雅戈爾跑出新姿態

2020-12-21 人民網

原標題：雅戈爾跑出新姿態

「營收已接近恢復。」寧波雅戈爾大樓，雅戈爾董事長李如成從文件夾中拿出一份報表遞給記者，報表顯示，5月以來雅戈爾服裝銷售恢復勢頭良好，截至5月底，銷售額與去年同期持平，「已經從『坑』裡爬出來了。」

門店客流縮減、銷售受到重創，新冠肺炎疫情影響下，服裝老大哥如何頂住壓力，逆勢發展？41歲的中國男裝龍頭企業雅戈爾用實際行動回答這個問題。

從2月李如成在微信「朋友圈」帶貨，到全員線上營銷；從邀請流量明星進車間直播，再到「五一」假期在全國4個省同時開出6家旗艦店，雅戈爾在逆境中跑出「加速度」。

轉戰直播，線上開花

日前，在位於寧波市海曙區鄞縣大道的雅戈爾001時尚體驗館裡，一場「中國襯衫」線上時尚分享活動正在直播。就在主播帶貨正酣時，李如成悄悄來到現場，「每逢直播帶貨，我必到場，在給小夥伴加油鼓勁的同時，也是一種自我學習、自我提高。」

幾小時後，直播結束，「戰報」傳來：859萬元！超過一家普通門店全年的銷售額。

直播，正是雅戈爾面對疫情創傷的自救之計。

「這次疫情對雅戈爾的衝擊巨大。」李如成告訴記者，疫情暴發後，雅戈爾一度關閉了所有的2000多家自營門店，銷售受到重創。

絕不能坐以待斃。雅戈爾快速組建起一支直播團隊，經過半個多月的分銷鋪墊與客群積累，終於在3月7日開啟首場線上直播，獲得超33萬人次觀看，銷售額一舉突破500萬元。嘗到甜頭後，雅戈爾便開始了幾乎「一周一場」的直播頻率，想盡各種招式吸引客源：4月11日，雅戈爾請來品牌大使熊梓淇直播帶貨，觀看人次超百萬，帶動全網銷售突破1161萬元；4月25日又別出心裁，將直播搬進旗下雅戈爾動物園，讓各種動物充當「帶貨明星」代言產品，銷售額飆升至1685萬元。

「現在，我女兒和外孫都已經上過直播了，找機會我也要嘗試一下。」李如成透露。

全員營銷，共渡難關

「一天最高賣出過五六單，我還算剛入門的營銷菜鳥，只能排在全公司中下水平。能力強的同事，一天能有十幾萬元的銷售額。」雅戈爾行政辦公室的普通員工方亞梅打開手機小程序，向記者展示了雅戈爾「全員營銷」最新排行榜。

「我這個崗位原先從來不賣貨的，這段時間下來，腦子裡已經時時刻刻有為公司賣貨的意識。」方亞梅說，能實實在在做些事與公司共渡難關，相比疫情初期休息在家的日子，心裡踏實多了。

2月13日，李如成召開了一場萬人視頻會議，告訴企業員工：「全體員工在做好防疫工作的基礎上，要學會線上銷售技能。」由此，雅戈爾總部兩萬名員工，不分年齡、不分部門，紛紛投身這場「全員營銷」大戰。

「羽絨服有折扣，這個季節買剛好，抓緊哦！」「有喜歡的找我領券啊，親！」……現在，雅戈爾上至管理層、下至一線車間生產員工，都會通過發布「朋友圈」、建立微信群、拉客進直播間等方式奮力賣貨。就連年近七旬的李如成也做起了微商，在「朋友圈」發布產品照片和相關小程序碼。

「我自己一周的營收也有20多萬元。賣出最貴的貨，是一套1.88萬元的絲麻四件套。」李如成欣喜地透露，「全員營銷」最多的一天業績衝破了千萬元。「從零到破千萬元，不僅是數據上的飆升，隨著全員『上雲』，更讓團隊形成了主動接觸消費者的習慣。」

「疫情倒逼雅戈爾數位化轉型進一步提速，給公司帶來了實實在在的新機遇。」李如成坦言，雅戈爾推了10多年卻一直不溫不火的「漢麻世家」品牌，今年前4個月回款已超5000萬元，「全員營銷」帶動更多人了解這條全球唯一的漢麻全產業鏈。

僅6月6日，雅戈爾「漢麻健康生活節」直播活動就吸引了9.2萬人次觀看，帶動銷售927萬元。

開大關小，重整蓄勢

5月初，雅戈爾再次放出「大招」——在福建、安徽等4個省同時開出6家店。線上開花，一路凱歌，為何又重回線下鋪店的「老路」？

疫情總會過去，線下不容看輕。逆勢開店這一做法看似冒險，實則是深思熟慮，為適應疫情後市場的順勢布局。

「事實上，雅戈爾再次大舉開店，有兩層深意。」李如成說。

一方面，優勝劣汰，化零為整。原來，雅戈爾在開旗艦店的同時，也在加速關閉年營業額不到100萬元甚至虧損的小店。

另一方面，多點拓展、擇優自持。剛開業的6家旗艦店中，3家為商場集合廳，兩家是購物中心店，每一家都在樓宇顯著位置拿到了接近600平方米的鋪面。剩下的一家佔地面積達2400平方米，雅戈爾選擇自持。「深圳試營業的超級大店，我們一個門面就長達150米，非常有氣場。」李如成說。

線下蓄勢，不只在門店銷售端，還在工廠生產端。雅戈爾集團常務副總經理胡綱高介紹，復工以來，雅戈爾襯衫智能化工廠實現投運，時裝（夾克、針織衫等）智能工廠也將很快上馬，進一步提高服裝生產智能化水平。在此基礎上，雅戈爾正探索將「5G+網際網路」融入智能製造，將雲聯網、大數據、雲計算、邊緣計算、物聯網、人工智慧等前沿科技運用到雅戈爾智能製造各個環節，推動業務、數據、溝通全部在線。

「疫情給雅戈爾帶來短暫停擺的同時，也給了我們時間，便於我們把昨天的短板補齊，把今天的困難解決，並為未來做好改革。」李如成說，只有這樣才能真正育新機、開新局。

(責編：張麗瑋、王麗瑋)

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