「一代雄獅」李健熙

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編者按

2020年10月25日，韓國首富、三星帝國掌權人李健熙，因病逝世，終年78歲。

李健熙身家達1156億，被稱為「一個掌握韓國20%GDP」的男人，「一咳嗽，整個韓國都會感冒」，這頭雄獅永久沉睡了。

那麼，這個曾經創造幾個奇蹟，甚至影響全世界的人，有著怎樣的品格？

新舊交替之際，是最危險的時刻。下一頭雄獅又在哪裡？

比南韓的建國史還要長的發家史

在韓國，有一句家喻戶曉的玩笑話——「韓國人一生有三件事：死亡、交稅和三星」。雖然是句玩笑話，也足以見得三星在韓國的分量。2012年三星集團的總銷售額達2457億美元，為韓國創造了約20%的GDP產值。僅三星集團旗下的上市公司三星電子的營收就已經達到1900億美元，相當於微軟、谷歌、亞馬遜和Facebook 4家公司營收的總和。從個人財富來看，據7月9日福布斯發布2020年韓國富豪榜顯示，會長李健熙財富居首，達173億美元（約合1156億元人民幣）；其兒子，即三星副會長李在鎔財富為67億美元，位列第四。另外，據韓國工商界信息門戶網站「財閥網」發布的韓國400大富豪名單顯示，個人資產超過1萬億韓元的韓國富豪達25人，其中李健熙和子女等三星家族出身的就佔8人。韓國李家的家族看起來簡單，但是發家史比南韓的建國史還要長。三星的第一代掌門，也是創始人——李秉喆生於1910年2月12日韓國慶尚南道宜寧郡一個富裕的農民家庭。在早稻田大學學習政經科，大二因身體原因返回韓國創業，被譽為韓國「創業之神」。1938年3月1日"三星商會"成立了，"三"在朝鮮意為大、多、強，"星"則是清澈、明亮、深遠、永放光芒。

掌門人的品格

李健熙從小被他爸送到日本去學習，在日本的時候，李健熙一再哀求父親讓他回國，但每次都遭到拒絕，李秉喆對他說，你要成為像湖水中的巖石那樣堅定不移的人。後來又赴美留學，在喬治·華盛頓大學獲取工商管理碩士學位。

從小到大，由於長時間和親人分居，李健熙是一個孤獨的人，常常沉默寡言，他自己也說自己是個無趣的人，沒什麼朋友，所以人們戲稱他為「木雞」。

當「儲君」期間，李健熙幹了一件大事——投資半導體。多年來，父親主宰了他的一切。他從內心裡，希望戰勝父親，像父親在戰後廢墟中孕育出三星帝國一樣，在某個行業闖出一番大事業。經過長期考察，他盯上了半導體。理由是，韓國是個資源匱乏的小國，應該發展附加值高的尖端產業。最重要的是，那是自己痴迷且擅長的領域。儘管信心篤定，但在冒險之前，他還是做足了功課。在論證過程中，他不放過任何一個細節，連韓國人愛乾淨，而半導體需要一塵不染的作業環境，都想到了。因為痴迷，所以投入，所以尋根究底，挖掘事物內在的本質。多年後，有人問他，什麼是經營？他回答，經營是看到別人看不到的。李健熙在三星員工奉若寶典的《三星新經營》中說：「一個人能力差點沒有關係，但一定要有人情味。」關於人性美，李健熙說：「無論我們怎麼忙，在路上只要看到有孩子摔倒了，也要停下自己匆忙的步伐，把孩子扶起來才是正理。因為，這是人性。」李健熙執掌三星集團之後，推行了一系列的新制度，其中就包括著名的「7-4制」。所謂「7-4制」就是實行每天早上7點鐘上班，下午4點鐘下班的新工作制。雖然這一制度僅限於三星集團內部，但是，整個韓國的日常作息時間安排均以此為標準發生了改變。在2003年，李健熙又在韓國率先推行了每周5天的工作制。這一制度後來也漸漸成為韓國人新的生活習慣。 美國《新聞周刊》則說他是韓國的「幕後帝王」。沉默寡言的他不喜歡過多地曝光在閃光燈下，但是，只要「他一開口」，就「沒人敢說不」，只要他一咳嗽，整個韓國就感冒，連韓國政府官員都避讓三分。有人認為，沒有李健熙，三星的現在無法想像；沒有三星，韓國的未來將無法想像。整個三星的人都知道，他們的會長為人沉穩，行事低調，員工很少能在總部大樓裡見到他的身影。在公司的會議上，只要李健熙參加，他都是靜靜地坐在會長的位置上。但是，他只要一開口總會引發高層騷動。因為身處高位，鐵腕的管理風格，讓本來話就不多的李健熙身上更加散發出一種威嚴。

1987年，李健熙子承父業，被任命為三星集團的會長。剛剛登上「皇位」的李健熙可謂是腹背受敵。

一邊是和血親兄弟姐妹之間的鬥爭，兄弟姐妹之間的鬥爭以李健熙的二哥李昌熙於1991年7月因白血病病逝於洛杉磯為契機結束，李健熙和其兄弟姐妹們迅速進行了財產分割，除此之外，李健熙還從其他家族成員手中買入了三星股份。至此，李健熙才牢牢掌握了三星集團的股權。

而另一邊，他和父親李秉喆成立的秘書室（類似於明朝的內閣或者清朝的「軍機處」，負責專門替皇帝處理奏章，發布命令，監督管理）進行奪權之戰，1990年他開始削減秘書室的數量，並開始孤立秘書室的計劃，並將蘇秉海（此人當時在秘書處的權利巨大，與李健熙的父親李秉喆的權力相當）成功調離秘書室。

至此，李健熙在與秘書處的奪權之戰中奪取勝利。自此，李健熙的王朝時代來臨了。

再造三星

在李健熙接管三星集團之前，三星在全球的地位並不高，可以說是三流企業，後來也逐漸出現了衰弱之勢。

在就職儀式上，李健熙就表示要通過自己富有前瞻性的經營方式在21世紀來臨之前將三星打造成世界超一流的企業，而剛剛繼位的他該怎麼做呢？

剛剛上任的李健熙去了LA考察市場了解行情、口碑，但他發現三星的產品雖然在韓國國內非常受歡迎，而在國外三星的產品比不上索尼、比不上惠普，三星的產品簡直就是便宜貨的代名詞。

看到這些之後，李健熙下定決心變革，此時是三星危急存亡的時刻，變革迫在眉睫，以此，李健熙開啟了二次創業，開始了破舊立新。

這次改革的失敗，為李健熙在1993年推進的以質量管理和力求變革為核心的三星「新經營」運動埋下了伏筆。一個廣為人知的故事是，1993年2月，李健熙帶領三星各分公司的經理在美國洛杉磯各大商場考察。但令全體三星高層尷尬的是，成本並不便宜的三星產品，被擺在最偏僻的角落無人問津。1993年6月，李健熙在法蘭克福召集全公司管理層召開四次會議。李健熙這次演講被整理成了三星歷史上著名的《法蘭克福宣言》：1、確立「三星」新的戰略目標——成為世界級超一流企業，要在2000年進入世界十強之列；2、徹底拋棄「以數量為中心」的經營思想，牢固樹立以質量求生存、求發展的經營思想；3、重塑「三星」形象，建立符合時代精神的三星文化，重實效，埋葬形式主義。

三星在李健熙的統治下，由原來不起眼的小企業變成了主導世界經濟的企業之一。

首先，三星在全球的半導體產業擁有強大的統治力，2017年，三星終結了英特爾的全球霸主地位，成為全球最大的半導體產業企業，這也得益於李健熙異於常人的長遠眼光。

在1974年，他用自己的資金，買下韓國半導體公司，劍指當時正在興起的內存（DRAM）技術。

之後，李健熙去矽谷不斷引進人才和技術，付出巨大努力，但是最後還是處於虧損的狀態，後來他的父親看不下去了才派出自己的得力幹將前去輔佐李健熙，後來也不斷在往裡面砸錢，甚至是在李秉喆去世的那天還沒見到三星半導體盈利。

後來出現轉機的是，1987年，美國向日本半導體企業發起反傾銷訴訟，雙方達成出口限制協議。

受此影響，DRAM價格回升，三星乘勢崛起，不但實現了盈利，還開始在技術上領先日本。1992年，三星率先推出全球第一個64M DRAM，並於當年超越日本NEC，成為全球最大的DRAM製造商。兩年後，又率先推出256M DRAM。

三星的崛起，還帶動整個韓國形成一個內存產業集群，除了三星，現代（2001年後改稱SK海力士）也躋身世界三強。

同年，三星也代替了蘋果的地位，成為了全球最賺錢的企業。並且，三星是全球最大的手機製造商，控制著全球手機產業鏈的命脈，手機三大件CPU、存儲器和OLED面板，後兩項三星都是全球第一，晶片代工全球第二。同時它也是全球最大消費電子公司，在電視、存儲器、顯示面板等近20種產品上都是全球第一。

轉型初期，三星就曾招聘了上百名人才，用了近2年時間向三星的工程師以及高管們傳授半導體產業的經驗和技術，之後才開始正式建造工廠並投入量產。李健熙先後50多次到美國矽谷引進技術和人才，同時實行地域專家制度（派遣優秀員工到世界各地進行語言、社會、文化等方面的獨立研究），培養全球化人才。建立著名的三星人力開發院。每一位新進職員都要在三星人力開發院接受職前培訓，幫助其了解三星歷史和企業文化，並進行相關技能培訓。

李健熙曾說：「我的一生，90%的時間都用在育人選賢上。」

新舊交替之際，下一頭雄獅在哪？

李健熙的離世，很多機構和個人都紛紛表示哀悼，韓國總統文在寅也在昨天下午向李健熙家屬表達了深切慰問，「已故三星集團會長李健熙將半導體產業發展成為韓國的代表性產業。」文在寅表示，在疫情下的經濟困難時期，李健熙的領導能力將成為韓國企業的榜樣。

李健熙持有的三星股票市值約為18萬億韓元，根據韓國現行法律計算，其法定繼承人需要繳納的繼承稅就高達約合人民幣592億元，堪稱韓國史上最高。

關於新會長的上任日程，三星方面尚未公布。韓國經濟界普遍認為，如果李在鎔順利上任，將會按照現在的經營思路，在集中發展半導體等核心領域的同時，加大人工智慧、5G等新領域的投資。不過李在鎔目前身陷親信幹政案和非法繼承經營權案，是否會再次入獄還是未知數。

2020年，正值多事之秋，李健熙這頭獅王的離開，帶起了一陣陣寒風。新舊交替之際，是最危險的時刻。而對於全球半導體產業來說，雄獅的離場，會撼動三星的統治地位嗎？而下一頭雄獅又在哪裡？

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