來源： 上海證券報
上證報中國證券網訊 從確定省域化戰略，到登陸港交所；從開啟新藍海轉型，到如今進入千億俱樂部……日前，《建業轉型升級之路》發布暨中國地產業發展戰略研討會在建業·華誼兄弟電影小鎮舉行。
建業集團董事長胡葆森說，建業得益於戰略取勝。2015年6月，建業集團正式開啟由「房地產開發商」向「新型生活方式服務商」新藍海戰略轉型。建業的新藍海戰略轉型，並非對商業潮流的盲從，而是基於深厚的戰略自信、文化內蘊和生態布局的順勢而為。在新的戰略布局下，各業務板塊相互支持，客戶的黏性和資源得到高效配置，建業已實現由獨輪驅動到多輪驅動。「建業真正以河南人民的美好生活和多元需求為導向，逐步形成了獨特的商業模式，並且這種差異化競爭效應正日益凸顯。」
翻開《建業轉型升級之路》研究報告，建業多元業務板塊可圈可點——
截至2019年底，建業地產創下全國房企在單個省份銷售額破千億的銷售紀錄。
截至2019年底，建業物業居中國物業服務百強榜15強行列，建業+APP現擁有218萬註冊用戶，平臺交易額突破7.4億元。
建業商業未來將持有物業達500萬平方米，將形成1.6億的年客流量；建業酒店累計接待客戶超1200萬人次；建業文旅擁有《建業·華誼兄弟電影小鎮》等河南頂級文旅項目；建業教育已覆蓋20多個城市；建業金融2019年全年籤訂合同金額104億元，全年募集基金規模達25.3億，嵩嶽資產私募基金累計管理基金規模達67億元，年度合同銷售突破100億元……
「建業依託改革開放和城鎮化大背景，以價值觀為驅動，努力踐行著中原城鎮化推動者的責任。」胡葆森始終認為，河南的城鎮化水平為建業深耕提供足夠的市場空間和蛋糕。在城鎮化的基礎上，消費升級帶來一個更為龐大的市場風口。對全省省、市、縣、鎮、村五級市場的深耕，以及業主服務體系迭代升級為多維度用戶服務體系，新藍海布局的多個「幸福矩陣」領域，建業有望獲得更多回報。（王磊）