11月21日，湖南廣電旗下快樂購物股份有限公司（下稱「快樂購」）IPO獲證監會創業板發審委2014年第26次會議審核通過，這意味著，「中國電視購物第一股」的一隻腳已經跨進證券市場的門檻。
「中國電視購物第一股」的夢想與現實
【金融·資本】快樂購IPO後三道坎：激勵、轉型與融合
《中國經濟周刊》 記者 曹昌 李永華 | 長沙報導
湖南廣播電視臺（下稱「湖南廣電」）從來就不缺少萬眾矚目之舉。
11月21日，湖南廣電旗下快樂購物股份有限公司（下稱「快樂購」）IPO獲證監會創業板發審委2014年第26次會議審核通過，這意味著，「中國電視購物第一股」的一隻腳已經跨進證券市場的門檻。
這不僅是一場資本盛宴。快樂購的未來，還將成為湖南廣電人第三輪改革的試金石。
經營團隊：股權激勵被否
疊見層出，千淘萬漉，快樂購經營團隊的股權激勵，最終在IPO臨門一腳時被管理層勸止。
快樂購成立於2005年12月28日，由湖南廣電和湖南廣播影視集團共同出資設立，註冊資本1億元，其中，湖南廣電出資85%。陳剛任董事長兼總經理。
快樂購迅速躥紅後，首先瞄上它的PE是高盛。申請入股多次，其外資身份一直成為進入中國廣電版圖的最大障礙。退而求其次，高盛將該項目介紹給其合作夥伴——有「紅色資本」之稱的弘毅投資。
雙方一拍即合。
但是，快樂購股份制改造的推進艱難而曲折。2007—2011年，歷時5年，多輪談判，改制工作才得以撥雲見日。
2011年3月，快樂購引入弘毅投資、綿陽基金、紅杉資本、高新創投等4家PE，通過了經營團隊增資持股方案，吸收陳剛等14名自然人股東，並在此基礎上改制設立股份公司。
「審批過程過長，核心原因是遞交的改制方案裡，經營團隊股權激勵部分被主管部門否決了，多次協商無果。」本案交易的財務顧問、易凱資本CEO王冉曾對《中國經濟周刊》說，他們迫切希望通過此次改制解決經營團隊激勵問題，因為這不僅是對於快樂購一家，甚至對於整個傳媒領域都具有裡程碑的意義。
「因為經營團隊的股權激勵問題，力主機制創新、市場化運作的原湖南廣電負責人歐陽常林『檢討』都不知做了多少回。」PE領投人——弘毅投資相關負責人在接受《中國經濟周刊》採訪時透露，方案最終獲湖南省委常委會專項討論和廣電總局通過，而同時期湘電股份等企業的方案就夭折了。
其間，快樂購內部關係進一步明確。2008年5月，湖南廣電將其持有的快樂購85%股權無償劃轉予湖南廣播影視集團，湖南廣播影視集團隨即將其持有的快樂購100%股權注入其全資子公司——金鷹控股。2010年3月，金鷹控股更名為芒果傳媒。
但經營團隊沒有笑到最後。
2014年6月，也就是快樂購公布招股書前夕，湖南省財政廳和湖南省廣播電影電視局分別下發函件，同意陳剛等14名經營團隊退出所持快樂購相關股份，其所持公司7%的全部股權分別轉讓給高新創投和弘毅投資的關聯方西藏弘志。
截至2014年6月，公司總資產12.68億元，總股本為3.31億股，其中，控股股東芒果傳媒持有54.11%的股權，弘毅投資、綿陽基金、高新創投、紅杉資本、西藏弘志分別持有19.7%、10.94%、7.02%、5.47%、2.77%的股份。
「陳剛為省管幹部（副廳級），國企經營團隊的股權激勵本來就很敏感——繞不開，況且，近年投訴不斷。」湖南廣電要求匿名的內部人士透露，「在快樂購IPO衝刺的前夜，更無必要去當『出頭鳥』。」
產業轉型：網絡購物將成戰略重心
快樂購屬於電子商務行業，主要利用其搭建的集電視、網絡、外呼等業務為一體的虛擬平臺完成商品銷售。
目前，獲得廣電總局批准開辦全國性的電視購物頻道有11家，區域性頻道27家。根據歐睿信息諮詢公司統計，2013年，電視購物行業營業收入前三名的公司佔49.60%的市場份額，集中度較高。
出於改寫傳媒產品單一、盈利能力低下格局之目的，2005年，湖南廣電將湖南時尚頻道劃撥為專業購物頻道，時任湖南廣電局局長魏文彬提出，做全國電視連鎖購物行業的老大。
10年後，快樂購雖沒有實現榜首夙願，卻也穩居行業前三。
資料顯示，2013年，快樂購實現營收31.49億元，營業利潤1.59億元，其中，電視購物實現營收21.72億元，佔比68.96%，湖南省外市場實現銷售佔比65%左右。「近年，因產品質量等原因，客戶拒收率在10%左右浮動。」快樂購的內部人士透露。
外呼購物是快樂購對電視購物人群深度挖掘的另一主要營收渠道。簡言之，外呼購物即為向客戶撥打電話銷售商品，購買者無需看到實物。目前，企業擁有會員503萬。2011—2013年，外呼購物分別實現營收2.39億、3.94億、5.22億元。
中國第一家家庭購物公司、電視購物行業領頭羊——上海文廣集團旗下的東方CJ風頭更勁。2013年，東方CJ實現主營業收入64.59億元，實現淨利潤 3.46億元，擁有會員736萬。
「兩大巨頭都有軟肋。」湖南廣電要求匿名的高管對《中國經濟周刊》分析道，「其一，運營成本居高不下，淨利率均在5%左右徘徊；其二，電視購物頻道落地覆蓋或多或少存在條塊分割與地方保護主義，比如，快樂購就進入不了上海（市場），東方CJ也進入不了湖南（市場）。」
當電視購物行業在一個目前不足300億元的市場廝殺時，網絡購物卻呈現出另外一番風景。艾瑞諮詢數據顯示：2006—2013年，網絡購物用戶數由3233萬增長至3.12億人，交易規模從263億元增至1.85萬億元，年複合增長率超過80%。
2009年，快樂購進入網絡購物行業，設立快樂的狗（北京）新媒體技術有限責任公司，全面經營電子商務網站和手機購物項目。2011—2013年，快樂購網絡購物分別實現營收1.56億、1.95億、2.49億元。公司表示，未來網絡購物將成為公司發展的戰略重心。
此次，快樂購IPO擬發行數量7000萬~11000萬股，預計募集資金14.71億元，投向電商平臺建設、新媒體、信息技術系統平臺升級等7個項目。
東方CJ與網際網路融合及資本運作步伐更快。
2014年11月，上海文廣集團旗下兩家控股公司百視通（SH.600637）與東方明珠（SH.600832）雙雙發布公告，百視通擬以新增股份換股的方式吸收合併東方明珠，東方明珠旗下企業東方CJ由此進入百視通，後者100億元配套融資募集資金中有近50億元將投向網際網路電視業務。「重組後的新公司目標，是成為中國網際網路電視的第一入口。」上海文廣集團黨委委員凌鋼稱。
在一個相對逼仄的電視購物市場裡，東方CJ橫亙在前，而轉型又需直面以京東、蘇寧、淘寶、亞馬遜中國為代表的網絡購物巨頭——未來，快樂購如何突圍？
第三輪改革：資源融合「起了個大早，趕了趟晚集」
快樂購發軔於湖南廣電的第三輪改革。
始自1993年的第一輪體制改革，主要引入市場競爭機制，實行欄目製片人制，作為改革試驗田的湖南經濟電視臺成立，《快樂大本營》、《玫瑰之約》等欄目以及《還珠格格》等電視劇火爆推出。
第二輪改革從2000年開始，以內部整合，組建播出平臺、生產平臺、營銷平臺為目標。其間，設立全國第一家省級廣播影視集團，「中國傳媒第一股」——電廣傳媒（000917.SZ）掛牌上市，中國金鷹電視藝術節落戶長沙，世界之窗、海底世界成為長沙標誌性景點，《超級女聲》、《快樂男聲》等娛樂節目迅速走紅中國。
囿於廣電體系改制政策環境等原因影響，湖南廣電第二輪改革並不徹底。「以快樂購為例，它就沒有與湖南廣電的核心內容資源進行融合。」湖南廣電上述高管透露， 「2010年，為響應廣電總局關於進一步深化省級廣播電視文化體制改革的要求，實施『管辦分離、局臺分開、制播分離』的精神，第三輪改革帷幕拉開。」
湖南廣電第三輪改革以「一石二鳥」方式開始破題——2010年，湖南廣播電視局與湖南廣電完成局臺分離，芒果傳媒完成掛牌。按計劃，芒果傳媒將成為湖南廣電內全新的市場主體，湖南廣電將所屬經營性資產注入芒果傳媒，其中包括快樂購、天娛傳媒等公司，以期達到相互融合、協調發展、整體推進的目的。
但是，被賦予厚望的新市場主體——芒果傳媒的改制推進緩慢。湖南廣電上述高管稱，事業變企業，人推不動；各守一個山頭，資產推不動，「幾年時間下來，表面上把經營性資產裝了進來，實際上只完成了並表。」
芒果傳媒的多名中層幹部亦稱，企業內部利益糾結，幫派林立，攤子鋪得過大，許多企業虧損嚴重，當時體制之下，留給改革者可改革的空間亦少之又少。
體制方面限制更多來源於「風向」變化。2011年初，廣電總局明確提出電視臺改革四不許：不允許跨區域整合，不允許整體上市，不允許按頻道分類搞宣傳經營兩分開，不允許搞頻道公司化、企業化經營。在此條件下，湖南廣電第三輪改革呈騎虎難下之勢。
「芒果傳媒的整體上市不太可能了。」2012年9月，時任湖南廣電臺長歐陽常林曾對《中國經濟周刊》稱，「我希望快樂購的改制是一種可以複製的模式，能夠移植到芒果傳媒旗下其他企業的改制和上市工作中，帶領其他企業往前拱。」
而歐陽常林的繼任者呂煥斌的理想是，將湖南廣電打造成一個全媒體集團，逐步由事業向市場轉變，實現千億級企業產值夢。但他更加謹慎，稱，「方向不明決心大，著眼未來進行市場布局，並且不能犯錯。」
傳媒領域的進一步改革在2014年得以確定。
8月18日，《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》出臺，幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的「新型媒體集團」呼之欲出。
繼上海率先啟動媒體融合改革之後，11月27日，湖南《深化省管國有文化資產管理體制改革方案》（下稱「方案」）正式印發。方案顯示，整合湖南廣播電視臺相關可剝離經營性資產和芒果傳媒，組建新的湖南廣播影視集團；湖南廣播電視臺和湖南廣播影視集團採取「一個黨委、兩個機構、一體化運行」的管理模式；湖南廣播電視臺為事業單位，履行黨臺的新聞宣傳和輿論引導職能；湖南廣播影視集團有限公司為企業單位，主要做好產業經營。
「方案與4年前的第三輪改革基本吻合。」湖南廣電上述高層笑稱，「我們起了個大早，趕了趟晚集。電視購物市場能否進一步拓寬，怎麼做強網際網路生態業務，經營團隊激勵方式可否在IPO完成後新開一道口子，集團內的融合能否卓有成效地推進？快樂購正在成為電視湘軍甚至國內其他傳媒企業的試金石。」