這個項目靠一份全面優化的商業計劃書獲得500萬天使輪融資，這份商業計劃書是怎麼樣的？
商業計劃書（Business Plan）對於創業者來說，就是一把可以打開融資的鑰匙，所以，擁有一份高質量的BP，就邁出了成功的第一步。
很多人對於BP，都是一知半解，作為擁有254個項目經驗的「深圳商業計劃書」行業裡頗負盛名的六帝策劃，今天就用一個「婚慶產業園」的案例深度剖析一下一個成功的BP究竟是什麼樣子的。
婚慶產業，是近些年的風頭較盛的新興產業，雖然參與者眾多但是真正形成氣候，佔領一方市場的企業卻少之又少。在這種情況下，誰先規模化，誰就能成為行業的領導者。在這種大環境下六帝策劃成功用一份BP完成了委託方的融資計劃，其他行業的BP案例可在六帝策劃的豬八戒店鋪內查看。
一份優秀的商業計劃書需要深度的商業模式梳理、出色的文案提煉能力以及定製化的設計（而不是簡單套模版），六帝策劃的團隊內包含前500強高管和投融資顧問，所梳理的BP最注重的就是落地的可行性。
下面我們就全方位的分析一下這份BP的精髓所在。項目的背景是一個佔地100畝的前蘇聯建築風格的廠房改造，定位是綜合性婚慶產業園。
1， 封面
首先，封面選擇單刀直入式的展示，簡單明了的告訴別人我們的行業—婚慶產業園，明確項目的主題。
2， 痛點
第二點，就是把這個市場所存在的一些需求和痛點陳述清楚。
大數據顯示，婚慶市場的需求日益增大。需求擺在那，而客戶的痛點就是既要滿足不同風格的選擇，又想圖省事一站式全搞定。抓住客戶的這一痛點去滿足他們的需求，就能抓住市場。
3， 解決方案
接下來，就是解決方案，這也是BP中非常重要的一點。項目所面臨的問題我們都知道了，如何利用自身的優勢去把這些問題一一解決，展示我們的價值所在。
4， 產品
接下來，就是產品場景的全方位、細節化的具體展示情況，綜合方方面面的考慮，形成系統的、成熟的產業鏈。
5， 競爭
分析我們在市場上的一個優勢和特點，以及我們可行的盈利渠道。
6， 發展前景
制定出未來三年的發展計劃，明確發展前景，把目標數據化，利用區位優勢把品牌推廣出去。
7， 團隊
在項目落地的過程中，根據招商的需求，進行相對應的人員配置，讓專業的事情有專業的人去做。
這個商企的案例到這裡就結束了，它的內容和呈現形式其實是非常通俗易懂的，讓投資者可以非常直觀的了解所有。