「煎餅攤大媽月入3萬，而讀了985，211的你，為什麼還一無所有？」、「大爺賣燒餅8年，浙江7套房」、「山東煎餅村，家家買豪車，蓋別墅」。
對於煎餅攤，坊間一直不乏各種「神話」，仿佛其是無本經營、一本萬利的典範。
作為餐飲零售中的小業態代表，煎餅攤雖小，但五臟俱全，我們通過實證研究的方法對這個小業態進行剖析後發現：
有效營業時間短，生產非標準化，客單價低，提價空間有限，經營1家小小的煎餅攤其實沒有我們想像中容易賺錢。如果再加上「正規的門店租金及裝修費用」以及「需要聘請的人工費用」，那整個財務模型是無法支撐連鎖化擴張的，因此難以誕生一個連鎖化品牌。
煎餅攤真的輕鬆月入三萬嗎？
大年還沒過完，老劉已經從臨沂老家回到上海，在陸家嘴邊上的老位置繼續擺他的煎餅攤。
今年是老劉在上海的第14個年頭，和村裡其他人一樣，靠著祖宗留下的攤煎餅手藝，在上海擺煎餅攤，一賣就是14年。別人攤1個煎餅要2分鐘，老劉只要40秒就可以搞定。
即便這樣，老劉1個月下來收入也就一萬五六，月入三萬，想都沒想過。
「一個餅平均下來五六塊錢，一天賣個100個，即使把周末都算進來，1個月下來也賣不到2萬。」
距離老劉煎餅攤50米的地方，老劉的媳婦半年前也開始在同一條街上擺攤，賣的東西幾乎和老劉一模一樣，連用的麵糊、醬料都是老劉一手調製，從一桶裡面分出來的。
如今，老劉媳婦兒的煎餅攤也經營有半年了，但每天賣出去的餅還不及老劉的一半，按老劉的話說，基本上只能保本。
圖：老劉的煎餅攤&老劉媳婦的煎餅攤
早餐屬性強，
營業時間集中在早上7：30-9：30
老劉做餅14年，前4年在浦西，後10年到浦東，後面基本沒再挪過地兒。按理說，應該是「煎餅攤」行業裡的佼佼者了，但即使在以掙幸苦錢聞名的餐飲行業裡面，老劉的煎餅攤仍然屬於既幸苦又賺錢少的那類。
為什麼？
零售業的本質可以用1個核心公式來概括：流量×轉化率×客單價；
其中流量又可以分解為：營業時間×單位時間流量。
煎餅攤個人經營，靈活性大，選址一般靠近人流量大的地方。老劉的煎餅攤距離浦電路地鐵站不到50米，背靠老居民區濰坊9村，旁邊是寶鋼大廈、陸家嘴金融廣場等辦公區，工作日早晚人流量非常大。
但餐飲行業是一個賣時間段的行業。我們可以早中晚吃水果，吃米飯，吃零食，但卻不會早中晚吃煎餅。
煎餅雖發源於山東，是山東、蘇北等地區常見的主食，但在從發源地走向全國的過程中，不僅吃法上有了改變，主要食用場景也從主食變成了早餐。這一方面是因為全國各地尤其是南北方飲食習慣存在較大差異，另一方面也與山東煎餅整個行業從業者的經濟實力、商業意識有關，他們多選擇門檻低、啟動資金少的煎餅攤創業，像黃太吉一樣去做煎餅的基本不可能是煎餅村出來的。
下圖是我們對浦東新區的5家煎餅攤進行的實地調研情況，結果也證實，目前我們見到的大多數煎餅攤營業時間都在早上6點到10點之間，其中尖峰時段基本在7點9點之間。
圖：浦東新區的5家煎餅攤營業時間
浦東大道地鐵站煎餅攤是我們調研的5家煎餅攤裡唯一一家全天經營的煎餅攤，但通過下圖可以看到，其一天的銷量高峰仍然集中在7：30點到9：30點之間，全天銷量105個，高峰期60多個，幾乎佔全天銷量的60%。
圖：浦東大道地鐵站煎餅攤全天銷售情況
標準化程度：即做即食，
出餐效率低每小時實際出餅數不超過80個
煎餅的製作工藝簡單，將調和好的麵糊放在燒熱的鏊子（一種古老的製作麵食的工具）上煎製成圓形的薄餅，放入餡料即可。
憑藉酥脆的口感山東煎餅獲得了很多人的喜愛，但這也對其製作和食用的時效性提出了要求，只有現場製作、及時食用才能保證其薄脆的口感，這個特性一方面讓山東煎餅口感明顯優於工廠製作出來的標準化的早餐要好，但相對地，也讓其出餐效率要遠遠低於包子、饅頭等批量化製作或者工廠製作的品類。
老劉做煎餅14年，從舀面到攤餅再到放料一氣呵成，但做1個煎餅最快也需要40秒，除去收補錢等中間耗費時間，1個小時實際最多產出煎餅數也不會超過80個，而剛做半年的老劉媳婦兒製作1個煎餅需要1分多鐘。
圖：煎餅製作過程-攤餅→加料
小結：有效運營時間短，加上現場單個製作，即使早上高峰期7：30到9：30點之間，老劉的煎餅攤生意不斷，1天也很難超出200個。而老劉隔壁的「巴比饅頭」，所有食材都在工廠加工完成，現場統一加熱即可，一早上輕鬆賣出三四百個饅頭。
競爭格局：競品眾多，
消費者可選擇餘地大，流量轉化率低
競爭格局：競品眾多，消費者可選擇餘地大，流量轉化率低
剛剛我們說到流量的問題，但有流量還不行，還得看流量轉化率。
經過測算，工作日7：30到10：00之間，經過老劉煎餅攤的人流量大約是7000人次，而老劉賣出的煎餅數是120個，流量轉化率大約是1.7%，也就是說每100人路過，只有1.7個人購買。
競品的數量和質量直接影響到流量的轉化率。
在老劉的煎餅攤所在那條街，每天早上和他一樣賣早餐的攤車就有12家，包括煎餅、千層餅、醬香餅、巴比饅頭、雞蛋灌餅等。除此之外，還有2家便利店也有早餐賣。
「哪家人少就在哪家買。」「想吃什麼就買什麼。」
對於老劉來說，他的煎餅攤面對的不僅僅是其它煎餅攤的競爭，還面臨著包子、饅頭、油條、豆漿、粥面、麵包······
圖：煎餅攤競品
客單價：地域屬性強
品牌屬性弱，客單價較低
流量的轉化率還與品牌有關，品牌幫助人們做出消費決策。
只要你稍加留意，就會發現，雖然散落於全國不同地方，但各地煎餅攤幾乎都一個樣子，一輛煎餅車、一張海報，上面印著「山東雜糧煎餅」，或者「正宗山東雜糧煎餅」，就算是煎餅攤的門店了。
無品牌、無介紹、無宣傳，沒有事先商量，卻默契地保持著一致。
圖：濰坊9村煎餅攤&南碼頭路煎餅攤
全國各地的山東煎餅都在強調地域屬性，卻鮮有做品牌地意識，究其原因有幾點：
煎餅本身品類比較單一、且產品差異化小，主要消費場景是早餐，滿足方便快捷需求，比較難做品牌；
從業人員大多來自臨沂等村鎮，經濟實力和做品牌的意識都比較弱；
煎餅攤多以路邊攤為主，沒有固定門店，穩定性差，比較難建立穩定長期的品牌形象。
即便在1個地方賣了10年煎餅，老劉也並沒有建立起自己的品牌。競品多、消費者沒有必需消費的原因（無品牌），再加上相較於其它競品，煎餅本身的定價已經不低（1個標配煎餅通常賣5塊錢，1份千層餅平均2~3元，1個肉包2~3元錢），老劉的煎餅攤客單價很長時間都穩定在五六塊錢，不敢輕易提價。
成本分析：煎餅攤真的是無本經營嗎？
成本分析：煎餅攤真的是無本經營嗎？
有人說，煎餅攤、夜宵攤這類的路邊攤都是無本經營，掙脫了傳統餐飲行業房租、人工和固定投資這三座大山。
事實是怎樣的呢？
隨著城市治理越來越嚴，現在上海市區基本上已經看不到路邊攤了，像老劉這樣的煎餅攤都是依賴於街邊餐飲店，在早餐時間租借這些店的門頭擺攤，正餐時間之前收攤，不能影響餐飲店正常營業。
老劉租借的是一家雞公煲餐館的門頭位置，每天給老闆100元租金，一個月下來就是3000，再加上兩三百元的電費，是行業沒有明文的標準。
除了固定成本，還有煎餅本身的成本。
老劉的煎餅攤產品種類不多，平均客單價在6元左右，單個煎餅的成本2.3元左右，毛利率在60%以上。
圖：老劉的煎餅攤主要產品
圖：煎餅攤成本測算
小結：由此可以看出，煎餅攤並非無本生意，房租、水電、原材料樣樣都是成本，若按照每個月的固定成本3000元，單個煎餅成本2.3元，老劉每個月至少得賣出1304個（43個/天）煎餅才能保持盈虧平衡。
盈利分析：窮生意OR富生意？
煎餅攤的真實盈利情況
那麼1個煎餅攤究竟可以賺多少錢呢？
我們還是以老劉的煎餅攤為例，工作日老劉每天可以賣100個煎餅，周末是工作日的一半，即50個/天，算下來1個月基本可以賣2700個餅，按照客單價6元，老劉1個月收入1.6萬，除開各項成本，每個月拿到手的利潤是6500元。
老劉的煎餅攤單店模型如下：
根據我們在浦東調研的幾家煎餅攤情況，老劉的煎餅攤基本代表了1個成熟煎餅攤（經營1年以上）的普遍情況，經營得當，一個煎餅攤的利潤基本可以達到5000~8000之間，雖然高於一般的服務員工資水平（按照浦東市區的工資水平，一般餐館服務員1個月工資4000左右），但距離「月入三萬」還是有很大差距的。
為什麼說煎餅難以誕生連鎖品牌？
談起煎餅，總避不開黃太吉，談起黃太吉，大家多將其失敗歸結於「只會做營銷，不會做產品」，或者是「太會做營銷，太不懂產品」。
但經過此次調研，我們或許錯怪了黃太吉？
江西資溪人（中國麵包之鄉）將肉鬆小貝、無水蛋糕等中式糕點帶到全國各地，並誕生了鮑師傅這樣的品牌；山東沂蒙人也將煎餅帶到天南海北，影響範圍有過之而不及，但卻沒能做一個全國性的連鎖品牌。
為什麼？我認為有以下3點原因：
1、有效營業時間短：煎餅這個品類本身具有強早餐屬性，極大地限定了其銷售的時間段。
之前我們列舉了早餐的主要類別，可以看到早餐真的做連鎖品牌的有兩類：
一類是可以做正餐的品類，比如肯德基、麥當勞、永和大王等，包括老盛昌湯包（在江浙滬地區湯包也經常作為主食），他們全天都可以賣，突破了早餐時間的限制；
另一類是專門的早餐品牌，比如巴比饅頭、肚子裡有料（為什麼成立下一點再展開）。
有人可能要問了，那桃園眷村不也是賣燒餅嗎？為什麼可以做連鎖做品牌。
桃園眷村如果只賣燒餅、油條和豆漿你會中午晚上都去吃嗎？相比早餐，桃園眷村從命名上就顯示了其定位是小吃而非早餐。
「眷村」通常是指1949年起至1960年代，臺灣政府為了安排被來自中國大陸各省遷徙至臺灣的軍人及其眷屬所興建的房舍，而眷村最為集中的地方就在桃園縣。由於眷村中安置了來自全國各地的軍民，也因此匯集了最為多樣的美食，這也是最為出名的臺灣夜市的根基所在。
如果你看到過凌晨12點到過三裡屯的桃園眷村，就會明白，這絕不是1家單純的早餐店。
為什麼同樣品類單一，專門賣包子、饅頭的巴比饅頭可以做到2000多家店，20多億收入？
因為標準化程度高！
巴比饅頭所有產品均由中央工廠統一製作，門店只需要批量加熱即可，同樣是1分鐘，老劉只能做1個煎餅，但旁邊的巴比饅頭可以賣好幾個饅頭。
如果營業時間短，那麼就需要充分利用，突破時間的限制。巴比饅頭目前2100家店，營業額20億，平均下來每家店每個月能賣8萬元，是老劉煎餅攤的5倍。
2、客單價較低：早餐講究快捷、便利性，且屬於高頻消費，價格敏感，客單價很難提升。
黃太吉把1個煎餅賣到20塊，基本上是普通煎餅的6倍。黃太吉的道理是，吃個煎餅30塊貴，但吃個飯（正餐）30塊就不貴了。
可是誰會經常正餐吃煎餅呢？還是花30塊！
早餐就是早餐，煎餅就是煎餅。正餐要吃好，要吃飽，而早餐呢？消費者更重視方便、快捷、乾淨、營養、價格不貴，相比其它早餐品類，煎餅價格已經不低，提價的空間更是有限。
3、有效營業時間短，生產非標準化，客單價低，提價空間有限，經營1家小小的煎餅攤其實沒有我們想像中容易賺錢。
如果再加上「正規的門店租金及裝修費用」以及「需要聘請的人工費用」，那整個財務模型是無法支撐連鎖化擴張的，因此難以誕生一個連鎖化品牌。
有人說，人生選擇比努力重要；做餐飲也一樣，選對方向和品類，後面的努力才有意義。
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