中新網6月13日電 近期，途家自營對外宣布，提前完成代運營房源突破10000套的戰略目標。據悉，途家自營致力於為民宿行業的參與者們創造價值，以「直營+加盟」、「輕重結合」、「一站式服務」等商業模式進行運作，業務覆蓋上百家城市。
代運營房源破萬 民宿服務領域「破局者」
兩年前，途家自營在全國的房源量還只有300套不到，而截止到今年6月初，自營的房源量已超過10000套，業務覆蓋124座城市與地區。
10000套房源，在住宿行業究竟是個什麼概念？
近期中國飯店協會聯合盈蝶諮詢發布了「2019年中國酒店集團規模TOP50排行榜」，擁有10000套房源規模的途家自營，恰好處在中國酒店集團排行榜上第30名，途家自營用兩年多的努力去獲得這樣一個成績，這對於中國整個住宿行業而言是一個具有創新意義的事情。
同樣，對於民宿短租服務領域而言，10000套也是一個巨大的分水嶺。
有行業媒體統計，截止2018年末，國內幾大連鎖城市民宿的品牌玩家擁有的真實房源量均在2000—3000套左右，未來誰能率先跨過1萬套這道坎，便能夠初步在品牌、會員、供應鏈等方面形成完善的體系，並具備向資本市場要價的能力；如果在這基礎上還能實現產業化運營，那麼他將率先進入民宿服務領域的頭部序列。這兩點途家自營都做到了。
圖為途家自營民宿
規模格局初定 科技力量提效供應鏈
如今，途家自營為客戶提供經營民宿解決方案收益達到普通長租的1.5倍甚至更高。途家自營每月託管的新房源有近一半是來自現有業主的口碑推薦，這些房源中，核心商圈內的房屋佔比近7成，在收益方面有些甚至做到了長租的2倍以上。
在今年年初途家民宿戰略發布會上，途家集團CEO楊昌樂將途家自營列為2019年的業務重點：年度發展目標是經營18000套房屋，業務覆蓋140個城市。而此次比預期提前邁入萬套大關，仿佛也都在意料之中。
「在房源供給側實踐穩紮穩打，在規模和房源品質上持續發力」，李洋列舉了一組數據：去年「十一」之前途家自營還只有3000套房源，而做出服務口碑後，每個月平均增長在1000套。2019年3月，途家自營已擁有超過8000套房源。照目前這個增長趨勢，年底再突破18000套已不是大問題。
用李洋的話說，這對他和團隊而言，是個「不冒進、正常的推進節奏。規模上來了，運營管理和服務品質更不能鬆懈，向酒店行業學習服務規範和管理方法，參考酒店的行業標準；向友商學習創新的運營模式和管理機制；這樣才能持續向用戶輸出更優質的服務體驗。
談及下一步的業務重點，李洋指出，途家自營一直在專注全面推進民宿產業供應鏈的改造與效率提升，將以技術革新為驅動力，服務於民宿行業的而所有參與者。民宿託管服務只是目前業務矩陣的一個重要組成部分，同時還向其他經營者開放保潔服務、布草租洗、經營物資採購等很多賦能業務。
以保潔服務系統為例，目前途家平臺的的商戶們可以直接在途家app下保潔單，選擇需要服務的類型和時間。產業鏈系統的優化改造後，商戶們則可以自定義需要重點保潔的區域以及在線監督，還可以下單後隨時修改服務時間，「一次下單，多次服務」等。途家自營保潔服務目前已經覆蓋全國超50座城市，服務近3000+民宿商戶，峰值訂單量達到日均600單，其中北上廣深等大部分一線城市月均訂單量超2000+，足見民宿商戶們對自營保潔服務的信賴。通過供應鏈系統的改造與升級，實現降本提效，能為行業提供低成本的優質服務。
李洋表示，「經營萬套房屋只是我們的一項業務的一個紀念點，我們的最終目標是賦能民宿行業，成為民宿領域更專業、更優質、更可信賴的解決方案提供商。」