2020-11-17 17:00 來源：澎湃新聞·澎湃號·政務
為實現基礎管理提升戰略落地和促進企業高質量增長，中建西南院基於現有的管理體系，從基礎管理體系提升和運營提升的角度出發，形成了推進基礎管理提升的整體思路。西南院紀委立足監督職能，嚴督實導、層層壓實，聚焦重點強化過程監督，有力夯實基礎管理提升，提升總部管控能力和服務基層水平。
靠前監督，參加專題推進會
自基礎管理提升專項工作小組成立以來，已召開3次工作推進會，督導組多次參加和列席推進會，並針對推進落實情況提出督導意見。10月27日，基礎管理提升專項行動工作小組再次召開工作推進會，會上督導組督導檢查了專項行動工作進展，對基礎管理提升15項工作措施一一進行了檢驗，對於下一步工作計劃強調要採取有效措施推動整改落地，確保工作措施件件有落實，通過專項行動補強短板，促進發展。
跟進監督，督促落實整改
一是發送監督提示函。8月以來，督導組對照基礎管理提升專項行動的工作任務清單持續跟進監督。對督導發現的問題及時發送監督提示函，督促專項行動牽頭部門落實相關問題整改，生產經營部第一時間落實整改，對督導組提出的問題一一進行了落實並及時回復。二是針對集團第二督導組發現的2條問題和建議，督導組持續跟進，落實問題整改，督促牽頭部門高度重視問題整改，生產經營部對督導組發現的問題進行了梳理，上下聯動推進整改，制定了整改清單，列出10項整改措施，將措施落實到具體責任人，督導組對照整改清單，制定了監督清單。
層層壓實責任，開展現場督導
督導組一方面壓實各專項行動部門責任，另一方面壓實下屬單位主體責任，推動下屬單位落實專項行動。督導組主動赴設計院、事業部、子公司等下屬單位開展現場督導，督導組主要圍繞責任落實情況和工作措施落地情況進行現場檢查和督導。督促下屬單位參照院專項行動方案結合生產經營過程中的管理短板和漏洞推進專項行動，堅決杜絕形式主義、官僚主義。
用好問責利器，激勵擔當作為
在督導期間，院紀委對因基礎管理提升專項行動推進緩慢，工作開展相對滯後的下屬單位主要負責人進行了提醒談話，督促其提高政治站位，加大力度推進基礎管理提升專項行動工作。
中建西南院按照基礎管理提升總體思路，聚焦開展重點工作，即以行動方案定方向，以規則為抓手，以宣貫促文化,紮實推進基礎管理提升管理。
抓重點，系統開展基礎管理提升規劃
中建西南院通過系統梳理並找到管理短板和瓶頸問題、結合自身實際完成戰略分解、對標世界一流企業診斷核心能力、結合管理周期制定措施等步驟，經過多次研討，最終確定客戶管理、商務質量、管理效率、品牌影響、資源保障、信用管理提升六個重點提升任務，制定了基礎管理提升行動方案，保證基礎管理提升工作持續系統推進。
納入考核，交流促進，助力基礎管理提升
為保障基礎管理提升行動方案順利實施，中建西南院構建了基礎管理提升長效機制，一是將基礎管理提升納入考核體系，強化基礎管理提升管理的計劃性和評價力度。二是搭建了基礎管理提升交流平臺，通過在重點工作會中納入議程、基礎管理提升簡報和組織交流會等多種形式，普及基礎管理提升理念和基本概念，總結推廣基礎管理提升優秀實踐經驗，相互促進，不斷提升，最大化分享應用基礎管理提升成果，營造全員參與的良好文化氛圍。
上下貫通一體推進基礎管理提升
一是中建西南院面向全院商務人員開展評審業務流程宣講培訓、招投標經營風險培訓等活動，明確了商務工作的底線和原則，項目審批流程出錯率明顯減少，經營風險得到有效管控，人員商務專業化水平明顯提升。二是重點對技術質量體系關鍵因素中的人員進行能力提升，設計平臺進行優化，強化分支機構技術管理體系建設，加強總包前中後端的商務成本、限額設計、供應鏈等的技術管理，形成經驗總結，編製成指導書等強化總包技術管理制度建設。三是以提高制度執行、提升管理效能、提升基礎管理能力等為主題召開了基層部門主題交流分享會，從績效考核等多個維度分享了基礎管理的經驗和做法，會後各個基層部門在責任分工、考核細則、結果運用等多方面開展了卓有成效的行動，夯實了基層基礎管理。
日前，集團專項監督檢查組對我院六個專項行動進行了監督檢查，過程中也提出了開展六專行動監督的寶貴意見，西南院紀委將認真研究落實相關意見，對監督清單實施動態管理，不斷優化健全監督工作機制，推動基礎管理提升專項行動成果再落實、成效再突破，助推西南院高質量發展穩步提升。
圖文 / 紀檢監督工作部
審定 / 紀檢監督工作部
原標題：《廉潔西南院 | 六專監督 | 強化過程監督，有力夯實基礎管理提升》
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