編輯導讀：在時間與注意力都被網際網路切割成碎片的時代，如何寫出能讓用戶聽得懂記得住的文案，是一些營銷運營同學經常感到困惑的一個問題。本篇文章從用戶基模的角度，對這個問題展開了談論，與大家分享。
一、為什麼在營銷中，會出現大量不說人話的文案呢？
開門見山，一句話說清楚：因為你沒有喚醒用戶的基模（schema）。
什麼是基模？這個概念來自認知心理學，指我們大腦中預先儲存的海量信息、背景知識等，這構成了每個人不同的認知結構。你可以把基模想像成一個篩選器。每天我們一睜眼，來自外界的紛繁信息就湧過來，但有了基模這個篩選器，最終我們只會留意到少部分信息。
只有喚醒基模的信息，才能擁有心智的入場券。而傳遞失效的信息，通常都犯了這三個錯：
1. 用戶缺乏相關基模
出國旅遊的時候，你有沒有遇到過類似情況？有些人遇到語言不通時，會放慢語速，提高音量，並且不斷重複要說的話——好像這樣對方就能聽懂似的。就像很多時候，營銷人需要給用戶傳遞一個陌生的概念，但對於不具備相關背景知識的人，你越使勁描述，越容易讓人摸不到頭腦。由於對方欠缺你腦中的基模，很容易出現雞同鴨講、各說各話。
更詭異的是，你越了解產品，越容易喪失溝通能力。因為你每學會多一點知識，對沒有掌握這些知識的人，就失去一分理解。久而久之，你的同理心，會越來越弱。有個術語叫知識的詛咒。說的就是這個現象。
例如，這幅畫是什麼？
假如你看過小王子，你腦中相應的基模就會被喚醒，你會說：這還不簡單嗎，這是蛇吞象啊。可是對不了解的大多數人來說，他們第一眼看到的就是帽子。
營銷人怎麼檢驗知識的詛咒呢？很簡單，一句文案，讀給不識字的人能不能聽懂？一個產品，小白用戶能不能不看說明書就學會使用？一個app，新手能不能迅速上手而不會一頭霧水？如果答案都是不能 ，那就是陷入了知識的詛咒。
2. 無法調用用戶基模
下面是來自認知心理學家戴維·魯賓（David Rubin）的小測試，每一道題請你用5秒的時間快速做出反應。
想起歌曲《Hey, Jude》的第一句歌詞想起油畫《蒙娜麗莎》（Mona Lisa）的畫面想起公平的概念想起「西瓜」想起「真理」發現了嗎，每道題似乎都會觸發你大腦中不同的記憶活動。例如當你想起歌曲，你腦子裡面可能會縈繞一段旋律，當你想起《蒙娜麗莎》，會浮現出她那個著名的微笑；提到西瓜，會勾起你一連串的記憶，但是一旦遇到「真理」、「公平」這些抽象的概念，你很容易大腦一片空白。
魯賓測試說明一個道理，越具體的事物，越容易激發人們的大腦中豐富的活動。而越抽象複雜的概念，越無法喚醒基模。
3. 和用戶基模發生衝突
為什麼支付寶做不了社交？為什麼馬應龍口紅讓人排斥？為什麼星巴克的中杯、大杯、超大杯讓大多數人感到迷惑？
因為它們都違背了大多數人的共識。它們都試圖去挑戰用戶腦中已有的基模。
比如在用戶基模中，支付寶 =錢包，那麼問題來了，為什麼我的錢包需要社交？同樣，馬應龍的使用場景，和口紅的使用場景截然不同，那為什麼兩個部位要用一個牌子的東西？而星巴克違背我們公認的大小標準，足以讓任何一個普通人凌亂。
二、怎麼寫出用戶聽得懂、記得住的文案？
接下來的三個工具，熊貓老師帶你一一細分拆解、模擬運用。
1. 如何與90%的人溝通
想一想，如何用一句話，教會三歲小孩不要碰插座？
感覺這道題像是在問：假如你面對沒頭腦和不高興，如何用一句話讓他們聽懂？這不就是每個營銷人經常會遇到的難題嗎。
對三歲小孩說話，意味著你沒法講太複雜的概念、專業術語，因為他們聽不懂。同樣，你也不能長篇大論講道理，因為他們沒耐心，很任性。所以首先，信息必須極度精煉。例如告訴他們：插座=危險。
接著，你必須思考，三歲小孩已經有哪些相關基模？例如，他們知道大灰狼=壞人，老虎=危險等。
第三步，把訴求翻譯成三歲小孩能聽懂的語言。
我們經常覺得，有些人善於深入淺出，讓人一下就能聽明白。那是因為他們知道，在人們熟知的概念和陌生的概念中，存在著一個巨大的空白懸崖。類比、比喻就是知識的跳板，可以幫助人們跨域空白，將熟悉的概念連接到陌生的概念上。
所以，我們可以把插座類比為他們熟悉的老虎，告訴他們：「電老虎會咬人，千萬不能碰。」
任何人都沒法憑空理解一個完全陌生的概念。認知心理學研究表明：新資訊會漂浮在我們的短期記憶中，直到我們找到了相關背景，把它嵌入到已有的知識網中，才能學會。所以，學習和理解的本質，就是讓陌生的事物，和熟悉的概念產生聯繫。
而我們在做營銷、寫文案時，真正能做的，是站在用戶的角度，把他們大腦中已經存在的事實，和我們要說的事情連接起來，這也是絕大部分新產品推廣的首要命題。
比如曾經有媒體報導某家著名連鎖快餐店的質量問題，用了非常具有衝擊力的寫法，讓人過目難忘。它是怎麼做的呢？
第一步 濃縮核心信息
從眾多現象中，以小見大，提煉一個非常有說服力的細節。例如報導中聚焦到了冰塊含菌量大幅超標上，因為冰塊是大多數顧客都會接觸飲用的，自然人人都會關心。
第二步 尋找類比物
如果直接說冰塊含菌量幾十億，大家理解起來會費力。所以需要找到一個大多數人熟知的類比物，例如馬桶代表著髒。而冰塊含菌量=馬桶含菌量。
第三步 用熟悉概念匹配新概念
精彩文案出爐：冰塊比馬桶還髒。
這個方法也可以用到很多品類的產品文案上。例如腦白金把褪黑素這種冷門的成分，類比為如白金般的珍貴成分；老太太賣橘子時，把橘子很甜類比成「甜過初戀」；大疆無人機剛剛上市時，把產品類比為「會飛的照相機」。
那怎麼才能不斷提升類比的功力呢？看慣了太多套路太多技巧，有時候，我覺得，不妨像稻子一樣謙卑地低下頭，多向小孩子學習。很多時候，小孩隨口說的話、寫的詩，比成年人有意思多了。
晚上，我拿著手電筒散步
累了就拿它當拐杖
我拄著一束光
燈把黑夜燙了一個洞
為什麼在小朋友眼中，光可以像摔碎的鏡子，可以像拐杖，可以像菸頭……而成年人卻如此無趣，下意識覺得光就是光呢？
因為成年人很容易陷入功能固著。功能固著其實就是思維定式的一種。意思是，當我們熟悉了某個事物，就會對它形成某種固定看法，認為它只能有某種功能和用途。
而小朋友腦中沒有太多定式和條條框框。對他們來說，世界就像積木。每碰到一個新事物，他們就會不斷地拿已知的積木，去重新組合，碰撞，樂此不疲地創造出多種組合。
所以，想提升創新能力，就要不斷打破功能固著，用發散性思維重新審視事物。例如突然下雨了，被困在路邊怎麼辦？有人拿荷葉做類比，發明了雨傘。有人希望音樂像雨水一樣輕柔落下，於是就有了音樂花灑。有人拿保險套類比防水鞋套，憑一條微博火遍全網。生活中其實有很多素材，都可以試著把它們聯繫起來。打開思路保持開放，就是大腦最好的春藥。
2. 如何調動用戶聯想
什麼叫具體化？用行為心理學家丹·希思和奇普·希思的說法：如果你能憑感官去認知某樣東西，那就叫具體。
如果你擅長用具體的手法，你就是贏家。
比如，疫情期間，北野武的一句話流傳全網：「災難並不是死了兩萬人這樣一件事，而是死了一個人這件事，發生了兩萬次。」其中，「死了兩萬人」就是抽象的，因為我們的大腦無法理解龐大的數據；而「死了一個人發生了兩萬次」就是非常具體的，你甚至能第一時間有畫面感。
「尊崇服務，以您為尊」的口號，是抽象宏大不說人話；「海底撈給我打包了一整個西瓜」，這種故事就是具體的。「讓人放心的黃金奶源」是抽象的， 「認養一頭牛」就是具體的。凡是能讓人看到、聽到、聞到、觸碰和感受到的描述，就叫具體。
寫出具體化的文案，有一個小技巧，你最好能甩開形容詞，比甩鍋還快；躲開陳腔濫調，比避開渣男還靈活。
試一試，只用動詞和名詞去寫出五種可感知的具體化文案。
如果形容味道清新，不要直接說出小清新，而是說「下過小雨後，森林裡的味道」。（嗅覺）
如果描述質地輕盈，不要直接說輕如空氣，而是說「一觸碰到臉，就變成水滲進了皮膚」。（觸覺）
當你形容滷雞爪好吃，千萬不要用「酥爛誘人、地道工藝、私廚秘方」這些陳詞濫調，試試換成一個吃貨的高光時刻，例如：「一抿就化了」。（味覺）
當你想說食物好吃，停止用香脆這種形容，換成聲音上的體驗。例如咔嚓一口咬下5層夾心，沙拉沙拉是勺子刮過芝士的聲音。擰開可樂會聽到泡沫咻咻地湧上來。
例如前段時間美的做了一套海報，都以夏天的聲音為主題。
3. 別試圖挑戰基模
有位美國老太太被麥當勞的咖啡燙傷了，於是把麥當勞告上了法庭。通常這種小案件的賠款金額也就幾萬到十幾萬。可神奇的是，老太太獲得了240萬美元的天價賠款。怎麼做到的？
原來，老太太請的律師特別牛逼。他知道，法官和陪審團做出裁決時，一定會參照類似案例，劃定一個賠付標準。
要想獲得數十倍的金額，必須先移除之前的參照。然後，設定一個新的標準。用什麼標準才合理呢？律師沒有提出具體金額，而是提出：麥當勞咖啡賠付一天的銷售額，作為懲罰。
這個新的要求，框定了人們的思考，鼓勵陪審員們的思路圍繞兩個問題展開：
律師所做的事情就是避開其它影響，設置新的參照框架。就像你購物或者點餐時，成熟的sales不會問你：要不要 A？而是問你：你要A還是B？讓你下意識地二選一。
網上有一道很出名的選擇題：你是要吃巧克力味的粑粑，還是要吃粑粑味的巧克力？然後大家分成兩派，吵成一團。其實這道題也是設置了一個參照框架，讓你從中選擇。
不妨思考一個問題，疫情之下，速食產品迎來消費升級的機會。但為什麼成立只有兩三年的拉麵說，打敗了康師傅、統一等老品牌呢？
有人說，是因為康師傅、統一等品牌老化、反應遲鈍，給了新玩家空白機會。其實不是。他們幾年前就開始轉型高端化、健康化，接連推出20、30元高價位產品，卻屢屢受挫。為什麼消費者不買帳呢？
因為一提到康師傅、統一，用戶心中被喚醒的基模是什麼？泡麵。而泡麵，很容易讓人聯想到負面認知，例如不健康 、不好吃、便宜、進城務工人士愛吃等等。自然，圍繞泡麵這個認知基模做的所有動作，例如包裝更精美、配料更多，都是無效的。
所以消費者對這樣的高價產品並不埋單，反而紛紛吐槽：
「都有這個錢了，為啥還要吃泡麵？」「30塊可以炒兩個菜來瓶啤酒了。」「貴得連泡麵都吃不起了。」掌握了認知基模這個概念，你就可以看懂，為什麼屢屢有成立時間很短的國貨精品迅速崛起，打敗那些曾經縱橫市場的主流大品牌。
因為在人們的基模中，當雀巢速溶咖啡=低價速溶，它很難再轉型「精品速溶」；當桂格=中老年麥片，它就成不了網紅級的健身纖體代餐。
所以，拋開老一代品牌的基模，成功設定更符合時代需求的新的參照框架，這才是拉麵說等小品牌逆襲的本質原因。
第一步：移除泡麵的認知基模
拉麵說在包裝、定價、渠道等每個環節，都刻意地和泡麵劃清界限。
例如方便麵在零食區貨架，而拉麵說在冷鮮區售賣。多年以來，我們已經習慣按照貨架的分類來對產品進行分類。理所當然，在人們心中，拉麵說不是泡麵。
第二步建立新的基模：拉麵說 =健康+懂生活+便捷
例如方便麵用開水衝泡，而拉麵說需要小火煮3分鐘。可別小看這個充滿儀式感的動作，因為相比方便麵的食用場景，拉麵說試圖喚醒人們在家裡吃飯的基模。和泡麵比，在家裡做飯，當然更健康，也更懂生活。
運用重新設置參照框架的方法，不妨設想一下，如果由你給一款空氣炸鍋寫產品文案，你會怎麼做？
提到空氣炸鍋，大多數人會從字面意思上理解，似乎是用某種和空氣相關的黑科技完成油炸。有些人甚至會聯想到爆米花那種空氣炸鍋。它調用的記憶是油炸式烹飪道具。
既然如此，是不是可以利用油炸食品不健康的認知呢？例如可以寫成：無油無煙，保護家人健康，告別傳統油炸。或者找到空氣炸鍋的使用場景，例如：無油炸鍋，在家也能做出kfc。
有場景，有聯想，有優勢，似乎非常合理。事實上，大多數空氣炸鍋都是這麼推廣的。但是我看的時候，始終覺得哪裡怪怪的。
於是我又問了自己一個問題：文案中提到油炸食物，大多數人的第一聯想是什麼呢？可能是薯條、烤翅、蛋撻甚至油條之類的食物。那麼這些食物通常出現在哪些情境中？可能是做給家裡小朋友的小吃；可能是年輕人餐前飯後的零食。
發現了嗎？油炸類食物關聯的人群和場景非常有限。調動起這樣的基模聯想，對產品來說絕不是好事。
第一步：移除油炸食品的場景關聯
事實上，我一直覺得空氣炸鍋是一個壞名字。因為它原理上更類似於烤的原理，利用熱風對流來實現烹飪。但它的名字卻把自己限定在了油炸品類中。所以要想破除這種限定，空氣炸鍋也許可以考慮從名字開始改變，轉換到無油烹飪廚具的賽道。
第二步：關聯主流中式烹飪
熱風對流的原理，其實可以做到很多事，例如無油煎炸烘烤炒，樣樣全能。但我們真正要做的，是設置一個新的參照框架，讓用戶關聯到大多數中國家庭一日三餐的主流情景。
例如提到炒菜鍋，你能想到一家人吃飯的場景，提到麵包爐、微波爐，你能想到吃早餐，睡前熱牛奶等典型場景。在這樣的參照框架下，重新定義空氣炸鍋。
例如：一臺空氣炸鍋= 炸鍋+微波爐+烤箱+麵包機+牛排鍋+ 炒鍋。
結語
文字很長，看到這裡的人，恭喜你，因為你又完成了一次高密度思考，掌握了一個營銷的底層概念：基模。我們在做營銷、寫文案時，真正能做的，是站在用戶的角度，不斷思考：如何把我們想要傳遞的信息，和用戶基模緊密連接起來？這是絕大部分產品推廣的首要命題，也是營銷人最稀缺的能力。
1. 當用戶心中沒有對應基模，用類比
遵循營銷鐵律：你要說什麼根本不重要，重要的是對方會接收到什麼。所以，隨時學會預判對方的知識盲區，用類比手法，把陌生概念嵌入用戶熟悉的基模中。
2. 當用戶大腦一片空白，用具體化
第二個鐵律：抽象是基模的天敵，具象化才是營銷的魚餌。學會把抽象概念，轉化為大腦可以感知的基模。
3. 當用戶已有認知，用新的參照重新歸類
第三個鐵律：不要動搖用戶腦海中固有的基模，而是順勢去引導它，導向你所希望的路徑。
接下來，和你分享我心目中排名前十的神文案。來自紐西蘭軍隊的招募廣告。
是不是感覺文案能聽到你心裡的每個嘀咕、每個遲疑？你的所思所想，完全被文案牢牢牽引？
太可怕了！
怎麼才能擁有這種強大到可怕的能力呢？
下篇文章，我們接著聊。
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