茶貴清淡，可反覆泡喝；咖啡香濃，僅此一杯。相比時下流行的咖啡館火速創業，IT茶館創始人王佳倫的風格不急不躁。
從2006年至今，從草根站到品牌網站，王佳倫的創業路就如一杯清茶，將「活動」的味道反覆浸泡。如今，IT茶館已是四川地區最大的IT行業社區媒體交流平臺，它也有一家真正的茶館，為創業者們提供交流場所。
在百度聯盟「三國殺」特別策劃的人物圖譜中，王佳倫因其穩健被定為「趙雲」，趙雲是蜀國五虎將活得最長的一位，平生沒有敗績，且壽終正寢。
「趙雲比較認真，任勞任怨。」王佳倫這句評語也恰如其人。
起步：因興趣而創業
2006年，王佳倫從上海移居成都，相比從前忙碌的IT銷售工作，在《計算機世界》成都地區的工作的節奏就悠閒多了。「空閒時間很多，我又沒啥更多愛好，於是就選擇寫博客並與本地IT人交流，再就是組織一些線下聚會活動。」王佳倫當時沒有意識到，這個興趣就是其創業的起點。
2006年3月份，王佳倫主動申請承辦「落伍者」5周年的成都站大會，這次活動幾乎聚集了成都所有的個人站長，大約有60人參會，可以說是當年成都網際網路創業圈最大規模的活動，王佳倫也憑此一舉奠定在四川網際網路界的地位。2006年10月8月，他又聯合了四川的十家網際網路企業，發起成立了四川網際網路聯盟並建立網站。
之後王佳倫還推動舉辦了四川網際網路大會，2009年開始更有政府介入支持，活動的知名度、場地質量、預算經費都比過去有了很大的提高。雖然這類活動在短期內不能創造經濟效益，但卻可以帶來眾多人脈，這種產出對未來創業意義重大。
由於具有之前IT銷售的經驗，王佳倫對各種網絡廣告聯盟模式並不陌生，他自己的網站從建立伊始就加入了百度聯盟。「通過百度聯盟流量變現，一個月也有三、四千的分成收入。」王佳倫說，百度聯盟對個人草根站長創業初期的輸血很重要，很多創業者就是憑藉分成收入挺過了創業初期，進而持續發展做大做強。
機遇：創業團隊獲認可
與很多草根站長不一樣，王佳倫沒有陷入一味追求流量變現獲得分成收入的誤區，他從一開始的目標就是要做高質量的網站，從而形成品牌溢價。
2007年12月，IT茶館開通論壇版塊，王佳倫的意圖很明確，「只有信息互動才能把用戶留住，從而形成忠誠度沉澱下來，讓網站的用戶群形成黏性，最後變成我的資源和價值。」事實的確如此，藉助論壇互動與線下活動的人脈聚集，王佳倫擁有了豐富的業內人脈，在四川網際網路圈奠定了導師的地位，由此他也獲得了一筆用來做團購項目的500萬元投資。
這是2010年6月，正是團購剛剛興起的時候，作為一個既沒有深厚背景（王佳倫來自東北，甚至不是成都本地人），也不是技術高手的創業者，能獲得這麼大一筆投資非常難得。王佳倫開始招兵買馬公司化團隊運作，而百度聯盟給他的幫助也超越了流量變現的範疇，在此期間，王佳倫參加了百度聯盟「常青藤」成長計劃，獲得了寶貴的公司化運營的相關指導。
「這是一個迷你MBA，百度請了吳曉波等經濟管理知名人士，對我們這些草根站長進行集中培訓。」當時一個遊戲讓王佳倫留下了深刻印象，幾個小組相互競爭，結果有前期戰略規劃的勝出，「這讓我認識到，辦公司跟個人單打獨鬥有本質區別，對於我們這些從來沒有做過公司的創業者，百度聯盟是一個良師益友。」
騰飛：資源積累進入收穫季
雖然王佳倫的團購項目只運行了一年，但卻令他受益無窮，他從中意識到創業核心團隊不能現找人，一定要是認識比較久比較了解且互信互補的朋友。
此外，由於電子商務、移動網際網路的興起，成都的網際網路發展呈井噴狀態，王佳倫目標中的創業中介融資平臺正在成形，中國電信有意向讓其負責策劃執行一個報酬近百萬元的手機軟體遊戲開發者沙龍。王佳倫六年來致力於人脈和資源的積累的努力得到了回報。如今IT茶館是「手中有糧，心裡不慌」，王佳倫也辭去所有工作，全力撲在創業上。他還是第二屆百度聯盟理事會十名理事中的一員，也是四川地區唯一的聯盟理事。
雖然現在百度聯盟流量變現已不是王佳倫的主要收入來源，但他與百度聯盟的關係更加緊密，他經常以百度聯盟理事的身份，指導那些剛開始創業的草根站長，給他們很多建議和經驗分享避免走彎路。
「在我眼中，百度聯盟就像中國草根站長的帶頭大哥，藉助這個平臺我可以繼續拓寬人脈資源。」王佳倫認為，草根站長無論大小，百度聯盟對其都很平等，只要做出了自己的特色，就會給予重點幫助，讓其走得更穩更快。
事實上，王佳倫自身創業成長的歷程，就是對上述助推效應的一個很好詮釋。
王佳倫：IT茶館創始人，四川網際網路聯盟發起人、網站運營與網絡營銷資深專家，電子商務教師。10年網際網路從業經歷。2006年10月發起創立四川網際網路同業聯盟並任秘書長，組織策劃第一屆四川網際網路站長大會與150多名四川行業人士共同探討發展。2006年中西部網際網路大會發起人之一。2007年被評為中國網際網路十大地區影響力人物。所創辦的IT茶館已經才成為四川地區最大的IT行業媒體平臺與交流社區。