服裝行業鏈條較長，涉及玩家眾多。其中任一環節的提升改革都不是能一蹴而就的，需要考慮到各方利益、分階段有計劃地進行改革。
輔料易的創始人江總深耕輔料行業十餘年，提煉過去積累的數據與經驗，標準化商品與流程、標籤化供應商，使得客戶能更精準地設計、更快地交付訂單。
另一方面，江總是很有韌勁和膽量的創業者。
她為了創辦輔料易，果斷地將過去的幾家年年盈利千萬的工廠折價賣出，心無旁騖地 all in 創業；在業務發展遇到阻力時，她果敢地決定立即調轉方向，及時止損。在她身上，我看到了贛商的堅韌。
真格基金非常看好輔料易，相信他們將更快速地發展，真格基金也會陪伴輔料易繼續前行。
--輔料易投資人
真格基金投資經理 孫璐璐
本文轉載自36氪
據悉，服裝輔料供應鏈 B2B 平臺「輔料易」於 2018 年 1 月內已完成 A1 輪和 A2 輪兩輪融資，融資金額達到近億人民幣，由經緯中國、鐘鼎創投聯合領投，Pre-A 輪投資方真格基金持續加注。輔料易此前曾獲得天使灣和寒武創投的天使輪投資。
「輔料易」CEO 江爭豔表示，本輪融資將用於公司人才梯隊建設，IT 系統搭建，新產品研發等。
輔料易成立於 2016 年底，是專注服務中大型服裝公司的一站式輔料供應商。
創始團隊在行業深耕 12 年，做到單一品類水晶水鑽類輔料行業第一，服務了 80%的國內 / 國際女裝一線品牌，擁有大量信息沉澱和數據積累以及服務大客戶的體系基礎。
短短一年多的時間，輔料易成功完成了 3 輪融資，同時與多家服裝公司籤訂戰略合作協議。
作為世界服裝工廠，中國服裝輔料佔全球市場的 60%，服裝輔料市場空間達 1800 億/年。隨著全球服裝行業的快時尚化，快，成為了這個行業最核心的訴求。
輔料作為整個服裝供應鏈最後且最複雜的環節，直接影響了成衣的交付周期。
而當前的全球輔料市場格局是典型的--大市場，小作坊，並且極其分散。整個行業的數據化，標準化程度非常低，絕大部分從業人員都是依靠經驗來進行流程操作，從而導致溝通效率低下，訂單交付周期長等問題。
作為定位"數據驅動"的輔料服務商，「輔料易」依靠數據而非經驗，快速完成需求和物料之間的匹配。
輔料易的重點就是將行業的流程進行分解並且標準化，從而縮短訂單交付周期，提升行業效率。快且精準的客戶服務定位也得到了客戶的高度認可，自 2017 年 7 月加速後，輔料易的銷售額提升了數倍，快速成長為具備超強盈利能力的服務型公司。
江爭豔告訴 36 氪，傳統行業交易基本靠"經驗"，而且是多人經驗共同參與一次輔料交易，從而導致交易周期長、出錯率高、人效低。依靠主觀經驗會帶來諸多問題的產生，其中難以實現跨品類的交易，是輔料貿易中提升交易額的最大的瓶頸。
"輔料雖小，但少了任何一件輔料，都不是一件成衣。" 江爭豔說。
面料由一家供應商提供，而輔料則需要多家供應商，等待所有輔料全部到齊，既佔用倉庫，也佔用時間。
那麼，如何做到一站式的跨品類採購？
「輔料易」的答案是，將客戶標準化、SKU 標準化、供應商標籤化。將客戶、SKU、供應商進行三方匹配，通過數據化和標準化流程的分解，快而精準地滿足客戶需求。和客戶的交互次數越多，數據標籤越精準，標準化程度越高。
在流程化和標準化的運作下，「輔料易」將交貨周期從原本的 15-20 天，縮短至 3-7 天。目前，輔料易已擁有 5000 多品牌客戶、10 萬個 SKU，3000 家供應商標籤，每一方的標籤維度都超過 60 個，形成了一整套數據體系。