有人就有恩怨，有恩怨就有江湖，激烈的商戰根本就是血雨腥風的江湖！君不見，唾沫橫飛下的鐵齒銅牙，口蜜腹劍中隱藏的是刮骨鋼刀！這絕非危言聳聽，一個創意可以挽救一個企業，一個策劃能扭虧為盈，21世界最缺的不是人，而是人才，有創意的才是人才！
作為老闆的你是否發現，現在生意越來越不好做了？無論你怎麼打折，怎麼宣傳顧客進店的人數仍然不多？你賺的錢，僅夠支付房租費？東西賣不出去，營業額差，沒有顧客，團購壓低價格等......
你發現沒有，不管網購如何發展、經濟多麼不景氣、大環境多麼不好，依然有很多企業和商家生意興隆依然客流火爆！
有一家專門生產現場製作冰激凌機器的廠家，不走尋常路，滾著走，一臺兩萬多，免費送！赤裸裸！
有人會說，在哪裡？老子也去領一臺！天天在家吃冰淇淋嗮。不急，這都是赤裸裸的冰淇淋粉！
那麼，首先看看這家冰淇淋廠家是如何免費送？
第一步：找到精準客戶。
冰激凌機的終端是電影院，只有年輕人喜歡吃冰激淋。直接送，像摳腳大漢一樣酣暢淋漓，免費哦，電影院你要不要?
對於影院來說，當然好啊，是吧，免費拿兩萬多的冰激凌機器。
第二步：模式私人訂製。
冰激凌免費送給影院用半年，且半年收益全歸影院，本該2萬多買，現免費，還可馬上賺錢，影院開心的瘋掉了吧？只可意會不可言傳了，如果是你，是不是拼了命賣冰激淋？
第三步：牢牢鎖定客戶。
半年後，需要籤合同，影院有2種選擇。
第1是5年，每年10000租金。第2是10年，每年8000租金。
到這裡就明白了吧？為什麼免費給影院用，同時賺到的錢都給你。因為廠家想要搞明白這個地方是否有市場？
如果影院賺到了錢，打死都不會退，順利續籤合同。傻子也不會拿自己的錢給別人吧？
第四步：金融大數據化。
看好了，老子要的大數據來了，免費送，一年直接鋪設了12000臺。
問題是，12000臺成本可不是毛毛雨，先把設備生產出來才行啊！整不好就要大雨傾盆。
吊炸天啦，廠家打包27000賣給租賃公司，籤訂10年返租合同，每月支付600塊，電影院每月租金800塊，純利潤200，一年就有2400。這麼玩，還有誰？平時租房的託管公司，都是這個吊樣吧？
說一下，這機器具備列印電影票的功能，每張收1塊錢不過分吧？電影票抽傭就有10幾億，為什麼？自己扣著腳趾頭算算。
這年頭幹虧本買賣的都是憨狗，那機器的錢誰付了？當然是電影院。
冰激凌廠家怎麼實現長久賺錢？
第一，租賃收入。
第二，維修收入。
第三，原料收入。
第四，廣告收入。
第五，出票收入。
由單一盈利變成多種盈利，由一次性收益變成永久性收益，由賣產品變成送產品，避開競爭，最後打造成一個自動賺錢的收費站。只要機器在運轉，就天天有錢收。坐等收錢，你幹不幹？
高手幹項目都是從結果出發，然後倒推，首先設計一個模式，然後再倒推回來落實到每一個細節。
現在想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少；不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；絕不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做細……再做細……就會看到想要的結果了。