螞蟻集團與超盟U品,下個十年

2020-12-20 超盟集團

沸沸揚揚的「螞蟻上市」在公布發行價後,終於塵埃落定。

作為作為a股市值「新貴」,螞蟻集團輕微的舉動也都備受網際網路關注。

作為這個「龐然大物」背後的「掌舵人」,ceo胡曉明在上市路演中,也向大眾公開了螞蟻集團未來發展的「三板斧」。

「如何驅動螞蟻能在未來依然保持高速增長,螞蟻集團構建了「3 3」的核心戰略,是以數字支付、數字金融、數字生活為當前核心業務。」

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一板斧:數字支付

談及螞蟻集團,我們首先想到的支付寶。

實際上,在經過十餘年的迭代,行動支付獨步全球之後,當下我們所使用的行動支付已經不單單只是一個支付方式

以支付衍生的商業模式層出不窮,說支付寶貫穿我們生活、工作也不為過。

簡單舉個例子,就比如以前我們交電費、水費等,就需要去各自的營業廳,現在只需要在支付寶上綁定即可繳費。

杭州就是一個比較好的樣板城市。

在杭州,只要是涉及消費的地方,就少不了支付寶的身影,從商店、公交到掛號、出入境預約、提取公積金等等都支持行動支付。

但這其實都是表面的,行動支付在不斷迭代,如今行動支付我們可以看作是線下數字經濟的一個重要入口

從支付衍生到商家經營所需的營銷系統、數字會員等等,也已經成為了新商業時代必不可少的經營工具

比如超盟金服,已經從一開始簡單的聚合收款,發展成現在集收款、數位化門店管理、線下營銷、外賣、即時配送多種服務於一體的綜合性平臺,在全國各地為150多萬實體商戶提供了經營賦能。

現如今,以刷臉支付為首,行動支付也在從」掃一掃「到」刷一刷「。

支付也在不斷」脫媒「的同時,其數位化能力也在不斷的擴大,商家可進行更方便的完成數位化門店經營。

以上種種,其實我們也可以理解為,整個螞蟻集團,行動支付是「基石」,只要這塊「基石」打好了,後面的數字金融、數字生活才會有更多的可能性。

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二板斧:數字金融

前段時間,一份「雙十一百名商家聯名倡議書」在網上引起熱議。

針對這一熱點,支付寶也快速做出了「反應」:推出「負帳期」舉措。

消費者參加「雙11」活動預售支付定金,商家就能收到網商銀行墊付的全款,帳期縮短20多天。

前兩天,網商銀行方面稱,預計今年「雙11」期間將為商家墊資超2000億元。

而作為淘寶數千萬商家背後的「帳房先生」,網商銀行也是螞蟻集團數字金融體系最舉足輕重的一環:它還是商家經營現金流、貨物賒帳、貸款需求等金融服務的綜合體。

更為重要的是,除了阿里商戶,網商銀行在成立後不久,就開始將服務範圍拓展至阿里生態外,接入更多線下小微商戶。

據超盟君的了解,這是因為中小微企業自身體量小且數量眾多,因地域、行業等因素,傳統金融手段難以獲取有效的風控信息,從銀行貸款費時費力

但網商銀行就不一樣了,時至今日,就連路邊攤的小販都在使用支付寶收款。

長年累月下來,商戶的經營行為越好,網商銀行根據經營數據給到商家的貸款授信額度就越高。

「5年內服務1000萬小微企業」,這是螞蟻集團成立網商銀行之初提出的目標。

實際上,目前已有2000多萬小微企業在網商銀行獲得經營幫助。

客觀來看,這2000多萬小微企業也將「反哺」螞蟻集團,成為未來驅動業務增長的關鍵

03

三板斧:數字生活

「做全球最大的數字生活開放平臺,從『支付就用支付寶』到『生活好,支付寶』」

在今年3月的支付寶合作夥伴大會上,胡曉明喊出了這句口號,同時也為未來螞蟻集團奠定了發展方向。

在這次會上,胡曉明也表示,數字生活新服務是下一個十年最大的網際網路紅利。

比如在這次疫情中,支付寶聯合超盟集團在全國100個城市發放消費券,拉動了消費,帶來了8倍的轉化率,也就是每1元支付寶消費券可直接拉動8元消費。

時至今日,消費券依然在各地盛行,許多小店依靠消費券,實現了經營上的增長。

實際上,消費券只是數字生活服務眾多舉措中的「滄海一粟」

還有我們平時點外賣的餓了麼、口碑,出行買票的飛豬、淘票票,大麥網、高德……螞蟻集團旗下越來越多的平臺讓消費者習慣於接受網際網路提供的服務。

而隨著行動支付和數位化的普及,消費者對於數字生活服務需求會越來越大,也給螞蟻集團帶來了前所未有的發展動力。

自從支付寶開始轉型後,目前已經有數千個生活服務小程序進駐,一方面方便了消費者在更加方便的獲取各類生活服務。

另一方面就是幫助了商家數位化生意獲得可持續的良性增長。

就像胡曉明曾說:「數字生活帶來新服務、新消費和新機遇,支付寶將攜手合作夥伴,助力商家和消費者享受數字生活的新紅利」。

04

結語

市值2萬億,成為當之無愧的金融科技巨頭,螞蟻集團的增長「三板斧」,無疑也是為行業提供了參考標杆。

作為「後來者」,超盟集團也在打造屬於自己的增長「板斧」。

藉助支付的入口,超盟集團也為不同商業場景,提供了不同的數位化服務體系,幫助線下實體經營者獲得快捷、人性化的數位化升級。

在今年,超盟集團也進一步升級,整合了旗下眾多生態板塊,打造了一款數位化社區消費服務平臺:超盟u品,為實體商戶提供數位化賦能和本地生活服務需求。

接下來,超盟還將緊抓數位化發展機遇,打造更多適合實體商戶發展的「板斧」,為全國線下實體商戶賦能。

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    6月30日,超盟集團主辦的《超盟之家數字生態大會》在深圳福田香格裡拉酒店盛大啟幕。超盟集團是目前中國領先的實體商戶數據化經營增值服務提供商之一。自2016年成立以來,超盟集團便以行動支付為切入口,以智能硬體為載體,打造最具規模的B端入口為使命,沉澱了規模化的數據。
  • 2018年行將結束,超盟集團迎來了歷史性的時刻
    來源:時光頭條11月25日,以「春華秋實,厚積薄發」為主題的超盟集團生態版塊啟動大會,在深圳前海華僑城JW萬豪酒店盛大啟幕。正是因為如此,超盟一直奮力在為實體經濟賦能的正確道路上,並且不斷地摘取一個個碩果。吳允靜先生公布了前階段的超盟成績:「截止目前,超盟鋪設了雲硬體設施50萬+,單日訂單筆數超1000萬+,並擁有60多家市級直營分公司、100+萬商戶、8000萬+用戶和1700多名的員工。
  • 熱烈慶祝超盟集團生態峰會 「深圳站」圓滿舉行
    銀聯的李總、樂刷科技集團的馬總等嘉賓受邀參與本次超盟集團生態峰會 「深圳站」;超盟集團總經辦吳允靜、陳道明等領導 ,集團事業部總裁張海莎,高級副總裁張鵬,副總裁李輝等也出席了本次大會。本次大會在超盟新近喬遷的營銷中心進行。大會現場人頭攢動,超盟的硬體展區、夜貓展區等布滿了與會嘉賓的身影。吳總表示,這是超盟的生態體驗中心首次亮相,歡迎大家多回總部觀摩。
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    正是這樣的緣由,超盟因勢成立;也正是這樣的情懷,超盟希望將本地線下實體匯集,形成聯盟的概念,始終不變。看當下,堅持戰略的價值!戰略是一個集團的發展方向,決定著未來命運。現場,圍繞超盟目前的成績和早期戰略,吳允靜向全體超盟合伙人做出匯報。此前,超盟集團以行動支付為切入點以智能硬體為載體,為線下實體商戶提供可持續的價值,打造最具規模的B端移動入口。截止今年5月份,超盟業務覆蓋全國28個省級行政區,260個城市,服務商戶超過100萬,日訂單交易數突破一千萬筆!