記者 | 喬啟迪
網際網路健身公司，正在改變這個並不能離開線下的行業。
北京時間2020年12月10日，網際網路健身品牌「樂刻運動」宣布全面開放自主研發的數智賦能平臺，期望以此推動中國健身產業的數位化進程。
樂刻運動成立於2015年，根據該公司提供的數據，目前在全國已有超過500家樂刻門店。
創始人兼CEO韓偉曾在多種場合表示，樂刻的本質不是一家零售連鎖而是產業網際網路平臺。
韓偉認為，選擇開放數智賦能平臺，幫助友商進行模式改造，並不會削弱樂刻的競爭力，「如果開源能夠為產業做出變革的話，未來的空間其實會更大，會延伸出更多東西。」
據樂刻介紹，自己的賦能邏輯更接近產業改造，一方面提供技術工具，實現業務在線化和人貨場的數位化，另一方面是轉變傳統俱樂部商業模式，變年卡為月卡、教練實現平臺化等。
樂刻運動聯合創始人、聯席CEO夏東表示，賦能邏輯最關鍵的一點是在供應鏈端和運營端提供支持。「他的教練不夠，我們要給他提供教練，他的運營能力不夠，我們會派我們的經營顧問到駐紮到當地去提高他的經營能力。」
對於樂刻的商業模式，外界常常提出疑問：這樣的健身房怎麼賺錢？
夏東對此解釋，做月付，做數位化運營，做提效，做在線化，其實都是未來賺用戶來的錢，這是樂刻核心的底層邏輯。
要想賺用戶來的錢，門檻得足夠低。他舉例，用戶如果認可性價比，他/她可能3月份堅持不了，但是5月份會再回來，甚至一年都不回來，但到第二年3月份又回來了，用戶是一個活水。
夏東介紹，樂刻讓私教平臺化，給私教高額分成，讓私教去驅動客戶的平臺服務體系，同時加大團操的權重，從產品本身進行改制。
不推銷、不賣卡、按次付費，最早由網際網路健身平臺帶頭髮起，如今幾乎成為捆綁在他們身上的標籤。也因此，他們被視為傳統健身行業的「攪局者」。
另一家網際網路健身品牌超級猩猩，從創辦24小時無人自助健身艙起家，發展到今天，超級猩猩基本形成團課為主、私教為輔的課程模式。
這家成立時間略早於樂刻的網際網路健身公司，也曾提出想要改變整個行業生態的目標，並打出「按次付費、不辦年卡、專業教練、沒有推銷」的口號。
事實上，超級猩猩發現，儘管是按次付費，但用戶每年在平臺的消費總額實際並不低。
與樂刻對比，二者在教練體系的模式上有所不同——樂刻目標向外輸出、供應教練，超級猩猩則更加強調教練的內部培養、打造和留存。
而對於重度依賴現金流的傳統健身房來說，邁出「斷舍離」的第一步並不容易。
威爾仕健身門店。圖片來源：視覺中國今年12月伊始，國內知名健身連鎖品牌威爾仕健身宣布將在全國門店實行「月月付」，即自動按月扣款（autopay）的會籍付費模式。
某種程度上，這似乎意味著，昔日作為市場主導者的傳統連鎖健身房，終於向網際網路健身「低頭」。
今年年初，居家運動熱度飆升，威爾仕也曾嘗試開直播、在線分享等形式，但該公司品牌經理當時在接受第一財經採訪時表示，線上部分對威爾仕而言更多的還是營銷服務層面，而不是未來收費的途徑。
不過，儘管在商業模式有著不小的分別，網際網路健身與傳統健身均未脫離線下場景，在這一點上，二者存在高度共識。
未來，隨著新的行業規範陸續出臺，健身行業或將再次面臨一輪洗牌。
今年11月，上海市體育局公布草擬的《上海市體育健身行業會員服務合同示範文本（徵求意見稿）》，其中就設置了「七天冷靜期退費」條款，明確消費者在籤署合同次日起的7日內，在未開卡使用會員服務的情況下，都可以單方面解除合同並獲得全額退款。
同時，在「違約責任」中明確提出因經營者違約，發生擅自變更會員服務內容、終止營業、搬遷或暫停營業且未履行補償方案等四種情形，消費者有權單方面解除合同並獲得相應退款。
如此看來，逐步淘汰健身房「預付制」模式，很有可能成為未來的行業大趨勢。
不過，樂刻、超級猩猩等平臺的門店布局，目前仍主要集中在一線和新一線城市，因此，這類新興的健身付費模式對二線及以下城市的輻射程度還有待觀察。
樂刻方面在接受採訪時表示，此次賦能不可能一蹴而就，「我們是一個產業的賦能平臺，基於一個行業各個鏈條的賦能改造，它不會是消費網際網路的那樣一個發展速度，而是一項長期事業。」