來源：金融界網站
稻盛和夫（1932.1.30－），日本鹿兒島縣人，被譽為經營之聖。1959年創辦京瓷公司，1984年創辦KDDI公司（日本第二電信），這兩家公司先後成為世界500強企業。2010年2月出任日本航空零薪酬董事長兼CEO，僅用一年時間不但實現扭虧為盈，而且成為世界上最賺錢的航空公司。稻盛和夫的信眾遍布全球，其經營企業的思想也被提煉為稻盛和夫經營哲學。
稻盛和夫經營哲學的核心是「使命」和「拼命」。
第一，使命。企業的經營者經營企業首先要想清楚，你為什麼創辦這個企業？如果是為錢，你走不遠，當你不缺錢時怎麼辦？當你唯利是圖時，顧客、員工還跟著你走嗎？稻盛和夫立志要以為人類、為世界更美好，抱著奉獻精神和責任擔當創辦企業，如此方可能行久至遠。稻盛和夫是這樣想的，也是這樣做的，1997年稻盛和夫宣布退休時，他將他個人的所有公司股份免費贈與給企業員工。這種至誠、至真、至純、至善的精神，這種仁愛、利他、回報社會的胸襟，這種一心奉獻、滿懷責任的情懷，激勵了公司幹部員工萬眾一心，奮勇向前。稻盛和夫非常重視道德與信仰的力量，當他總結短時間內讓日本航空起死回生的經驗時，五點經驗的第一點便是「零薪酬擔任公司董事長給了員工莫大的精神鼓勵」，稻盛和夫深諳中國傳統智慧和精神的力量。他在選人用人時，一看道德，二看勇氣，三才看才能，關鍵崗位的領導必須德才兼備、智勇雙全。稻盛和夫擁有一顆謙卑的心，他認為他的成功、地位、金錢、才能都是神靈賜予的，神靈賜予這些給你是讓你為社會、為世界做貢獻，而不是私藏或私用。馬雲說客戶至上，稻盛和夫說員工至上，其實二者是相通的，只有員工與經營者血脈相連，才能服務好客戶，實現客戶至上。
第二，拼命。想清楚了為什麼創辦企業，剩下的事情便是拼命幹活。作為經營者，要付出不亞於任務人的努力。別人可以到點下班，經營者必須時時刻刻、爭分奪秒為企業奮鬥，只有領導做表率，才能激勵士氣，上下一心。企業的經營者要始終有危機感、飢餓感，逆境時要有，順境時更要有。經營企業如逆水行舟，不進則退，從繁榮到衰敗，可能就在轉瞬間。
稻盛和夫被譽為「經營之聖」，並非靠著商場上的精明與遠見，而是因為他有著看淡生死、看淡名利、拼命奉獻的大智慧，能為常人之不能。
有人說，巴菲特投資哲學不適用於中國，也肯定會有人會說，稻盛和夫經營哲學不適用於中國，而我則認為，大道相通，稻盛不朽。