趙煥焱：華美顧問機構首席知識官、高級經濟師、中瑞酒店管理學院酒店業研究中心特約研究員、中國智慧酒店聯盟理事長、上海社會科學院旅遊研究中心特約研究員、廣西亞太酒店文化發展研究院特邀研究員、維也納酒店集團高級戰略顧問、星程酒店集團首席諮詢顧問、中國飯店業採購供應協會首席信息官、美國格理集團專家團客座成員、美國科爾曼研究集團顧問團成員、海峽兩岸酒店業營銷管理高層峰會高級顧問、環球旅訊特約評論員、慧聰網中國酒店職業經理人俱樂部特聘顧問、中國飯店業採購供應協會顧問、中國飯店業採購供應協會官方網站高級顧問、中國酒店工程網及北京華成萬盟酒店管理顧問有限公司首席管理顧問。
中國網9月21日訊 本人以對全民資產負責和對歷史負責的動因寫作此文。
錦江國際2015年9月18日籤約以83億元人民幣收購鉑濤81%股權，事實上認可其價值為102.47億元人民幣。按照筆者寫作此文時的2015年9月21日上午匯率（1美元=6.3628人民幣），是7天私有化完成時42.44億元人民幣（2013年2月28日股價為13.37美元，市值6.67億美元）241.45%。
2015年6月，鄭南雁在中國旅遊研究院院長戴斌的「牽線」之下與錦江系高層見面。9月18日，錦江國際與鉑濤集團正式籤訂戰略合作協議，錦江國際旗下上市公司錦江股份同時公布《重大資產購買報告書(草案)》。根據協議，錦江股份將作為投資主體，斥資83億元戰略投資鉑濤集團81%股權，本次交易標的公司價值102.47億元人民幣。
2009年11月20日，7天連鎖酒店在紐約交易所上市，融資1.111億美元，共發行1010萬美國存託憑證(ADS)，1份ADS等同於3份普通股，初始發行價定為11美元。在IPO之前，何伯權擁有35.3%股份，鄭南雁13.4%，華平基金13.4%，英聯投資16.6%。按開盤價13.5美元計算，擔任CEO的鄭南雁身價漲至5481萬美元，合人民幣約3.7億元，7天董事長何伯權帳面資產近10億元人民幣。2010年底其股價曾達到25美元。私有化前最低時8.1美元。2013年3月1日，7天酒店集團公告其私有化交易已達成合併協議，其中私有化價格由2012年9月底私有化報價的每股存託股票12.7美元提高到13.8美元，交易估值從6.35億美元上升為6.96億美元，折算每股普通股從4.23美元上升到4.60美元。2013年2月28日股價為13.37美元，市值6.67億美元。
一、當事人說
錦江國際集團董事長俞敏亮表示，錦江和鉑濤合作的戰略目標是共同打造具有國際競爭力和品牌影響力的跨國集團。通過此次聯手，不僅使雙方更有動力實現戰略目標，還將在整合上下遊產業鏈、全球化服務方面更具優勢。雙方將保持各品牌的基因不變，前臺做強，後臺資源集成，發揮協同效應，實現優勢互補，為全球發展和跨國經營創造更大的空間。
「錦江國際集團在泛旅遊行業擁有最完善的產業鏈，鉑濤集團擁有業內最大的會員平臺、最多的酒店品牌;同時雙方均是中國進行海外酒店擴張的代表，此次強強聯合有助於在全球市場擴張方面形成更大合力，也將為會員的出境商旅提供更有保障的服務。」鄭南雁指出。
二、評論人趙煥焱說
美國《HOTELS》雜誌以客房數多寡為標準的酒店企業排名誤導了中國企業，中國照搬美國HOTELS雜誌以客房數排名不可取，而且排名錯誤百出；若干中國企業提交美國《HOTELS》雜誌的數據同樣是錯誤百出的。按照這個榜單，中國酒店業還有什麼困難呢？應該大大慶祝一番才是，我們已經超過四季、半島、文華東方、香格裡拉等等的著名酒店品牌了。今天（2015年8月28日）開業的唐山香格裡拉大酒店只是香格裡拉酒店集團旗下第93家酒店。半島酒店只有在香港、紐約、芝加哥、曼谷、北京、上海、馬尼拉、東京等地的8家酒店。因此，酒店集團的強大絕不是因為行政歸屬的集團化，而肯定是核心競爭力的連鎖化，品牌是連鎖化的產物。有的公司曾公開表示將透過收購、投資等多種方式，在5年內超越希爾頓酒店，成為全球第三大集團。建議地方政府國資委不要具體要求地區所在的酒店企業做大規模的目標，以避免酒店企業盲目做大後無法形成核心競爭力，導致大雜燴式的一盤散沙，缺乏競爭力。
錦江效益來源於出售新亞股份遺產長江證券收益，長江證券與全聚德等金融資產是新亞股份的遺產。2003年6月9日，錦江集團與新亞集團行政合併；2005年7月，新亞股份變更為錦江股份。目前公司股權結構：上海國資委持有錦江集團100%、錦江集團持有錦江酒店75%、錦江酒店持有錦江股份50.32%；弘毅投資持有錦江股份12.43%。2014年錦江股份財報出售金融資產同比上升44個百分點。出售金融資產42394萬元、同比增加24855萬元，其中出售長江證券37242萬元、同比增加19703萬元，結束清算粵財信託長江證券股權激勵計劃5152萬元。主營業務淨利潤同比下降35.20%，營業收入2913104838.78元、同比上升8.52%，淨利潤487168241.61元、同比上升29.06%，扣除非經常性損益的淨利潤141689139.14元、同比下降35.20%。錦江股份2015年上半年淨利潤2.92億元，但是上半年其他收入11.8317億元，其中轉讓銀河賓館7.16702億元、出讓長江證券股票和豫園商城股票1.94897億元、股票股息0.96467億元。出售長江證券收益同比增加7809萬元。
錦江自己的優質酒店長期由跨國酒店集團管理助長了各行各業的新建酒店紛紛請跨國酒店集團管理之風盛起，同時反過來又削弱了本土酒店管理集團。20多年過去了，多少個博士學位可以拿到了，依舊還在初始的學習階段。酒店業沒有什麼高科技，沒有理由不能取得成就；相對比，中國的科技、管理的發展突飛猛進，最尖端的領域也可以獨立自主地發展。國有資產委託了國有控股的酒店管理公司管理，但是國有控股的酒店管理公司卻又委託跨國管理公司管理，這樣增加管理層次、管理費用的委託如果是必要的話，建議把國有控股酒店管理公司外聘管理的酒店資產收回，由國資委專業機構直接統一委託跨國管理公司管理。
國有控股酒店管理企業的主要問題是信心不足，學習仿效多於創新；先天不足，行政劃撥代替了自然形成；管理落後，匯報、討論、決定的行政管理代替了科學的企業管理流程；品牌缺失，企業品牌代替了產品品牌；技術落後，缺乏通盤的信息化考慮；業態不合理，幾乎全部是多元化而非專業化。必須把酒店資產的管理從行政管理轉變到企業管理。在生產關係方面，必須真正實施人才戰略，最重要的確實是具有先進理念的人力資源系統。酒店集團高層的水平決定了酒店集團的發展水平，這個問題的根本解決依賴於國有資產委託管理的人才選拔辦法。本土酒店集團的人才隊伍建設首當其衝，重點人才包括集團化操作人才、品牌設計人才、酒店營銷人才。大張旗鼓地發展本土酒店管理品牌，踏踏實實地進行酒店管理建設，一定能夠使中國酒店業改變重投資輕管理、重硬體輕軟體的情況，從酒店投資走向酒店管理；從本土發展走向在全球各地的酒店管理。（趙煥焱）