常用數據分析模型及波特五力模型

2020-12-26 騰訊網

導讀：數據分析是指用適當的統計分析方法對收集來的大量數據進行分析，將它們加以匯總和理解並消化，以求最大化地開發數據的功能，發揮數據的作用。數據分析是為了提取有用信息和形成結論而對數據加以詳細研究和概括總結的過程。

▌常用的數據分析模型

數據分析師需要藉助成熟的數據分析模型來完成相應的工作。

目前已經有許多高效且成熟的數據分析模型，應用者可以直接通過這些模型搭建自己的數據分析方法。

▌波特五力模型：企業競爭環境分析

潛在市場進入者

給企業帶來潛在的競爭威脅，企業需要犧牲一定的利潤來構築較高的進入門檻，以減少新進入市場者，減少未來競爭在人才相對稀缺的市場，人才的爭奪也是企業面臨的一個非常大的威脅。

供應商

供應商的談判能力直接影響著企業獲取原材料的成本，從而影響著企業最終能夠獲取的利潤。

消費者或客戶

包括最終消費者、客戶和渠道商；在企業利潤鏈條上，他們是利潤的競合者，其議價能力高低，決定著企業可以獲得的利潤高低。

競爭對手

競爭對手的實力強弱直接影響著企業的利潤獲取難易程度，甚至決定著企業的存亡。

替代產品

替代產品的改進可能會降低企業所能夠獲得的溢價，甚至讓企業的產品失去消費者或者客戶。

波士頓矩陣：通過市場吸引力比較不同經營戰略

波士頓矩陣將產品類型分為四種：

1.明星類產品：高增長且高市佔，發展前景好，競爭力強，需加大投資以支持其發展；

2.問題類產品：高增長但低市佔，發展前景好但市場開拓不足，需謹慎投資；

3.現金牛產品：低增長但高市佔，成熟市場的領導者，應降低投資，維持市佔並延緩衰退；

4.瘦狗類產品：低增長且低市佔，理論率低甚至虧損，應採取撤退戰略。

市場吸引力包括企業銷售量增長率、目標市場容量、競爭對手強弱、利潤高低等。其中最重要的是反映市場引力的綜合指標——銷售增長率，這是決定企業產品結構是否合理的外在因素。

企業實力包括市場佔有率、技術、設備、資金利用能力等，其中市場佔有率是決定企業產品結構的內在因素，他直接顯示出企業的競爭實力。

在企業中如果能夠充分利用波士頓矩陣這個模型，就可以大大提高管理人員的分析決策能力，幫助他們以前瞻性的眼光看問題。

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