近幾年，「流量紅利殆盡」、「競爭加劇「，成為了網際網路行業繞不開的一個話題。而且因為行業整體低迷，不少電商平臺宣布轉型或下線。成立於2015年的會員電商平臺雲集卻能夠在創始人肖尚略的帶領下取得長足發展，並於2019年5月3日成功在美國納斯達克上市，被稱為「中國會員電商入美第一股」。雲集究竟是怎麼做到的？
毫無疑問，雲集的快速發展離不開創始人肖尚略對電商行業新趨勢的敏銳洞察。隨著信息革命的不斷深入，電商行業發生了全新的協作方式變革，肖尚略意識到傳統電商雖然集聚了資源與服務，卻難以打通兩者之間的連接平臺，無法真正實現資源共享。為此，雲集率先實現了整個要素資源盤的最小顆粒度結算，打通了資源的連接，極大地降低了成本和提高了運作效率。
其次，雲集平臺本身的優勢決定了它的可持續發展性。作為一家由社交驅動的精品會員電商平臺，雲集通過聚焦用戶、商品，創造了一種全新的方式。用戶方面，雲集以25歲-55歲的女性為核心，激發這一重度社交用戶群體的消費潛力；商品方面，雲集採取「寬、少、精」的策略，以此來贏得市場。雲集又通過「社會化營銷、遊戲化分享」的方式，實現二者的有效連接，帶來了非常可觀的流量規模。
雲集的快速發展當然離不開平臺的持續戰略升級。在2015年成立之初雲集的商品品類、與品牌商的合作模式均較為單一，此時為供應鏈1.0時代。之後，雲集持續在供應鏈上深耕，拓寬品類覆蓋、推動「人貨場」的高效匹配，在核心品類與眾多供應鏈夥伴建立了深度戰略合作，進入供應鏈2.0時代。去年10月份，雲集宣布了全新的供應鏈升級3.0戰略，推出「超品計劃」——未來將以合資/投資、ODM等形式賦能全球供應鏈，打造100個在雲集平臺年銷售額超1億元的品牌。
正是因為肖尚略對電商行業有著敏銳的洞察與判斷，結合會員電商平臺突出的優勢，以及雲集電商平臺能做到審時度勢不斷進行戰略升級，才得以讓雲集在傳統電商流量紅利殆盡之際，以一條差異化之路，打破行業瓶頸，突出重圍！
根據云集3月24日發布的2019年Q4財報，2019年雲集GMV達352億元，截至2019年12月31日，雲集擁有會員數量達1380萬，持續保持著會員電商的強勁發展勢頭。