王石或他那一代的企業家的成功都離不開「貴人相助」。
在亞布力中國企業家論壇上，王石回憶了他創辦萬科時候一次「求人辦事」的經歷，非常耐人尋味。
1987年，王石想要進行企業股份化改造，但上級單位強烈反對，擔心王石這個「孫猴子」跳出「如來佛的手掌心」。
沒辦法，王石就找到了上級的上級反應情況，領導聽王石巴拉巴拉講了20分鐘後，就告訴他一句話：
小王啊，你還是年輕啊，辦什麼事啊，不能著急，你做的事非常好，但急不得啊！
當時王石才36歲，年輕氣盛，十分不理解，他覺得自己都是火燒眉毛了，這時候怎麼能不急呢？
但領導很理解王石，他知道王石找他的目的就是給下面打個電話，解決萬科當前的問題。
說起來可能真就是一個電話的事，可如果真這麼簡單，那也稱不上領導的藝術了。
因為組織系統有其運轉的規律，大家都必須按照規律辦事，不然本來簡單的事情就複雜化了。當時王石的心態跟古代百姓認為皇帝一個聖旨就能解決所有問題一樣。
那麼王石、萬科的問題是怎麼解決的呢，王石把各方約出來坐一起商量，然後組織發揮恰當的影響，如此凝聚了共識，減少了阻力。
王石後來才明白領導的良苦用心，如果按照他的訴求強行介入，等於是把王石放在火上烤。
事實就是如此，簡單的事情不能複雜化，複雜的事情也不能簡單化，管理者做決策，既要考慮現在，也要考慮將來，還要兼顧各方的平衡。