9月19日，在第十七屆中國併購年會上，全聯併購公會創始會長、金融博物館創始人王巍以《雙循環的大併購時代》為題發表演講。以下為演講摘要：
我們現在正在面臨人生的新格局，從大循環到雙循環是大的變化，我們40年前金融體制改革的時候，我們熟悉的詞彙叫加入全球大循環，奔向大海。今天因為種種原因提出了「雙循環」，叫回歸本我，這是一個需要體會的過程。
回歸本我從我個人角度來說，我們確實面臨巨大的挑戰，上面封了頂，下面不保底，這就是「雙循環」，上面有頂下面沒底，這是過去沒遇到的事情。這種挑戰對我們是一個重新檢驗自己40年發展的過程，我們過去40年來，用很多民營企業的話來說，確實存在著野蠻增長、肌肉發達的現象，但是很多方面很不紮實、有待夯實，甚至在身體局部上會有「偏癱」，這是過去的現實。
今天在國際環境下，特別是從貿易、科技、金融等多方面給我們打壓的時候，我們的問題全出來了，問題非常多，同時也是好事，我們更加準確在新的歷史坐標下，更加認識到了自己。
第一，我們永遠相信辦法總比困難多，我們要學會如何站起來，重新站立起來，我覺得這恰恰是對我們這一代人的考驗，也是所有併購交易師和各位同仁滄海橫流方顯英雄本色，從內心來說我是相信這樣一個雙循環時代給我們形成挑戰。
第二，我對中國是非常有信心的，每一次中國的大的變化。我們中國第一次崛起應該是兩次鴉片戰爭之後，中國幾乎破產了，由於兩次鴉片戰爭，結果出現了洋務運動，同治、光緒三十年發展，1860年到甲午戰爭之前大概30年，中國GDP增長是10%，那是中國第一次的增長，成為全球第五大國家，那是危機造成的。但是過去40年，我們又取得巨大的成就，中國第二次崛起。兩次崛起都在巨大壓力下，我們相信我們又遇到巨大的機會，我們是有信心的，我們有可能做出第三次的崛起，我們非常有幸能夠成為崛起的貢獻者。
信心在哪呢？我們大國市場的基礎已經形成了，這是泱泱大國，再有就是中華民族的勤勞奮鬥精神，是打不垮的。我們相信人類文明的價值觀已經體現了，野蠻戰爭概率越來越小。在這樣的環境下，中國的國家治理、社會的政府治理，我們整個社會底盤會仍然很好。我相信我們有這個信心。
第三，併購交易要做什麼？首先，我們看到高科技、健康產業等等，經濟學家談得非常多，他們說得都很對，但是對於併購交易時代，我們看的更是技術化的東西，雙循環從國際大循環的角度來說，我們看到了要重組一個機會，從國際大循環上我們要出口替代行業，進口替代行業要重新崛起起來。在雙循環的情況下，我們的產業、市場重新再造。
其次，我們過去儘管市場發展很好，但是我們的國內市場是分割的，是區域劃分、產業劃分、行政劃分完全割裂的，恰恰在今天有機會重新來整合跨地區的產業鏈、跨行業的價值鏈，我覺得這是非常周期的，所以我們希望有機會來推動雙循環，來重新夯實我們的國內產業鏈和價值鏈。
恰恰是併購行業這批人的巨大的市場，只要有機會，只要有風波變化，我們好也能增長，不好也能增長，我想這是併購人的巨大的行業機會。
再次，談到混合所有制，其實我一直有看法，混合所有制我覺得是一種物理學，強調不同的所有制混在一起。其實股份制不是混合制，是化學反應、是生物學反應，我們有現成的幾十年的公司法已經在這了，我們不需要特殊的政策、特殊的重要表現，我們是朋友、是自己人，回歸公司法，公司法已經很現成，股份制挺好的，非要強調混合所有制，我覺得這是物理學，不是化學和生物學，真正併購這批人我們要使之產生化學反應，產生生物學反應，這才是我們的機會。
所以我們特別希望，也是呼籲不要太多強調混合的概念，還是按常識說話，按照股份制40年來已經市場化形成了，所以從空泛的支持、反覆的表態回到基本面，我覺得這是法治。
我們併購的這批人要給中國的民營企業遇到困難的時候成立「方艙醫院」，同時我們要成為「拆彈專家」，我們有這麼多的不良資產，這麼多的紓困，除了做「方艙醫院」是救護的，我們要人人成為「拆彈專家」，解脫這些不良資產，參與重組再造，而且多年來，我們對不良資產翻譯是完全錯誤的，我們一提不良資產就意味是不良惡習，翻譯錯了。不良資產恰恰是巨大的社會的市場機遇，只要社會加速進步，社會周期循環起來，不良資產一定出現，因此這是所謂社會不良資產的產生，是社會進步的必然現象，不可避免，而且可能越來越多，我們看到巨大的生機。
此外，我們希望推動西部開發。明年是百年不遇的一年。在現在國內國際複雜情況下，我們如何發揮紅色的基因，這是我們很重要的挑戰。不忘初心，綠色金融作為社會的底線推動發展，我們叫「革命金融」，不斷創新。併購公會能不能兼容發展，能不能繼續前進，取決於我們能不能全身心地擁抱新的科技，全身心地投入雙循環。
我們希望在這樣新的雙循環的情況下，再造基因，再出發，通過每個人的工作來推動中國經濟進步，推動全球併購大循環。所以，老口號是，全世界併購者聯合起來！
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