每經記者：李少婷 每經編輯：陳俊傑
從鐘錶匠做起，蔣錫培白手起家，30餘年間創造了年營收近500億元的電線電纜行業領軍企業遠東控股集團。
2018年，蔣錫培曾提出12條減稅建議，成為民營企業家中的「網紅」。「我們減稅降費還是有空間的，還是可以全球考量，看看如何增加企業的競爭優勢。」10月26日，在網易財經等舉辦的「中國企業高質量發展論壇」上，遠東控股集團董事局主席蔣錫培接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示。
蔣錫培認為，目前仍有資源錯配的情況存在，應當將有限的資源配置給最好的企業，特別是有全球競爭力的企業。
遠東控股集團董事局主席蔣錫培 每經記者 韓陽 攝
談企業發展：做減法聚焦主業
遠東控股坐落於江蘇宜興，「主業+投資」戰略是其經營特點。一組數字可說明遠東控股在投資方面的成績：總投資企業數量達到352家，累計實現上市102家（其中新三板28家），預披露13家。
投資板塊曾為遠東控股帶來巨大的效益，但蔣錫培表示，受限於資源供給，民營企業想要追求高質量發展，首先得做減法。
「我們以前是做製造業、實業起步的，到後來就確定了『主業+投資』的發展戰略，在以往將近20年中，這也走出了一個很好的發展方式。而現在我們覺得聚焦主業、做強實業尤為重要，所以我們會把有限的資源逐漸集中到主業上。」蔣錫培表示。
蔣錫培最早也正是以「電纜大王」聲名鵲起。如今，遠東控股仍是電線電纜行業領軍者，但受限於我國電線電纜行業集中度較低，為抓住「美好生活」的機遇，其旗下上市公司智慧能源（600869，SH）正立足智能線纜及電力產品、智慧機場/能源系統服務、智能汽車動力及儲能系統、產業網際網路四大業務，欲成為全球領先的智慧能源、智慧城市服務商。
變化是永恆的主題。蔣錫培經營企業三十餘年，帶領遠東控股經歷了五次改制，應時而動和變中求生是他的特殊本領。近年來，「混改」成為許多央企和國企的關鍵詞，蔣錫培對此早有實踐。他還曾表示，五次改制中「混改」最難，成功的關鍵則在於不同體制的經營主體如何坦誠相待。
蔣錫培認為，央企、國企在「混改」中多持有較多股權，話語權較大，而即使持股較少，其意見也十分重要，在持久的經營過程中，如果民營資本與國有資本總是出現分歧則將是個十分棘手的問題。
「如果真正能夠按照公司法、公司章程進行市場化運作，能很好地達到效率提高和效益提升的目標。關鍵在於無論是什麼樣的投資主體，都要坦誠相待，優勢互補，圍繞初衷和目標努力。」蔣錫培表示。
建言減輕稅負：「還有空間，頂層設計也很重要」
2018年，蔣錫培在「正和島新年論壇」上發言稱，2018年比2008年還要難5到10倍。一年過去，情況是否發生了變化？
蔣錫培談道，「困難總是有的，每個行業、每個企業所遇見的問題不一樣，如何去解決困難才是我們要面對的。哪個國家、哪個地方、哪一天沒有困難？無論是企業家還是政府官員，有困難，才有價值和意義」。
我國近年持續為企業減輕稅負。2018年《政府工作報告》指出，要進一步減輕企業稅負。
2018年8月，蔣錫培提出12條減稅建議。蔣錫培表示，減稅無非是減輕了競爭當中的成本，現在絕大部分的央企和優秀民企已經全球化發展，或者在國際市場中的份額越來越大，企業稅負也要參與到全球競爭中，在全球範圍內對標。
「如何更好地統籌規劃頂層設計，進行全社會要素的綜合，使成本更合理，減輕企業的負擔，增加企業的競爭力，我覺得還是大有可為。」蔣錫培認為，減稅降費還有空間，要一步步實現到比較好的稅負結構，關鍵還是要頂層設計。
此外，蔣錫培認為，目前仍存在大量資源錯配的情況，要將有限的資源用到最好的企業上，特別是有全球競爭力的企業上來。「只要企業能夠有好的、優勢的競爭產品和服務，就應該支持」。
每日經濟新聞