又一超市巨頭搶灘餐飲市場!
家樂福涉足餐飲界,Mr.福餐廳全國首店落地上海!
去年6月23日,蘇寧易購公告稱,公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。
背靠蘇寧這個「金主爸爸」,家樂福的首個餐廳項目——MR.福餐廳自然備受關注。
▲MR.福全國首店(圖片來源:蘇寧家樂福)
6月16日,MR.福餐廳在上海古北家樂福店正式開業。與蘇寧旗下蘇鮮生餐飲完全聯營的模式不同,MR.福餐廳是由家樂福親自操盤的重點項目,採取完全自營的經營模式,並將此舉視作確保餐廳品質管理和連鎖化經營的重要舉措。
同時,這也意味著,家樂福開始涉足「超市+餐飲」模式。
「殺」入餐飲賽道自帶亮點
餐廳化、去聯營化和自有品牌化
古北新區,一直被稱為「上海第一富人區」。MR.福首店選址在上海古北家樂福,一則這個區域有不少「老外」定居,二則這裡的本地人的消費也相對較高。
MR.福餐廳位於家樂福店內三樓入口處,面積達630平方米,共有210個座位。區別於傳統超市裡的「大排檔式」就餐區,餐廳有三大特點:餐廳化、去聯營化和自有品牌化。
餐廳化:
蘇寧家樂福餐飲項目總監李一江表示,這是指從裝潢設計、動線安排、區域選擇等維度來規劃。儘管身處家樂福的賣場區域,但MR.福餐廳首店整體空間呈現出開放式結構,暖色燈光,黑色邊框的隔斷,外加原木色的地板、白色餐桌,讓用餐環境顯得溫馨而舒適。
▲圖片來源:有筷魚
去聯營化:
以往的超市餐飲區,大多都是以「店中店」的形式聯合管理,每個檔口都不同的供應商經營。這種方式難以統一門店形象之餘,也存在某些單品的重複,模糊了消費者的認知度。
▲圖片來源:有筷魚
相比之下,MR.福餐廳選擇完全自營,從餐廳名字到店面裝潢,再到菜單設計、菜品定製,全部由家樂福團隊獨立完成。這種模式不僅能家樂福在餐廳的管理佔據絕對的話語權,而且能有效配合賣出區域的節慶活動和日常管理。
自營化:
MR.福餐廳主打「全球食材、本地口味」,定位平價私房菜。
所售賣的菜品通過開放式窗口售賣,都是家樂福自行研發定製的同名自有品牌系列,而這也是MR.福餐廳的核心競爭力。其產品線分為烘培、餐飲、零售三大板塊,以半成品品類居多,客單價約為20元,從上海大餛飩、廣式點心,到龍蝦意面、戰斧牛排等,為消費者提供從三餐、下午茶及夜宵的全部就餐需求。
▲圖片來源:蘇寧家樂福
據李一江介紹,MR.福系列商品池超過2000款SKU,並且以每個月至少30款新品的速度增加。每一款商品都必須經過前期調研、定質定價、商品開發、推廣銷售四個階段。
而點餐區的設置,模式跟宜家餐廳有點相似:從領餐到結帳,都要自己動手。顧客需拿著託盤到檔口去取餐,然後再匯總結帳。
▲圖片來源:有筷魚
未來,MR.福餐廳還準備打造線上線下多場景融合的社交美食中心,比如未來會定期推出現場烹飪課、直播雲課等,以滿足現在快速細分的個性需求。
計劃快速拓展
年內開店目標數是100家
一直以來,家樂福在華發展積極求變:
2014年開出Easy家樂福便利店業態,被稱為擴大版的7-11;
2018年,家樂福與騰訊開出首家智慧門店家樂福LeMarche;
▲圖片來源:INSITE盈石資產
蘇寧收購家樂福後,蘇寧易購入駐家樂福,承包家電板塊;
今年年初,誼品生鮮入駐了家樂福;
今年5月1日,家樂福首家精選超市業態——家樂福精選,在重慶美聯蘇寧廣場盛大開業。
▲圖片來源:中國商業新聞網
截至目前,蘇寧家樂福在國內擁有209家大賣場,24家便利店。
隨著「超市+餐飲」模式備受追捧,如今,蘇寧家樂福推出自有餐飲品牌Mr.福餐廳,乃為大勢所趨。
據了解,繼MR.福餐廳在上海古北家樂福店開業後,第二家門店將同步登場,設在「家樂福精選」重慶美聯店。這家店除了是上文提及的家樂福精選之外,還開創了三個「第一」:家樂福入籍蘇寧之後的第一家新開門店、第一家精選超市、第一家入駐蘇寧易購廣場的超市業態。
▲家樂福精選(圖片來源:家樂福重慶)
對於MR.福餐廳的門店拓展計劃,家樂福方面對外界透露:「第一步計劃是家樂福門店或新開或改造,餐廳模式快速複製,年內目標是100家。」
尤為令人注意的是,MR.福餐廳與盒馬鮮生今年的拓店計劃一樣,而對比起今年減慢拓展步伐的京東7FRESH、永輝超級物種,MR.福的「百店計劃」可謂「神速」。
-總結-
近年來,在新零售的影響下,催生不少如盒馬鮮生、蘇鮮生、超級物種這樣的「新物種」。Ta們被認定為新零售的標配,在「超市+餐飲」領域經營得風生水起。
尤其在年初新冠疫情肆虐期間,讓許多行業面臨重大的經營打擊。不過,以盒馬鮮生為首的新零售業態,Ta們的網上訂單數量相較去年同期,增加了不少。不少人發現,商超中的餐飲板塊成為引流的絕佳「幫手」。
這也不難看出,為什麼MR.福餐廳今年要開100家店。然而,相對於採取部分聯營模式的盒馬鮮生、7FRESH、超級物種等「新物種」,MR.福餐廳選擇完全自營,雖然這樣能有利於品質的把控,但所投入的資金會更多,經營壓力將更大。
除此之外,「超市+餐飲」這種混合型商業模式,其經營難度很大。一方面,商超附加餐飲服務成本較高;另一方面,這也對消費者要有一定的消費能力,因為這樣才能覆蓋廚師、服務人員等成本。
雖然蘇寧與家樂福在資源上有很好的互補性,但MR.福這種模式最終的呈現結果,還待進一步觀察。
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作者 | Panda Chan 圖片 |蘇寧家樂福、有筷魚、中國商業新聞網
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