做安全，Mingo的經歷要追溯到1999年。18年前的他就開始做《黑客攻防》和安全組織，18年後這名「黑客少年」看到區塊鏈的新機遇，帶著他對安全的理解於2017年底開始了安全鏈SecurityChain（SECC）的區塊鏈安全生態構建。
SECC生態發展官Mingo
安全生態架構 以「金三角」理念布局
Mingo說，大部分的安全公司還是根據區塊鏈參與方的類型，把他們當做一種客戶對象，主要還是提供相對單一的安全服務，比如說智能合約安全審計，交易所抗流量攻擊等。而Mingo的理念是建立一種安全生態，這不是簡單的加總：「並不是說我做一家公司，然後把所有的安全體系都撈進來，我覺得安全的生態應該是一個金三角模型。」
在這個「金三角」中，第一個角是使用者，第二個角是社群，第三個角是安全作業系統。三個角，簡明直觀的闡明了SECC的核心理念，而把作業系統當做整個社區達成共識的技術手段。
目前，區塊鏈整體安全隱患日益嚴重，Mingo總結了發生這種情況的根本性原因， 一是安全白帽子(開發者)的價值一直以來被嚴重低估，致使黑客攻擊獲取的回報遠遠高於白帽子； 二是安全產品利潤和銷售渠道被中心化大公司壟斷，使用者需付出高代價但無法獲得有效果的安全能力； 三是由於市場的封閉性，導致安全開發者收入偏低，高階級別的白帽社群也不屑於與大公司合作。
而Mingo的正是想從這些根本原因入手，用區塊鏈技術、區塊鏈思維改變傳統安全領域。
做一套開源系統，涵蓋安全管理的各個組件，而這個組件最大的特點就是由社群管理，並不由一個中心化的公司來運營。「舉個例子，如果說社群覺得最近錢包安全需要關注，那就可以決定做個錢包安全的防禦體系，我們用這個應用作為一個底層，做開發和研發。」Mingo解釋了社群對於傳統平臺的改變。
Mingo認為，社群對安全治理本身是一種改變，而區塊鏈在此基礎上進一步改變了傳統安全領域的勞動關係問題。傳統的安全公司是以僱傭關係，通過資產負債表的方式來體現他的盈利，達成商業目的，而SECC用區塊鏈思維改變了傳統體系。「拿漏洞掃描來舉例，比如以前你給一個公司100美元買到了100條漏洞，但現在通過SECC你可能花1美元可能買到1萬條漏洞。為什麼能實現？因為我們打破了傳統安全公司相對固定的產出能力，發動整個社群的力量，產能是巨大的，而要實現這種轉變，唯有區塊鏈可以做到。」
解決安全社群痛點 因為了解所以改變
概括來說，區塊鏈帶來的去信任化、便捷的結算、「代碼即法律」的理念，讓傳統安全公司能夠向社群轉變，讓所有參與人員在平臺上公平的享受勞動成果。
在安全攻防上通常講「成本」，從一個理性人的角度上來講，如果沒有足夠「利潤」，攻防行為都沒有足夠的動力。通常情況如此，那麼排除成本與收益的博弈，怎麼保證黑客們儘可能不作出監守自盜的行為，這還是個問題。Mingo說，答案還在區塊鏈思維支持下的社群治理中。
做安全會提到『態勢感知』這個概念。也就是說在做安全的時候，更多地希望從大數據緯度，來分析攻擊源在什麼地方，會產生什麼問題等，從這個角度來控制這類風險。做社群的好處，就是讓消息流動更快，讓人們更快的知道哪些黑客正在做什麼事情。Mingo提到：「區塊鏈激勵下的社群，可以讓『蜜罐』開源，實現大數據下感知和分析黑客的行為。而傳統安全公司在布局這些『蜜罐』的時候，是需要考慮成本，有明確經濟目的的，並且布局的數量也有限。現在社群來做這個事情，我們可以更精準的進行態勢感知」。
「我把區塊鏈對於安全的改變，稱為維度升級。簡單的來說，就像我們之前用凸屏的電視機，而現在屏幕做的很薄，或者是投影，所以出來的產品完全不在一個維度上競爭了。那麼安全的攻防被區塊鏈改變後，就像從冷兵器時代過渡到現代的戰爭，這個維度是社群所有人共同創建出來的。」Mingo這樣作比喻。
做了這麼多年安全，Mingo對於行業的痛點很有體會，而區塊鏈讓安全領域的服務沒有了「公司」這個概念，也解決了很多不公平的地方：「如果你受僱於一家公司，你挖出來的安全漏洞往往提供單一的服務，這很不公平；實際上能挖到漏洞的人技術上都很牛，如何讓他們工作更大價值的變現呢？區塊鏈的激勵，放在社群上，讓一個漏洞的應用於漏洞掃描、防火牆、智能合約管理、蜜罐等不同的組件，產生更大的價值。」
以前也有安全相關的社群，但第一是沒有激勵，第二是社群背後還是中心化的組織，Mingo此前也有多年運營安全社群的經歷，覺得區塊鏈能帶來的變化是前所未有的。
為行業共創「黃皮書」 讓黑客增加榮耀感
如何實現這種安全新生態呢？Mingo想做這麼幾件事。
第一步先把各個安全組織融入到生態中來，不斷跟不同的體系、派系談合作，這是目前比較重點的工作，將種子用戶做好，然後不斷把社群建設得更廣、更深；
緊接著，Mingo要動員社群力量為安全生態撰寫一個很詳細的技術「黃皮書」。「我們現在看到太多的白皮書來說架構，但純技術的事情說的還比較少，我們希望通過我們的社群帶動『金三角』，讓人們一起撰寫、修改、開發。」
「其實對於很多黑客來講，賺錢有時候真的沒有那麼重要，而群體給你的榮耀感是更重要的。」作為SecurityChain生態發展官，中國第一批黑客之一、13歲就創辦非盈利安全組織的Mingo這樣談到在領域多年的觀察和看法。「我們其實研究一個事情也好，發現和解決一個漏洞也好，實際上是需要榮耀感的。」Mingo說，「其實那麼多的黑客、白帽都能認可你，那種感覺很好，而我們的生態，我們的社群就是要實現這一點。」Mingo說。
要做成這件事，Mingo認為，首先要懂安全，以實現與更多開發者直接深入的溝通；第二，要懂區塊鏈，理解區塊鏈的精神和精髓，並且伴隨整個行業的成長，不斷利用區塊鏈的發展成果來改變傳統行業的組織架構；第三，要對社群管理有足夠深刻的理解，知道如何儘可能的平衡開發者、使用者等各個利益方，為組織而奮鬥。而在這三方麵條件，Mingo認為自己和團隊都已具備。
在理念中，Mingo認為安全組織應該跟項目方、交易所、錢包等機構建立深刻的聯繫，為不同方面提供具體的需求，改變以往較為對立的關係，在區塊鏈理念的推動下，形成統一的戰線。