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怎樣評定培訓效益 - 人力資源 - 世界經理人網站
呂峰 2007-05-16 00:00:00 原創 《專家諮詢》是世界經理人網站推出的一個互動性的欄目。本期特邀呂峰先生與中國經理人一起探討管理培訓的相關難題。呂先生是南開大學人力資源管理博士，北京大學光華管理學院人力資源管理博士後、副教授。呂峰博士曾執教於南開大學商學院，並獲優秀青年教師稱號，現為光華管理學院高層管理者培訓與發展中心副主任。呂峰博士是國內較早進行人力資源開發研究的學者之一，他的研究領域包括戰略管理、人力資源管理和知識管理。
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可持續領導力:領導者知行合一的七大準則
界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結合就是管理。 —— 彼得·德魯克（現代管理學之父）作為企業的管理者，你是否也經常遇到下面這些問題：團隊績效徘徊不前，原因何在？一個團隊是領導者能力的結果。如果你認為你的團隊成員不夠聰明，不夠勤奮，不夠主動，是誰造成了這個結果？就是領導者本人。領導力本身的定義是有人跟隨，有人跟隨你，你就是領導。最重要的，就是你把人領導到什麼方向上。這是一本講領導力持續提升的書。
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創業容易守業難,為何缺乏優秀領導者是創投圈的「老大難」問題?
然而，我們卻在矽谷看到了一個怪異的現象：優秀的領導者正成為稀缺資源。創業家們發現，吸引愛崗敬業的員工很容易，找一個德才兼備、奮發努力的行政人員才比登天還難。走進矽谷你會發現，領導者的缺乏不僅是各個公司在擴張道路上的核心障礙，從大方面講，也是矽谷能否繼續保持在全球影響力的核心問題。在矽谷人眼裡，「領導者」這個詞形容的是那些能夠高效運營、管理公司的人。
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@上班族,優秀的便當是如何煉成的?
@上班族，優秀的便當是如何煉成的？澎湃新聞·澎湃號·政務 許多單位已經復工復產，那麼上班族如何解決
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產品經理升職必讀,《產品領導力》app限時免費
以前，我以為產品經理最重要的是學習新的流程、工具或方法。但學完這門課程後，我才知道：產品開發中90%以上的問題都是領導力問題。領導力是絕大多數產品經理最薄弱，但也是他們最迫切需要掌握的能力。阻礙許多產品經理升職到產品總監的首要關鍵問題，就是有沒有掌握產品領導力！領導力這個詞看上去很熟悉，然而，如何形成領導力？如何運用領導力？大多數產品經理卻難以描述清楚。但實際上，產品成功高度依賴於產品經理有能力將一個多樣化背景的團隊凝聚在一起，這背後依靠的就是領導力。《產品領導力》就是專門為解決這一問題設計的app課程。
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用信賴感打造優秀團隊
殷經理能做到經理，說明他業務能力是合格的，但是，一個領導者，要面對各種各樣的問題，僅靠業務能力強是遠遠不夠的。後來，殷經理負責投資的一家公司創始人攜款跑路，他知道後不但沒有阻攔並通告公司，而是幫著欺騙大家，給公司和這家公司員工造成不可挽回的損失。
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企業管理︱領導者
#企業的領導者有可能在企業中從事實際的管理工作，比如擔任總經理、董事長之類的職務，也有可能不參與企業日常經營管理，但領導者一定是在關鍵時刻為企業掌握航向的人，是不管在什麼情況下，只要員工看到他就能夠安心工作的那個人。
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課程回顧|黃山西海飯店領導力培訓啟航篇
根據領導力的定義，我們會看到它存在於我們周圍，在管理層，在課堂，在球場，在政府，在軍隊，在上市跨國公司，在小公司直到一個小家庭，我們可以在各個層次，各個領域看到領導力，它是我們做好每一件事的核心。這東西有些人有，有些人沒有。你最需要的，是找那些真正有驅動力的人加入你的事業」。儘管每個人的特長和喜好有所不同，不可能對所有的事情保持一致的驅動力，但準確發掘、激發他們內在的驅動力，仍是公司管理的核心重點。
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洛克希德-馬丁公司CEO:優秀領導者需要具備這4種品質
無論你從事哪個領域，誠信、同理心、決斷力和創新力，都是領導力和組織成功的關鍵所在。 MPW內部網絡是一個在線社區，最有思想、最具影響力的商界人士將在此回答關於職業與領導力的問題。今天的問題是：「對於希望進入公司管理層的女性，你有哪些建議？」以下為洛克希德馬丁公司董事長、總裁兼CEO瑪麗琳·休森的回答。
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雲南師範大學:艾倫·卡洪博士啟發大學生的領導力,國際課堂學生受益
艾倫·卡洪博士研究的領域是高管發展、人力資源、團隊建設和國際教育，他在做研究時發現，在北美洲和歐洲，領導者中女性的比例只有15%-20%，這個現象讓他產生了好奇，並在過去的20年，從政府、教育行業等中層以上領導者中研究領導力的問題
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如何讓自己成為下屬的追隨者?價值觀的共鳴是領導力最核心的層面
在我們中國文化中，有一個非常有意思的說法：領導者之所以有領導力，那是因為他有「氣場」。這個「氣場」聽上去很有意思，也挺浪漫，這麼一個神秘的東西，但是聽上去，讓人很困惑，到底這個氣場從哪裡來，很多人都嘗試著對這個問題來追究它的根源。
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30分鐘閱讀一本書:可複製的領導力
很多人會搖頭。在東方，「領導力」被神化為一種「感覺」，似乎無法通過學習學會。但通過領導力課程，成千上萬的創業者、企業老闆通過學習，提升了領導力，帶來了企業發展切切實實的改變。為什麼領導力可以學會？為什麼領導力可以「複製」？
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摩天之星:女性領導力如何建立?看看董明珠!
所以建設女性領導力的困境在於女性領導人要掙脫開社會的性別歧視，樹立一個權威的領導者形象。談到具體怎麼操作？摩天之星說仁者見仁，智者見智，不過業界有一個優秀的女企業家可以給提供參考——格力電器股份有限公司的董事長兼總裁董明珠。 董明珠在格力的20年時間裡，從2千萬做到1千億的業績，從2萬臺做到4千萬臺的銷售量，這些與鐵娘子董明珠密不可分。
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2020中國地產、物業經理人100強京津冀(石家莊)專家評審完美收官
歷時數月籌辦，由由樂居財經主辦，新浪財經、中國企業家、中房網、中物研協聯合主辦的「行穩致遠——2020（第四屆）中國地產經理人」評選活動進入專家評審階段。如何將挑戰轉化為發展的機遇，是對每一個企業的領導者嚴峻的考驗。也需要強大的、優秀的職業經理人團隊一步一步迎難而上，樹立行業榜樣。本次評選本著公平、公正、公開的原則，由專家顧問、媒體評委及網友，對符合標準的地產/物業經理人進行推薦、評分及投票。在往屆評選活動的基礎上，今年的評選覆蓋面更廣、規格更高、影響更深入。
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露亦斯倩老大:高層領導力的培養,就該看這4句話!
作為露亦斯的創始人，倩老大也曾是普普通通的「打工人」。創業後的十多年裡，從實體店經營轉型網際網路經濟，從珠三角的「服裝女王」到入境的「V商女皇」，她將露亦斯帶上一個又個新高度，締造一個個奇蹟，而她本人，也從那個獨闖深圳的女孩，蛻變為具有超凡領導力的企業家。
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領導力法則:追隨這些法則,成功就會追隨你
其實這些都和領導力有一定的關係。在《領導力法則》一書中就提到：組織和個人的興衰成敗都來自領導力。領導力不是我們生下來就擁有的，是我們可以通過學習和實踐來掌握並提升的一種思維模式。當我們擁有了領導力，就能幫助我們自己成為想成為的人、做好想做好的事，追隨這些領導力法則，成功就會追隨你。
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傅慧:一個優秀的組織背後,必定有一個傑出的戰略領導者
希望大家能夠把握商業環境的動態性，具備國際化視野與本土化實踐相結合的戰略成長觀，理解組織文化，創新，領導力在戰略中的重要意義。接下來讓我們一起來回顧一下傅慧老師的魅力課堂吧！如何制定戰略？企業如何創造價值？對三個問題的回答，就構成了戰略定位的實際內涵，它包括三個層面的定位：市場定位：企業的目標客戶群以及滿足他們的哪些需求，以及在目標客戶群中的心理定位。業務定位：企業向目標客戶群提供哪些產品和服務。
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美國人仍然認為美國是自由世界的領導者?美國網友:我們是被迫的
——美國人繼續認為美國仍然是自由世界的領導者嗎?▲美國人仍然認為美國是自由世界的領導者？美國網友：我們是被迫的 外國網友的回答如下：1、（美國網民）我住在巴林多年。一個小的中東島嶼國家，在南阿拉伯海的一個小角落。這是迄今為止我在地球上最自由的地方......對我來說。我花了大部分時間在世界各地旅行和工作。在巴林，我可以做任何我想做的事情。
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雅高傳奇背後的領導力
無論企業規模如何，只有當領導者掌握了管理藝術，吸引整個團隊與其共進退，企業才能順利發展。雅高何以成為年營業額近100億歐元，成為歐洲最大、世界第三的連鎖酒店集團？是怎樣的兩個年輕人開創了雅高這樣的偉大事業？是什麼訣竅讓團隊一路追隨？這些秘訣對今天的企業還有借鑑意義嗎？
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影響領導力的本質:能量層級和心智躍升
我們熟知的各種領導力模式、理念和方法，基本上都是功能性的，也就是關注企業領導方式的有效性——如何能更好地取得預定的業務成果，如何更好地完成上級下達的任務，如何更好地履行企業領導者的使命。而這些所謂的有效性，往往屈從於短期的業務目標，尤其是利潤目標。