌影響力使其更易被用戶信任，並形成慣性消費；其次，尚美生活集團9000萬忠實會員、平均40%以上的會員訂單及60%以上的會員轉化率更可為門店輸送源源不斷的客流。
在「強產品驅動」的集團發展戰略下，經濟型酒店品牌尚客優、中檔酒店品牌尚客優品堅持「高顏值、靈活配套」，能夠因地制宜，突破傳統品牌對房量的限制，並根據當地市場和投資規模進行功能適配，如迷你餐廳+洗衣房，新零售+健身房等多元配套方案，更利於提升客房溢價。
在成本端，尚客優及尚客優品酒店背靠尚美生活集團強大的供應鏈體系，整合300多家品牌物資戰略合作夥伴、200多家裝飾公司，通過集團旗下5000多家門店集中採購，能夠為籤約酒店提供質高價優的酒店用品，以較少的成本投入提升整體感官體驗，打造顏值與品質兼備的高性價比酒店項目；同時，經過集團專業高效的設計、工程、籌建團隊，將快人一步實現標準化的產品落地，助力酒店投資降本增效。
提振投資信心，多方支持解決加盟難題
為向投資人多維度、多角度、全方位提供酒店投資的參考策略及建議，直播現場，全球加盟網總裁助理郭緒廣針對當前市場熱點加盟項目和近十年的市場趨勢，基於行業數據和品牌優勢分析，深入揭秘了加盟連鎖品牌的背後真相；為解決投資人現金流困境，來自同程旅遊同驛貸、攜程金融以及多彩投的酒店金融服務平臺的嘉賓現場解讀了針對尚美生活集團籤約酒店的定製化貸款方案，助力投資人搶先把握市場復甦機遇。
直播最後，集團市場開發事業部CEO葉照輝代表直播間的眾多投資人，針對大家重點關注的問題，邀請集團CEO馬博現場做出詳盡解答，並發布「暖春計劃」加盟投資優惠政策，最大限度讓利投資人，無疑為當天籤約的加盟商注入了一股強心劑。
疫情過後，百廢待興，酒店行業復甦步伐加快，已成為中國經濟回暖的先鋒。被譽為下沉市場「隱形冠軍」的尚客優酒店，以「強產品驅動」的長期主義不斷夯實產品、服務、體驗等方面的核心競爭力，並堅持與時俱進，結合疫後消費習慣的變化，不斷創新和優化產品服務，承擔起了提振市場信心、推動行業深層變革的使命，經過此次直播互動，尚客優靈活傳遞價值內容，正式拉開了下沉市場酒店復興的大幕。