大陸朋友對臺商公司的評價普遍不太好，比如「摳門」、「血汗公司（工廠）」、「壓榨員工」等。事實是，臺灣老闆不僅在大陸這樣搞，在臺灣也這樣搞，說得更精確一點，臺灣的中小企業老闆大多都是這樣的。
要讀懂臺灣老闆的這種「摳門」心態，就要知道他們是怎麼發家的，為什麼他們幾乎都有同樣的經營個性？據2010年的統計，臺灣共有1232000多家中小企業，佔全體企業數的97.91%；中小企業的銷售值佔全部企業的30.65%，並以內銷臺灣市場為主；中小企業的就業人數為8066600人，佔全臺灣就業人口的78.47%。
在上世紀60年代，臺灣當局確立了以發展輕工業為主的產業戰略，開始扶植中小企業。你會看到許多現在六七十歲的臺灣中小企業主，就是所謂的「臺灣摳門老闆」，幾乎都是在這波浪潮中起家的，他們憑著刻苦耐勞的精神，財產隨著臺灣經濟發展而增加。你可能又會發現，這些中小企業臺商，似乎特別沒有規範，人治色彩特別強，好像常常是在隨著老闆心情辦事。
崑山臺資企業中榮金屬製品有限公司爆炸現場
對於臺灣的中小企業來說，最重要的是資金鍊順暢，如果資金鍊斷裂，整個公司可能就完蛋了，所以在銀行不一定能馬上融資的情況下，臺灣的中小企業主幾乎都有過跑地下錢莊的經歷。也正因此，中小企業的經營者除了要勤奮外，還要專斷，隨機應變，要想盡辦法不斷地開源與節流。
說起開源，臺灣的中小企業主可能不是那麼強，但「節流」，也就是臺商惡名昭彰的「cost down」絕對是他們的拿手本事。臺商最最厲害的地方就是成本控制，有限的資源可以用到極致，比如你給臺灣老闆100分的資源，他們大多可以靠努力做出120分的應用，賺120分的錢。這就和歐美企業不一樣，歐美企業會先想辦法把100分的資源投下去，變成120分的資源，再找可以應用成120分的人才，賺144分的錢。
差別就在「用人」這裡。有人說，臺灣廠商不搞創新不搞品牌，就愛搞代工。在臺灣常有這樣的例子，某天發現一個項目賺錢，大家就會一窩蜂地去搞這個項目。比如上世紀90年代末的蛋撻熱，短短一陣子，民眾瘋狂愛吃蛋撻，於是大街小巷都是蛋撻店，熱度一過，通通都倒閉了；再比如，十幾年前網絡興起，高中畢業生一窩蜂跑去讀資工（信息工程）專業，也不管喜不喜歡，結果供過於求，又搞死了資工。
這樣的例子在臺灣太多了，我們稱之為「蛋撻效應」，以紀念當年的蛋撻熱。集中投入，供過於求，導致市面上有太多相似的方案可選擇，於是，最終商家都會用削價競爭的方式來取勝。但削價競爭會導致盈利空間下降，怎麼辦呢？為了降低成本，只能更盡力壓榨員工的薪水和工時。你一定有聽過臺灣商人在自誇「優異的廉價勞動力」或者「物美價廉」，事實上，這就是對勞動者壓榨換來的。
另一個臺商公司常用的方法叫「責任制」，聽起來很好，每個工作崗位上的人都有他的責任，對吧？但對臺商公司而言，「責任制」的潛臺詞就是「你的肝是我買的！」
「責任制」在外企也常聽說，只是臺企的「責任制」，與外企的「責任制」有本質上的不同。外企制度性相對較強，會把公司所有事務轉化成標準的流程表格等，所以不論是老闆、主管或者員工，大家都是按自己那部分的流程去跑，就算業務負責人換了，接替的新人只要熟悉他那個部分的流程，就可以馬上工作，而且大部分歐美企業沒有嚴重的上下尊卑觀念，只是每個人做的事情不一樣而已。
所以，正常的責任制，是建立在各人業務責任分配清楚之上，不太會有奇奇怪怪狗屁倒灶的事突然冒出來。然而臺灣的「責任制」，一般就是用來壓榨員工的藉口：即便你做完分內的事，也不可以先下班，都要加班表示「有責任」。
臺灣中小企業的人治色彩很強，專業技能都裝在那幾個有經驗的人的腦袋裡，而且工作劃分經常不清不楚，如果今天來了一個菜鳥要接手，必須老人帶一陣子，把經驗傳給新人。而且臺灣公司上下尊卑的情況非常嚴重，下層基本沒啥權限，不管做什麼決定都要上報高層，但高層做了決定卻不一定負責，一旦出了事情上層很容易把本該自己負的責任推給下層。
因為人治狀況嚴重，臺灣人又愛跟風，老闆一聽到國外流行啥「責任制」，覺得時髦，就想學著用，只是責任不清不楚，上面的人可以隨便給下面任何一個人增加莫名其妙的「責任」，於是，這「責任制」就成為非常具有臺灣特色的「爆肝」制：做都做不完，就算做完也不敢先下班，好像不認真，所以大家都在撐。