國慶期間，久已不在公眾視線中的紫金礦業董事長陳景河因一段大婚視頻意外「爆紅」。
這段視頻中，新娘錢冰頗為動情地說：「曾經我認為婚姻不是一個必需品，直到我遇到了陳先生，他讓我相信了愛情，我們想用一段婚姻來證明真正的愛情是可以跨越和突破年齡的界限。」她還表示，第一次見面時，「我想這位創業專家就發現眼前的這位姑娘可能是一位高品位的金礦。當時我們兩個高度重視。我想對你說，我會用一輩子的時間來證明你的眼光。」
不過，翻看各類文章及網民留言，大家更多把注意力集中在了二人的年齡差距上，億萬富翁陳景河今年63歲；新娘錢冰今年38歲，身材高挑面容姣好。也有人將之稱為「商界楊翁戀」（楊振寧與翁帆的忘年戀）。
不少網民還對新娘的身份進行各種「深扒」，並指稱其並非「投行女、金融女高管」。
另外，這段忘年戀惹人關注的因素還有很多。陳景河執掌的紫金礦業（601899.SH），如今市值已超1570億元。而據公開消息，陳景河是次婚姻是其「二婚」，他的髮妻金蓮於2019年1月23日因病去世。
對於「中國金王」陳景河，很多人或許缺乏了解。11年前，我們曾到偏安福建上杭的紫金礦業總部深入探訪，並與當時就一直深陷輿論漩渦的陳景河及其高管團隊進行深入交流，這篇文章記述了當時陳景河面臨的困局及其破局的種種努力。
舊文重讀：紫金因何黯淡？
當陳景河打開A股的「潘多拉魔盒」之後，憑藉紫金山上源源不斷被開採出的黃金以及獨特的黑色銅礦石，滾滾財富也湧向位於武夷山脈南端的上杭縣城，與之伴隨的，還有一波未平一波又起的旋渦。事實上，即便在回歸A股17個月之後，這位紫金礦業股份有限公司的董事長仍難以體會波瀾不驚的平靜。
這未免出乎陳的預料。對於自己耕耘了27年的紫金山，以及經營了16年的紫金礦業，他委實情感深厚，讓金子發光，則是他百般努力的結果。但是，當他真的讓這個縣城以及諸多山民邁上富庶的軌道時，他收穫的卻並不單是認可、感恩，控告、質疑、詛咒，也給他傳奇的掘金生涯蒙上了幾絲尷尬。
2008年4月25日，紫金礦業（601899.SH）回歸A股。幾乎同時，「紫金礦業涉嫌造假偷稅上市」的專題，就被懸於數家網站及股評論壇，並引發近乎狂熱的炒作。而這一切，據說與陳景河身家暴漲200倍（個人財富當時逼近16億元）有關，儘管事後當地稅務部門及陳本人都就「造假偷稅」做出澄清，但仍是「樹欲靜而風不止」。尤其是，其0.1元的發行面值更惹爭議。
即便今年9月，有關證監會秘密調查紫金礦業的消息，還是會再度掀起波瀾，起因據說仍與其「涉嫌內幕交易」、「締造暴富傳奇的原始股」等問題有關。
如果再加上更多的「花邊新聞」—比如「洩密事件」（國內多家券商分析機構提前發郵件給其客戶，稱紫金礦業與哈薩克斯坦黃金公司的合作事宜將有說法），股東套現（陳發樹、柯希平今年上半年巨額減持），董事長減持、高管接盤（陳景河減持價值2.5億元的股票給其十大高管），紫金礦業無疑具備足夠的眼球效應。但這並非陳景河所願。
「現在有些媒體老是譁眾取寵，弄一些聳人聽聞的標題吸引（讀者）。」談及此，陳景河不由面露惲色，間雜有些許無奈，他自認為承受了頗多委屈。「高管也需要持股，當然我不會賺他們的。」他對《環球企業家》辯解說，自己減持、高管接盤，也是團隊需要，畢竟自己的持股比例較高。而對陳發樹、柯希平動輒數億的減持套現，「他們肯定是要變現的啊，那是股東行為。他們入股了我們那麼長時間，民營老闆，無論多富，現金也是沒多少的。」
當然，陳景河的「背運」還不止這些。十餘年前，紫金礦業修建電站時，將才溪鎮同康村的林地淹沒，並致使1000餘名村民「移民」至山下的臨城鎮。彼時，紫金礦業補償了村民400萬現金及143萬元的原始股。今年4月底，紫金礦業解禁，同康村村民於是一夜暴富----143萬元翻了600倍變為近9億元。但是，陳景河當年的「富民之舉」，卻惹來了部分村民的上訪----他們對變現後還要被扣掉巨額的企業所得稅及個人所得稅非常不滿。
對於這一事件，紫金礦業集團獨立董事蘇聰福顯然有些忿忿不平。他對本刊表示，村民的做法令人費解也就罷了，更讓人不能理解的是，外界有些人還藉此大做文章。他還稱，就是納稅一事，後來也解決了。解決方式，則是由上杭縣一位副縣長出面，承諾村民們無須繳納企業所得稅。
不過，對於陳景河而言，上述問題還僅僅是些「插曲」。更為急迫的則在於，2008年4月25日身為「黃金第一股」的紫金礦業，在一舉募集近百億巨資後，在過去500多天裡，卻未能如其設想的那樣在海外資源併購中大有斬獲。之前，他曾放言稱，將爭取在最近一兩年，在重大資源併購方面取得成果，並力爭黃金資源儲量突破千噸級大關。
「實際上，現在在談的項目是比較多的，但我不能告訴你。」陳景河表示，實際上，這未免又觸及他的另一痛處—「洩密事件」。
空手而歸
事實上，今年上半年，紫金礦業還是在海外併購方面進行了頗多嘗試的。
在中國礦企扎堆的澳洲，紫金礦業的一位高管對本刊表示，他們其實早已意識到今年2、3月份是國際礦產資源的底部，也接觸了一些澳洲企業，做了非常多的努力，但最終，卻都功虧一簣。對此，紫金礦業集團副董事長羅映南並未否認，但他表示，儘管機會非常多，但紫金礦業卻不想盲目「抄底」。
而在紫金礦業的「老本行」—金礦資源方面，他們同樣面臨很多機會。2009年5月，在吉爾吉斯擁有金礦的英國恰拉特黃金控股有限公司發布公告，稱其迫於資金壓力擬出讓19.9%的股份，以募集約210萬英鎊的資金。當時，紫金礦業是4家參與競購的企業之一。但最終，卻花落中國有色礦業集團。有知情者透露說，儘管紫金礦業很早即對吉爾吉斯金礦進行過考察，但考察之後卻了無音訊，並最終導致其錯失良機。
如果單是海外收購失手，似乎也並不值得大驚小怪，畢竟，中國企業今年的大舉海外收購，激起了海外的強烈反彈，增添了不小阻力。但若收購不成反而身陷旋渦，或許就另當別論。紫金礦業收購哈薩克斯坦黃金公司的案例，就不幸成了這樣的負面典型。
陳景河回顧說，他們此前與哈薩克斯坦黃金公司進行了接觸，但後來，第一輪談判就破裂了。恰恰在這個當口，意外發生了。7月9日，數家券商分析機構向其客戶發郵件稱：紫金礦業與哈薩克斯坦黃金礦業公司合作開發金礦事宜，「或將於近兩日內有明確說法」。由此，這一消息迅速被放大。次日中午，香港聯交所按規定強令其停牌，並進行澄清；紫金礦業於13時38分左右進行了澄清。而在A股市場，澄清公告卻遲至當晚才發出。這引發了監管部門的關注，紫金礦業也深陷「洩密門」。
「後來，人家又回來找我們了，但你不能幹了。」禍不單行的是，證監會也開始就此調查紫金礦業有無內幕交易的行為。「調查我們是無所謂，我們從來沒有任何不規範的行為。」滿臉惋惜而又無辜的陳景河說，但他表示這是「一個非常大的打擊」。
這種打擊，或許並不為外界所理解。在羅映南的記憶裡，紫金礦業在國際上嶄露頭角始自2001年。當年3月，新疆東天山銅礦面向國際招標，紫金礦業在諸多國際級選手中脫穎而出，「一下讓全國人都知道了紫金」。及至2005年，除介入緬甸莫韋塘鎳礦的合作勘探項目之外，8月17日，紫金礦業還以195萬加元購買了加拿大頂峰礦業公司21.36%的股份並成為其第一大股東。羅表示，這是中國礦業企業第一次成功進入加拿大；對中國礦企而言，進入屬於國際礦業大國的加拿大，意義自然不容小覷。不過，這種意義也是形式大於實質，紫金礦業的一位高管表示，頂峰「也不怎麼好，第一是比較小，第二是資源也不太好」。
實際上，紫金礦業在過去幾年的海外收購中，真正叫得響的優質項目並不多，這無疑也是陳景河心裡永遠的痛。他自己也形容說，紫金礦業在過去幾年的海外收購中，所併購的一些資產，在外界看來普遍都是「有毛病的一些資源」；不過，他同時認為，紫金礦業還是有自己的差異化及特色的，別人做可能不會賺錢，但紫金礦業來經營卻可能會賺。比如，紫金礦業在成本控制方面的特色就非常突出，即便金融危機影響最為深重的2008年第四季度，紫金礦業幾乎所有的礦山據說都還是盈利的，而且效益也還不錯。
但這並不能掩蓋紫金礦業今年在海外還顆粒無收的現實。今年以來，諸多中國企業風起雲湧般的海外併購且屢屢有所斬獲，其實也深深刺激了他。尤其是，中國企業甚至在今年7月底之後的半個月之內，即籤下6起海外併購大單，收購目標則包括澳洲的煤、鐵礦石，加拿大的銅、鎳、黃金，阿根廷的石油和非洲的鎳。即便是在與力拓的「世紀大交易」中受挫的中國鋁業，其總經理熊維平最近仍表示，不會因為失利而放棄海外機會。支撐中國企業海外併購的最大動力源，是國際大宗商品價格過去十餘年間少則幾十倍，高則幾百倍的漲幅。
「海外礦山我們一定是要有所作為的。如果說在這一輪危機裡，紫金沒有作為，那就不可能真正實現以後的目標，那也是我們董事會的一個嚴重失職。」陳如此表示。
話雖如此，他也並未表示在此後的海外收購中改變以往的謹慎保守策略，而「既要非常積極又要非常穩健」的思路，是其上半年奉行的準則。而且，對於海外併購收穫無幾，陳也更願意將之歸結為「偶然性太多」，「不是說你想做就可以做成的，有很多不確定性」。
實際上，紫金礦業一直在「兩難困境」中遊移。一方面，幾乎所有高管都認定，如果不走出去進行海外併購，國內資源有限的現實將讓其無法施展；而另一方面，儘管手握大量現金，紫金礦業卻似乎沒有足夠的動力抓住海外良機。而且，他們似乎更傾向於在那些無人問津的「問題項目」上證明自己的技術實力及成本控制能力。
陳景河也表示，紫金礦業還不同於那些財大氣粗的大型中央企業，「他們出手比較牛，我們每一筆花出去的話，都會掂量一下的，畢竟都是股東的錢。」
股東的錢
不過，紫金礦業的股東們，似乎並未「領情」。今年上半年，解禁後的紫金礦業，堪稱部分股東的「提款機」。
4月27日，紫金礦業49.25億限售股解禁。自當日起至7月1日，期間，紫金礦業第二大股東、新華都集團董事長陳發樹共減持紫金礦業2.94億股（尚餘1.59億股），套現約27億元。此後，手頭寬裕的陳發樹先以16億元收購青島啤酒7.01%股份，隨後，這位名至實歸的「福建首富」又在9月10日動用22.08億元的現金，從雲南紅塔集團手中購入雲南白藥12.32%的股份（6581萬股），並成為其第二大股東。
彼時，新華都集團CEO唐駿在接受本刊採訪時表示，陳發樹之後將不再繼續減持紫金礦業的股份，其理由在於，紫金礦業現今的儲量很多都還沒被開發出來，而且它本身還有盈利能力；與此同時，黃金走勢還在漲。
對此，紫金礦業集團副董事長羅映南予以了佐證。在陳發樹與紫金礦業進行工程合作之後，紫金礦業改制之時，陳發樹還掏出4800萬成為其第二大股東。時任總經理的羅對陳打趣說：「工程方面，你是我們的打工仔，你要聽我的；在股東大會上，我們要聽你的。」多年來，陳發樹一直以「股東+打工仔」的身份與紫金礦業合作。在羅看來，這麼多年合作下來，陳發樹對陳景河還是非常認可的，而且，類似合作將會繼續保持。
除陳發樹之外，恆興集團控制人柯希平亦在4月27日至5月5日期間累計減持紫金礦業7477萬股，套現金額約6.7億元。10年前，柯以1000萬元入股紫金礦業，如今，其所持股份對應的市值已暴漲至70億元左右。與陳類似，柯此後也大手筆進行投資。6月，京東方A以2.4元/股價格定向增發50億股，柯即以17億元認購，時隔半月，其帳面盈利即超過28億。與此同時，他還雄心勃勃地打算競購保利地產定向增發股份，後因其發行價格較高而放棄。儘管沒有賺得「福建首富」的帽子，但柯希平卻因投資出手膽子大、常搞10億以上的項目，而被人戲稱為「10億先生」。
而相比於上半年外界關注甚高的「巨額造富」現象，紫金礦業更樂意提及當年的改制。紫金礦業宣傳部長黃連池表示，2000年紫金礦業改制時，曾拿出1000萬股去縣政府的各個部門兜售，「但沒人要啊，而且，越是對紫金了解的機構，像銀行、經貿委，越不敢要，因為他們覺得紫金的風險太高。」
就在大股東紛紛巨額減持套現之時，陳景河也於6月12日開始減持。他通過上交所大宗交易平臺，轉讓了2759.4萬股並套現2.5億元；其中的2100萬股，被公司十位現任的董事、監事及高管接盤。「我最怕管住我們的幾大高管的，我們還是一個團隊。」陳景河表示，這是自己減持的初衷。
這一說法，也得到了接盤高管的認可。紫金礦業集團副董事長羅映南就對本刊表示，董事長持有股份較多，如果不減持，就無法流通，二級市場也不會有太多股票可買，所以，減持也在情理之中。
不過，接二連三的減持，還是引發了紫金礦業小股東的高度關注。8月7日，紫金礦業在發布中報業績之前，與投資者進行網上交流時，許多小股民只關心一個問題：「大小非」減持。對此，羅映南似乎覺得外界有些過慮了，尤其是大股東的套現，按照規定，紫金礦業是沒辦法約束股東的，「他們要拋的話，跟我們履行下告知義務，我們也會告訴他們一些注意事項和禁止事項，不違反的話，就可以套現。」
2天後，紫金礦業公布了一份還算漂亮的半年報。儘管國際礦產資源價格跌至低谷，但今年上半年，紫金礦業仍實現營業收入96.30億元人民幣，同比增長13.74％；實現淨利潤19.33億元，同比增長10.92%。不過，這似乎並未帶給仍然憂心忡忡的投資者太多驚喜。
紫金瓶頸
對於地質勘探出身的陳景河而言，他津津樂道的是紫金山當年探明的5.45噸的黃金儲量，如何「變戲法」般地開採了近200噸尚未枯竭，這讓他對創新型的技術近乎痴迷：在過去16年間，紫金礦業對紫金山進行了大量的補充勘探工作，同時，他們對技術進步的利用幾乎達到了極致，「按照國家標準，每一噸礦石有一克黃金，這是邊界定位，我們現在到了每噸礦石0.2甚至0.1克，都拿來利用了。」事實也的確如此，紫金礦業憑藉同行少敢採納的生物溼法冶金，即使放眼國際，也保持了極大的低成本優勢。
由此嘗到甜頭的陳，非常看重高管的行業背景。副董事長羅映南，在加盟之前曾任冶金部第二地勘局二隊隊長、龍巖市冶金工業公司總經理等職；副董事長藍福生，1984年畢業於福州大學地質專業，並曾任上杭縣鑫輝珠寶首飾公司經理；獨立董事蘇聰福，原為安徽省冶金工業廳副廳長、兼安徽省黃金公司經理。
如果說，對於一家礦業企業來說，專業化的背景非常必要的話，那麼，脫胎於縣級企業的紫金礦業，沒能在改制過程中徹底擺脫體制思維的「影子」，並建立起規範的現代企業制度，則讓之後的紫金礦業有些「先天不足」。
實際上，陳景河早就意識到了縣級企業的桎梏，他對本刊表示，改制是他主動要求的。他認為，如果不從機制上加以解決，只靠政府對自己的信任並成為政府的附庸的話，這個企業以後是沒有空間的。
由此，1993年進入紫金礦業（彼時名為「上杭縣礦產公司」）擔任總經理之時，上杭縣政府曾設想同時任命陳為經貿委副主任，被他婉言謝絕。及至1998年，紫金礦業開始自發地嘗試股份制改造，並成立了紫金礦業有限責任公司。此後，上杭縣保留了48%的國有股，其它52%則為公司管理層、員工及外部民營資本持有。
紫金礦業集團股份有限公司總裁助理劉文洪對本刊表示，紫金的機制還是非常靈活的。儘管是國有控股，包括陳景河也是政府委派，但在運做機制上，卻跟民營企業比較像，而不像有些國企那樣受到諸多限制。
不過，彼時的紫金礦業，在改制中引進的人才，也有不少政府官員。2000年出任副董事長的劉曉初（陳發樹委派），此前曾任福建省經濟體制改革委員會處長；紫金礦業宣傳部長黃連池，1998年加盟之前也在上杭縣體改辦任職；另一位獨立董事林永經，此前曾任福建省國有資產管理局局長、福建省財政廳副廳長等職。此外，還有部分高管則來自於上杭縣屬企業。
即便如今，紫金礦業也沒有引入太多市場化高管，一些高管甚至還對新華都集團引入唐駿私下嗤之以鼻。
由此，紫金礦業在運做思維上，似乎很難突破地方國企的固有思維。這也不難理解，在其2008年4月回歸A股並實現「兩地上市」之後，過度的透明化，也將一些問題迅速擺在了「放大鏡」之下，過去500餘天裡，紫金礦業暴露出的諸多問題，或多或少也都與此有關。譬如，其0.1元的發行面值，即與當年改制時急於吸納社會資本有關；而在解決諸如同康村村民上訪之類的問題時，紫金礦業也會依仗當地政府的力量。
不過，這並不妨礙陳景河在管理方面的執著探索。他甚至在研究，為什麼有些中國企業會「曇花一現」？最終得出的結論是：一些企業創始人，在創業之初，他的那些招術非常管用；而當企業發展壯大並能賺到很多錢之後，這些人仍然固守著自己最初的思維，「那你一定是要失敗的。但是，你要否定自己的成功經驗，也比較難。」
（文章首發於《環球企業家》，原題《紫金黯淡》；作者：張剛）