■投資界
它曾靠一支鋼筆，佔據絕大部分中國市場份額，總資產超過7億元，遠銷60多個國家和地區。無數歷史大事由它籤署，品牌估值可謂無價。
之後，它開始迅速衰敗，從3000多人的大廠到最後不足150人，淨資產減少到200多萬元，抵不上上海一套房子，甚至不得不以250萬元賤賣49%的股份。
英雄鋼筆，歷經85年風雨，慘澹收場。它是最偉大的民族品牌，也是最沒落的國有企業。
「抗美」英雄
1931年，用鋼筆代替毛筆寫字者日益增多，學徒出身的浙江奉化人周荊庭，為了打破「中國人生產不了鋼筆」的說法，以1.5萬銀元創辦華孚金筆廠，隨後更名為英雄金筆廠，標誌著英雄牌鋼筆的誕生。
1958年，「英雄」用9個月研發的「英雄100型」金筆，在抗漏、圓滑度、間歇書寫等11項指標上追趕美國名牌派克，上海天馬電影製片廠為此還拍攝了影片《英雄趕派克》。
1978年，英雄金筆廠創辦了英雄金筆廠技校，專門為廠裡培養人才，一年只招四五十人。
當時能在英雄金筆廠上班是一件十分自豪的事，廠裡配備有四五輛專門接送員工上下班的兩節車廂公交車「巨龍車」，令其他人羨慕不已。
上世紀「英雄蓋世」
上世紀80年代，在上衣口袋中插一支英雄鋼筆，是知識分子和幹部的代表性打扮。英雄鋼筆當時屬於「奢侈品」，是饋贈親友的時髦禮物，一支筆加一本筆記本，再寫上「好好學習」等祝賀或者勵志的話。
英雄鋼筆還見證了無數激動人心的歷史大事件。如1997年香港回歸、1999年澳門回歸、上海合作組織成立聲明、中國首次APEC會議、中國加入世貿組織等，均由「英雄」籤署完成，並多次作為國禮送給國際友好國度首腦和運動健兒。
不僅擁有「英雄」的中國馳名商標，在鼎盛時期，「英雄」產品佔有率接近市場總和的70%，並遠銷歐洲、北美、東南亞等60多個國家和地區。
上市與退市
1992年和1993年，「英雄」先後在A股和B股市場上市，成為上海最早一批上市企業。1996年英雄集團的半年財報顯示：總資產超過7億元，淨資產3.72億元。
好景不長，從1999年開始，英雄的主營業務開始虧損，不得不變賣資產，包括上海永生金筆37.57%的股權等。
「英雄」的光環逐漸退卻，淪落為中國資本市場的ST一族。2001年，英雄的業績下滑嚴重，「英雄股份」不得不退市。
從1992年上市至2001年退市，「英雄」作為上市公司不到10年，輝煌沒能延續。
轉型的陣痛
2003年，海文集團收購了英雄筆廠，投資3600萬元組建了上海英雄金筆有限公司，並整合了41件英雄商標。輕裝上陣的英雄筆廠提出「二次創業」的口號。
自2007年起，英雄注重開發禮品市場，如大銀行的VIP客戶禮包、汽車銷售禮包和重要會議指定用筆等。但這些努力並沒有多少起色，更諷刺的是，過去數年中國許多派克筆櫃檯銷量增長30%至50%，英雄鋼筆的銷售則縮減了近7倍，一些賣場甚至拒絕英雄品牌進駐。
「英雄」還嘗試過多元化的投資自救，但最終功敗垂成。
250萬元賣49%股份
2012年11月，一則關於英雄集團掛牌以250萬元的低價轉讓上海英雄金筆廠49%的股權（不包括土地和品牌商標）的消息引人關注，讓人有「英雄末路」的感慨。
此時的英雄集團已連續三年慘遭重創，2011年淨利潤虧損472萬元，同比下降近200%。英雄集團的總資產亦大幅縮水，從1996年的7.03億元降到2012年7月的2498萬元，淨資產則由3.72億元減為208萬元。10多年間，英雄金筆廠淨資產值只剩下了原來的零頭。
「淨資產就上海的一套房子錢？」很多人為「英雄」遺憾，當時網上甚至傳言英雄集團已經倒閉。迫於各方壓力，英雄集團不得不主動撤銷股權交易。
「英雄」遲暮
「英雄」遲暮，有外部環境的因素，也有內部經營的失策。
市場需求萎縮。由於傳統書寫方式的改變，書寫工具市場被原子筆和中性筆佔據，英雄集團對市場判斷失誤，沒有抓住生產中性筆的機遇。在高端市場，英雄鋼筆面對派克、萬寶龍等也沒有競爭力。再加上近年來電子產品的普及，人們用筆的機會越來越少，英雄鋼筆的主業由此不斷萎縮。
盲目跨界經營。上世紀90年代，英雄筆廠開始多起併購，盲目實行「跨界經營」讓它深陷債務，但銷售額卻毫無起色。與此同時，江浙一帶民營制筆公司開始崛起，不斷擠佔英雄集團原有的市場份額，到後來，英雄筆廠甚至反過來為這些民營筆廠做代工。
國有體制僵化。作為國企，英雄集團的機制不如民營企業靈活，管理方式甚至停留在上個世紀。一直在裁員，多年沒有新鮮血液的英雄金筆廠人才大量流失，員工平均年齡在40歲以上，無法應對新形勢的挑戰。
山寨久病難治。品控差和設計抄襲，是「英雄」一直被詬病的兩個地方。有人說，從「英雄100型」抄襲「派克51」開始，幾乎所有的型號都找得到山寨的影子。目前市場上的英雄鋼筆質量參差不齊，這是因為英雄筆廠已多年沒有更新生產線，甚至連模具都沒有維護，存在諸多問題。
曾經有錢的時候，英雄集團沒有想過產品創新，如今沒錢的「英雄」更是難以寄託。
(責任編輯：羅伯特)
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