邁入2020年,三核傳媒和很多人一樣希望已經處在谷底的中國電影行業能迎來觸底反彈,但從開年至今大盤的波動來看,民營影視公司們想要走出陰霾...
邁入2020年,三核傳媒和很多人一樣希望已經處在谷底的中國電影行業能迎來觸底反彈,但從開年至今大盤的波動來看,民營影視公司們想要走出陰霾並非一件容易的事情。老牌的大影企尚且如此,一些小公司的生存現狀,也可見一斑,為此三核傳媒發生了自創立以來最大的變革!
家底雄厚的公司尚有機會扛過這段日子,但對很多民營公司來說已經到了最艱難的時刻。受疫情影響,昔日裡主要以影視製作為主的山西三核影視傳媒有限公司轉型成為山西三核文化傳媒有限公司。
據不完全統計,疫情期間僅影視劇行業大約60個劇組停拍、100個項目延遲,一季度全國6600多家影視文化機構註銷。但是新冠疫情給影視行業甚至文化行業帶來的重創與挑戰,還在持續。
雖然山西三核文化傳媒有限公司主營業務不再以影視為主,疫情之後,影視業肯定會出現新的變化。創始人任亮表示,這些變化將集中體現為以下四點:
1.影視行業加速,新舊交替的重新洗牌;
2.影視行業加速,產業結構的優化整合;
3.影視行業會更加重視,優質影視內容的創作生產;
4.影視行業的市場生態會出現,更加網際網路化的變化。
對此,未來山西三核文化傳媒有限公司將主要以媒體公關及整合廣告營銷業務為主,影視業務為輔的思路進行市場布局,同時自研了一套線上一站式營銷服務平臺——三核聯眾™並第一時間申請了相關商標,爭取後半年提前達到規劃目標。
雖然疫情已經基本控制住了,但企業在修煉內功的同時更應清醒認識到企業如何健康經營的幾條基本法則,對此,山西三核文化傳媒有限公司的財務負責人魯佳鑫表示,特殊時期,企業回歸經營的三條基本原則:
1、現金是企業的血液。所以,無論何時,一定要讓現金流量表為正,這是企業生存的根本。
2、調整利潤表。讓收入大於支出,是企業發展的前提。
3、快速積累資產。讓自己越來越強壯,才能抵禦小災小病,這是企業活得久的關鍵。
這個時代用科技進步和我們不希望看到的災難,把人群一次又一次重新分配。而三核傳媒的企業文化精髓是天時地利人和,所以唯有抓住趨勢,理解這個時代的變化,理解好的和壞的變化所帶來的機會。建立自己的管理能力,建立自己的資產和基本功,努力成為後浪。
後疫情時代,相信山西三核文化傳媒有限公司能夠乘風破浪砥礪前行,做山西傳媒公司界的標杆!
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。