「沒有脫離黨建的經營，也沒有脫離經營的黨建。國機集團黨委要發揮好把方向、管大局、保落實的作用，須處理好『三種關係』。」
國機集團董事、總經理、黨委副書記張曉侖鏗鏘有力地表示。
國機集團董事、總經理、黨委副書記張曉侖
在國機集團 2019年黨建工作會上，張曉侖首次創新性地提出了「三種關係」論述，要求國機集團黨委處理好穩與進、破與立、質與量的關係，為集團2019年整體工作定調，引起了與會代表的熱烈反響。
中央經濟工作會議強調「穩中求進工作總基調」。而習近平總書記對國有企業深化改革和健康發展極為重視，他曾提出，要繼續推進改革，既要勇於「破」，又要善於「立」，創造良好市場環境；也曾指出，做強、做優、做大是對國有企業的全面要求，做強做優體現的是質的要求，做大體現量的要求，質是量的前提，量是質的擴展，質量統一，缺一不可。
張曉侖深刻領會中央精神，並結合國機集團發展實際提出了「三種關係」論述。
他指出，國機集團一要處理好「穩」與「進」的關係,保持集團平穩健康發展，必須堅持穩中求進工作總基調，既保持戰略定力，又要積極進取，抓住穩的關鍵點，找準進的切入點，認識到「穩」是主基調和大局，「進」是「穩」的目的和保障，充分發揮中央企業「穩定器」「壓艙石」作用；
國機集團一要處理好「穩」與「進」的關係
二要處理好「破」與「立」的關係，要做到解放思想敢於「破」，尋求突破善於「立」，破立並舉，先立後破，不立不破；
二要處理好「破」與「立」的關係
三要處理好「質」與「量」的關係，減少過剩、落後資產和產能的「量」，保證、提升優質資產和產能的「質」，適當增加新的動能和優勢，做強增量，調優存量。
三要處理好「質」與「量」的關係
會後，與會人員就「三種關係」論述深入思考，結合自身所在企業及部門情況各抒己見。
陳學東 國機集團總工程師兼科研院所事業部總經理
集團科研院所如何落實好「三種關係」，我認為，首先要堅持黨建領航，讓黨建工作與科技創新、質量提升相融合。用黨建促進質量提升，推動科技創新，再用科技創新和質量提升的成果來鞏固黨建的成果。其次，要堅持科技創新，做好科研院所的本職工作，積極承擔國家科研攻關項目，提升企業核心競爭力。最後，要堅持實事求是，根據市場需求確定企業定位，不要盲目擴張、求大求全，要謹慎發展。
張鈺 國機集團工程承包事業部總監
有效把握「三種關係」，對集團工程承包業務發展有非常現實的指導意義。結合當前新形勢、新要求，工程板塊要以國內戰略性區域市場、「一帶一路」沿線國際市場為重點，嚴格把控風險防範與市場開拓之間「穩」與「進」的關係；鞏固傳統優勢，積極創新轉型，科學統籌「破」與「立」，加快培育新競爭力；強化戰略引領，避免盲目開發，履行央企使命和社會責任，建一個項目樹一座豐碑，實現「質」與「量」的和諧可持續發展。
羅豔 中工國際工程股份有限公司董事長、總經理
中工國際今年的主題年是「變革前行年」。我們將圍繞集團的各項部署，提高政治站位，保持戰略定力，全面處理好改革發展過程中「三種關係」。公司將實施「雙百行動」綜合改革，進一步完善體制機制，釋放企業活力。加強「一帶一路」沿線業務布局，推動「三相聯動」業務落地、做好中白工業園建設工作，擴大國內市場布局，建立企業發展新動能。同時，做好子公司扭虧為盈、兩金壓降和市值管理，全面加強風險防控，在保持平穩運行的基礎上，全力提升運營質量。力爭通過我們的努力，各項工作取得積極成效，為實現集團2019年的經營目標做出應有的貢獻。
吳培國 中國國機重工集團有限公司黨委書記、董事長
國機集團目前業務鏈條長、涉及領域廣、科技及海外資源豐富、規模大，但作為機械工業引領者的地位和作用尚不顯著。因此，我認為，如何利用好既有優勢，集中優勢資源，把符合國機集團定位、具有孕育世界一流產業的業務做穩、做精、做強，做成國際一流，應該是全國機集團人未來的奮鬥目標。這個過程中，必須要有所為有所不為，必須要穩中求進保持一定規模，必須要有發展質量的規模，也必須要消滅、破除與國機集團高質量發展不符的企業和業務，進入一些新興業務領域。
處理好「三種關係」對國機重工而言，更具現實意義。我們將按照集團2019年工作部署和要求，在集團的正確領導和助力下，把處理好「三種關係」作為謀劃未來三年改革振興方案的指導原則，作為2019年全年工作的著力點，真正做到既有進又有退，推動好實現國機重工高質量發展各項工作的逐步落地。
李家俊 國機財務有限責任公司黨委書記、董事長
對財務公司而言，「穩」的關鍵點在于堅決控制好業務風險、提升服務能力、擴大業務規模，保持公司持續健康發展，確保完成各項經營管理目標任務；「進」的切入點在於更好地適應新形勢新任務，強化創新，不斷推動業務轉型升級。
「破」與「立」方面，就是要敢於突破原有的思維方式與經營模式，在推動公司金融技術、金融產品與服務模式創新上，善於擔當，努力尋求金融服務集團實體經濟的新模式新機制新舉措，在為集團企業提供個性化、特色化金融服務中實現公司的價值與功能定位。
處理好「質」與「量」的關係上，財務公司首先要始終立足於提升資產質量、服務質量、金融產品質量，不斷增強公司高質量發展能力；其次，要認真落實集團資金集中結算政策，通過提升服務質量、豐富金融產品來吸引更多的存款與結算量，以質量帶動數量，提升公司服務支撐集團主業發展的能力；第三，要認真貫徹集團發展戰略，優化資金資源配置，服務集團供給側結構性改革，為集團高質量發展做出應有的貢獻。
劉慶賓 國機集團科學技術研究院有限公司總經理、臨時黨委副書記
對於 「三種關係」的論述,我的體會如下: 一是經營穩健,保證量級。立足已經佔領和取得優勢的傳統市場、傳統領域和核心業務，保證陣地不丟失。二是確保隊伍的穩定,特別是核心團隊的穩定工作。三是要有所為，有所不為。堅決退出競爭力弱、盈利能力弱、運營效率低的低效無效業務市場, 積極整合資源，提升競爭優勢, 進入新領域，努力爭取利潤額超額完成2019年目標。四是做好繼承與創新工作。所謂不立不破，立字當頭，破在其中。立足於現在基礎、已有優勢、現有隊伍，繼承國機優秀文化, 破除制約經濟發展的陳規，突破提升效益的瓶頸，補齊技術創新的短板。以籌建重大技術裝備創新研究院和資本投資公司試點為契機, 加大集團各項創新力度, 推動在一些關鍵業務、技術新領域的突破。
楊永清 蘇美達股份有限公司黨委書記、董事長
德魯克曾說：以前我不知道一家好公司的標準是什麼,但後來我發現,一個平靜無波的公司,必是管理上了軌道。如果一個公司常是高潮迭現,大家忙得不可開交,就必是管理不善。優秀的公司,總是簡單單調,沒有什麼激動人心的事件,因為凡是可能發生的危機都早已預見,並已通過解決方案變成了例行工作了。仔細一想，德魯克講的就是「穩」和「進」的關係，穩中才能求進。直白地講：就像蓋房子，基礎穩了，才能砌高樓；如果基礎不牢不穩，樓蓋愈高，風險愈大。我們做企業，要可持續高質量發展，追求的是今天好明天好後天更好，那就是長跑，好比馬拉松，你只能穩穩地跑，你才能跑的遠，老衝刺，沒辦法跑；老出問題，人心惶惶，也一樣跑不遠。我們蘇美達40年實踐提煉出一句話：創新超越、行穩致遠，行得穩才能走得遠，就是這個道理。
消息來源：國機重工
責任編輯：Sherry
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