受疫情影響，不少的酒店受到嚴重衝擊，有調查數據顯示，90%的酒店都處於虧損狀態，單體酒店更是如此。
為了助力單體酒店走出困境，總部位於重慶的阿富爾酒店集團宣布，即日起推出單體酒店承包製，只要酒店有一定的地段優勢和客房數量，外觀形象好，租金合適，都可以考慮承包。
實力和信心作保障
阿富爾品牌創建於2007年，隸屬於重慶阿富爾酒店管理有限公司，旗下各分店已覆蓋重慶、雲南、貴州、四川、湖南、湖北、江西、廣西等區域100多座城市，客房數達到數萬間，皇庭國際大酒店等項目，成為了成功合作的典範，是門店覆蓋率排名靠前的本地連鎖酒店品牌。
作為國內連鎖酒店行業中創新「24小時會員制」退房的領導品牌，自公司成立以來，一直從關注客戶的核心需求出發，在產品和服務上不斷整合創新，致力於向客戶提供安全、舒心、便捷的專業酒店服務，致力於向廣大客戶提供更具人性化的優質服務。
隨著市場的不斷變化，重慶阿富爾酒店管理有限公司不斷整合資源，多元化發展。目前公司經營者商務、主題、精品酒店；商務會所；高爾夫度假村；大型會議；休閒茶吧；餐飲等項目。同時創立有「阿富爾」快捷品牌酒店、浪漫情趣的「亦愛」主題酒店、具有濃鬱現代特色的「微家」精品酒店三大品牌以滿足不同旅客的消費需求。
「阿富爾」的品牌內涵，一是豐富旅住生活，二是讓單體酒店業主更加富足。「阿，是我的意思；爾，是您的意思；阿富爾的寓意，就是通過我們共同的努力，讓您更加富足。
阿富爾連鎖酒店除了擁有近60家自主經營的酒店外，還與之前經營理念薄弱、體驗感相對較差的酒店聯盟合作了。對於這些酒店，阿富爾統一提供VI及整體品牌運營管理體系，不收取任何品牌管理費用，從而受到眾多小酒店的青睞得以迅速擴張。
近年來的發展實踐，特別是在四川、湖南等市場開發合伙人機制，進一步得到了驗證；對店鋪運營管理與流量收益管理也積累了一定的經驗。未來，公司將在規範化、標準化、價值化管理方面繼續提升能力，進一步為單體酒店賦能，實現多方共贏。
不只是簡單承包
據介紹，阿富爾酒店集團推行的單體酒店承包製，並非只是簡單的承包，而是從經營理念、整體形象包裝、接單方式等方面進行全方位提升，派特訓店長駐店經營，為單體酒店賦能，助力單體酒店全面發展。
在整體形象提升方面，阿富爾酒店集團還兼顧了單體酒店原有特色的傳承，與酒店業主採取「取長補短」的合作模式，提升整體品位。
更重要的是，這種合作並不需要酒店停業整頓，也不需要酒店業主投入大量資金，只需稍作升級就可以合作。
阿富爾連鎖酒店的設計中散發的對本土文化傳承的人文情懷與高標準的精神，領略了當代酒店的舒適設計與實操價值。時光的流逝在獨有的空間氛圍中漣漪遊敘。酒店公區每處都是精心設計，獨具匠心。
「寧做一米寬，要做百米深」。阿富爾酒店集團董事長甘立奎先生經常把這句話說給員工聽，他認為寧願不要刻意把企業做大，也要力求把阿富爾的各個環節做透、做深。
甘先生認為：想要在酒店紅海市場佔有更高的市場份額，品牌化即是單體酒店的未來。作為一家酒店品牌管理公司，深耕現有存量市場資源，把酒店管理的後端服務做到極致，以增量管理的業務模式，結合自身差異化會員體系，將專業化、流程化及智能化的服務為單體酒店賦能，解決他們的痛點，創造更多雙贏的機會，也為酒店行業產業升級做出貢獻。
業界和酒店業主這樣評價
觀察人士指出，全球和中國經濟走出疫情影響的時間至少需要1-2年，酒店業走出低谷，恐怕需要更長時間。阿富爾酒店集團推出單體酒店承包製，既體現了一個新興連鎖酒店品牌的企業社會責任，也是單體酒店走出困境的更好選擇。
不少阿富爾連鎖酒店的合作者表示，自從加入阿富爾連鎖酒店大家庭以來，不僅酒店的整體面貌得到了明顯提升，而且在絕大多數酒店處於虧損的狀態下，還能成功實現盈利，確實是「出乎意料」，他們歡迎更多的單體酒店加入到阿富爾連鎖酒店大家庭中來，共同分享阿富爾連鎖酒店品牌帶給大家的好處。