鮮花作為一個很好的精神消費品，其觀賞性，以及作為生活趣味性的添加劑，尤其受白領女性消費者的喜愛。但是以前鮮花可能對大部分人來說的價格太貴，屬於一種品。而「花點時間」依據客戶需求，反向研發「預購+周期購」的每周一花模式，讓鮮花消費從低頻次的禮品，轉變為高頻次的生活用品。
「花點時間」的每周一花產品，可滿足用戶定製化需求（如對某一花材的偏好），預購私人定製化花束。同時，每周一束不重樣的鮮花，讓消費者保持驚喜感，滿足多樣化鮮花需求。
另外，「花點時間」通過「預購+周期購」每周一花模式，延長鮮花交易時間（從一個月到一年不等），衝淡鮮花行業對節日銷售高峰期的依賴，從而減少鮮花種植的周期性與銷售的衝突，讓消費者一年四季享受到應時應季的品質鮮花。
「花點時間」 打造反向供應鏈：管控3大環節（種植+生產+配送），確保品質。花點時間通過與種植商的直接接觸（如直接幹涉合作農戶種植品種、過程，合作試種新品種等）、積分策略管理種植商（挑選前30%種植質量好、合作意願強的農戶長期合作），控制鮮花源頭品質，與上遊供應鏈合作完成，滿足用戶對於鮮花標準的需求。相對英國、荷蘭等歐洲國家分別達到57%、60%的日常鮮花消費佔比，國內鮮花行業日常消費市場潛力巨大，行業還處於培養用戶日常鮮花消費習慣時期。
生產環節上，「花點時間」在全國建立7家工廠，是目前唯一擁有鮮花流水線作業生產的工廠。大型的、機械化的、高科技的、標準化的鮮花花束生產，讓「花點時間」總體效率比以往人工生產整整提高了10倍以上，不到一秒完成一束花的包裝，確保鮮花能安然無恙抵達用戶手中。
快遞物流上，確保後一公裡品質：花點時間從2016年開始跟順豐冷運達成了戰略協作，全程恆溫運輸，次日可達，大限度確保鮮花品質。
花點時間目前已經有了很大的用戶基層，日貨量也在不斷上升，這種新式的鮮花銷售方式，可以更快更好的滿足當下人們對鮮花的需求，讓鮮花變成了真正的生活日常消費。
責任編輯：許慧
免責聲明:凡註明來源本網的所有作品，均為本網合法擁有版權或有權使用的作品。部分內容為網際網路轉載，轉載目的在於傳遞更多信息，並不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。如網站內容涉及作品版權和其它問題，請在30日內與本網聯繫，我們將在第一時間刪除內容！[聲明]本站文章版權歸原作者所有 內容為作者個人觀點 本站只提供參考並不構成任何投資及應用建議。本站擁有對此聲明的最終解釋權！