有情懷也要重商業
民宿業主普遍為中產階級，如今基本物質條件豐富了，紛紛追求自己理想中的生活，抱著強烈的情懷在開民宿，在民宿建造和裝修的時候，往往對於材料和家具的造價不加控制，任何東西都要最好的，極致追求細節的完美，導致單體民宿的造價很高，而對於民宿的運營缺毫無經驗，導致營收遠遠低於預期，回本周期被拉到七年左右，甚至更長，這種現象在民宿業內還是比較常見的。
當然如果是把民宿當作真正的「民」宿去做，自己持有房產，建民宿是為了自住，客房營收只是附帶的，這是完全沒有問題的。
但如果真的想把民宿當作一個可以謀生的產業，那麼一定要慎重考慮投入產出比，投入產出周期，找專業的設計師、專家去諮詢，學習。
不一定非得依賴景區資源
其實很多網紅民宿都開在各大景區附近，依靠景區流量來獲取客源，但是淡旺季的影響是很大的，除了少數頭部網紅民宿，剩下的很難依靠旺季的營收填補淡季的虧損，哪怕是大理、麗江、青島嶗山這樣的地方都是如此。
其實換一個思路，民宿也可以成為都市中產的周末休閒度假園，依靠一線城市龐大的人流量和高消費能力，可以獲得更穩定營收。
如何經營民宿
民宿和酒店不一樣，同一家民宿，客戶很難一年去兩次以上，因此長期客戶的獲取就是經營民宿的重中之重。
除了在ota平臺上下功夫，獲取平臺流量，自建營銷渠道也需要被重視起來，公眾號、社群、抖音快手等自媒體平臺都是可以長期獲取流量的有效工具。
相對於酒店，民宿的老客戶和口碑更難發展，畢竟屬於高單價低頻次的消費，運營好每一個來訪的客人其實非常重要，打造口口相傳的口碑比花錢投廣告好得多。
單店不好開
相信很多民宿人都深有感受，做民宿最難的不是營銷宣傳，而是維持巨大的後期和人員開支。
一方面民宿客房少，娛樂項目多，不具備規模效應，保潔、清洗、水電等開支巨大。
另一方面，民宿屬於新產業，招到合適的員工很難，想留住人就更難了。因此，很多民宿主並不好過，艱難維持，解決的辦法其實也很無奈，只能靠擴大規模，開更多的分店來降低單店的運營成本。