小米的雷軍，早前號稱「雷布斯」，他的企業－－小米，在 Google 的安卓手機作業系統中定製的UI除了模仿蘋果的iOS，旗下的手機產品也一直在模仿iPhone。
後來，他可能發現模仿蘋果並沒有長遠的出路，2016年他決定模仿另外一家知名品牌，日本生活方式生態鏈品牌－－「MUJI 無印良品」，MUJI 無印良品 是日本一群著名設計師與企業家共同創立的品牌，以簡單、易用、精緻為宗旨，創建的一個優秀品牌，目前零售店已遍布全球各地。
2016年的第一季，雷軍發布了他的全新品牌 －－ MIJIA 米家，無論從品牌名稱，產品，還是視覺設計，一概高度和 「MUJI 無印良品」 相似，特別是「MIJIA 米家」的首款產品：米家電飯煲，似乎就是 「MUJI 無印良品」 的翻版。雷軍口中叫喊的品牌理念 「生活中的藝術品」 也同樣模仿 「MUJI 無印良品」。
中國國內最著名的山寨產品聚集地：深圳華強北，已經沒有了往昔的熱鬧，隨著全球經濟的下滑，很多山寨企業已經倒閉。但有一個不容置疑的事實，在中國，大部分企業家缺乏對智慧財產權的敬畏之心，他們甚至認為拿來主義是理所當然的！更不會投入大筆資金進行軟資產開發，在這些企業家中，很多都認為只有如工廠設備等硬體設施才值得出錢購買。
時至今日，雷軍和他的小米還未完全洗白早期剽竊的「壞名聲」，這樣的不好口碑甚至延伸到最近發布的「小米5」身上，不少用戶吐槽是「三星抄襲者」。然而就是在這樣的基礎上，小米的山寨名聲又要再添新債。
小米生態鏈產品本身已經非常泛濫，用戶已經開始稱小米為「百貨公司」。雷軍當然不想讓這樣的形象成為整個小米公司的定位，他心中的帝國可能是「小米公司+百貨公司」，前者為小米公司主業（即目前的手機、電視、路由器）而後者就是生態鏈產品。因為此前都是用「小米的品牌」出現了一堆小米手環、小米耳機、小米充電寶、小米秤、小米插線板，這樣一堆產品的出現極大程度地削弱了小米的品牌調性。
美御認為，一個品牌，它的品牌定位至關重要，品牌的發展是一個長而持久的過程，只有不斷的從多個維度增強消費者對品牌的識別，做到整個品牌形象的統一，圍繞著消費者的所思所想而展開，這樣的品牌才能夠壯大發展。
品牌對消費者是不可能會把一家生產這一大堆泛濫的平平無常的產品和「一個很酷的公司」形象聯繫起來。小米早想給他的「百貨公司」換個名字了。但是「MIJIA」這樣的名字 ，接近「MUJI」的品牌每一個毛孔都透露著山寨的氣息。
品牌的VI設計，一定得有自己獨特的風格，即使有類似，也一定得找到自己差異化的地方，這就是品牌設計最重要的地方。品牌定位是針對產品品牌的，其核心是要打造品牌價值。
當一個品牌定位清晰時，該品牌識別的核心價值才能得到體現和延伸。品牌識別的價值主張，其功能主要是經過整合作為品牌定位之用，但在大部分情況下，品牌定位的內涵明顯大於品牌識別。
競爭對手是影響企業品牌定位的重要因素，可以說，如果沒有競爭的存在，品牌定位就失去了價值，所以品牌定位本質上要求必須展現其相對競爭者的優勢。具體而言，就是通過向消費者傳達差異化信息而使該品牌創意引起消費者的注意和認同，進而在消費者心智上佔據與眾不同的有價值的位置。要實現上述目標，主要方法是發掘和替換。