本報記者 李甜 北京報導
搜狐開源節流的盈利策略，已經走到關口。
在面向《中國經營報》記者關於搜狐過去三年實績的問題，搜狐公司董事局主席兼執行長張朝陽思考片刻，回復表示，過去三年，對於搜狐來說，實績有三個。2020年4月暢遊回歸、9月搜狗私有化是重要的動作；運營層面，過去兩年成本大幅降低，同時公司的流量資產與用戶規模都沒有縮水，既保證了品牌廣告的穩固，也促使集團扭虧為盈；在產品創新層面，在搜狐視頻、搜狐新聞、狐友等產品上進行創新，「期待未來平臺能夠爆發」。反映到財務數據就是搜狐原本虧損，且現金流有些問題，但是現在整合之後，現金流狀況大為改善，而且公司也實現盈利，「過去兩年對搜狐來說是個轉折」。
據記者了解，自張朝陽回歸以來，以帶領公司重新盈利為短期目標。這三年，搜狐平臺整理業務、尋求開源節流，尤其是節流上狠下功夫。視頻虧損已壓縮到1000萬美元。
張朝陽說，眼下，搜狐遇到的當務之急是：「成本已經不能再縮了，現在要讓收入成長。」
全年盈利來了？
2020年第三季度，搜狐轉虧。該季度，搜狐營收1.58億美元，其中品牌廣告收入為4100萬美元，環比增長8%。非美國通用會計準則下，淨虧損為700萬美元，同比減虧超76%。據悉，2020年第一季度，搜狐虧損800萬美元，第二季度扣除暢遊預提所得稅影響，搜狐盈利1200萬美元。
對於廣告收入環比增長的原因，張朝陽解釋：「一是基於搜狐視頻直播技術的發展和雙引擎戰略，搜狐視頻不僅有長劇，還有短視頻和社交，打通了各個矩陣，分屏直播，各種大型事件活動內容，還有直播帶貨，我們把直播帶貨變成直播綜藝的形式進行新型的營銷活動，這些吸引了廣告主的關注，所以使得我們的品牌廣告是能夠實現8%的增長的。」
虧損原因來自於遊戲開發成本提升。「我們要推出一些遊戲，可能有一些成本，所以遊戲降低了一些，第三季度預計虧損1000萬～2000萬美元，但是比預計表現要好，只虧損了700萬美元。」他說。
張朝陽表示，由於平臺業務大概已經穩定，遊戲預計會有突出的表現，預計第四季度搜狐盈利1500萬～2500萬美元之間。將每個季度的盈虧狀態相加，預計2020年全年盈利2000萬美元。「2020年我們是盈利的情況。」
「現在要讓收入成長」
第三季度虧損的財務報告，顯示出搜狐目前的狀態，一定程度上，由遊戲業務收入所牽制。
在過去這兩三年，搜狐不斷在向內探索。本報曾報導，搜狐主要的盈利方式有廣告、遊戲、視頻付費。搜狐希望保住視頻、新聞、遊戲等既有業務的市場地位。其中，搜狐新聞回歸媒體屬性，重點發展科技、財經、時尚、娛樂、健康等內容領域，並改善分發。另外，搜狐視頻不再購買高價版權劇，不再請知名演員，轉向自製和選拔普通人出演網絡劇，若有爆款出現，那就賺到了。
此外，搜狐也在探索短視頻領域的機會。
屬於搜狐遊戲業務的暢遊則是搜狐的現金流業務。今年4月，暢遊資本化退市。
其他領域，搜狐也在試探有無機會。
去年6月，搜狐正式推出社交產品狐友。在年末，狐友和搜狐新聞客戶端、搜狐網、手機搜狐網、搜狐視頻一起被稱為集團的「五朵金花」。經歷一年多，狐友目前沒有實現爆發式增長。
今年，受疫情影響，直播帶貨大火，搜狐也適時新增推廣直播業務，由張朝陽直接參與。對於直播，搜狐走的是「價值直播」路線，請明星來，如做綜藝，賣貨居於次位，這跟搜狐的媒體屬性有一定接近。
這兩年，張朝陽亦對5G表現出興趣。對於搜狐的業務來說，高速率、低時延、大帶寬等特性的5G通信技術正是適合的。5G亦為搜狐帶來了萬一創新即能扳回一局重塑戰場的可能。
像阿里、騰訊等網際網路公司大手筆投資併購，搜狐這兩年未做出多少選擇。
目前，總體「溫和」的搜狐，在走開源節流路線時，已經遇到挑戰。
「這700萬美元的虧損比第二季度的盈利來說，是因為遊戲的原因，以前成本降得很厲害，再降已經不行了。擁有『五朵金花』這麼大流量的平臺，成本已經不能再縮了，現在要讓收入成長。」張朝陽在受訪中坦言。
張朝陽做網際網路平臺的心仍然非常堅定。對於開源方案，張朝陽仍在向媒體屬性尋找解決方案。他提到，搜狐視頻等媒介矩陣，以及無人機大賽、5G峰會、直播帶貨等活動，都能夠吸引廣告投放。
因為疫情原因，導致自製影視遇到困境，今年12月、明年1月份，搜狐視頻會連續推出幾部劇。遊戲業務，接下來會有懷舊類遊戲推出。
儘管搜狐目前沒有回到舞臺中心，但張朝陽在面對媒體群訪時，未改其志。
（編輯：張靖超 校對：顏京寧）