時間：2016-06-17 來源：中國交通新聞網 作者：曾音 吳曉飛 徐志華 陳魏平
由吉林省建設集團有限公司負責施工的東昌高速公路CP1標合同段裡程樁號為K80+000～K111+100，路線全長31.10公裡，含大橋11座、中小橋28座、分離立交11座、互通立交4處、服務區1處。接到中標通知書後，公司領導極為重視，立即組建由鞠洪全擔任項目經理、李繼臣擔任項目總工、徐風飈擔任常務副經理兼項目書記的東昌高速公路CP1標管理團隊。進入東昌建設以來，這支優秀的團隊帶領項目全體員工，按照東昌項目辦和公司的戰略目標，狠抓工程質量管理，建立監管機制，確保鑄造精品優質工程，從駐地建設開始就著力打造標準化示範工地，使項目部在標準化施工、安全、廉政、進度、內業等方面實現有序高效推進。
保進度 抓質量 樹立良好品牌形象
「精心、精品、精細」是吉林省建設集團有限公司的建設理念，也是筆者深入了解東昌CP1標後的切身感受。
進場之初，為了高效推進項目建設，該項目管理者搶抓有利時機和地理優勢，快速推進項目建設，具體操作中可用「巧」字來形容他們促進度的舉措。
「巧」選駐地。為實現進度超前快速創效，在大臨設施場地選址方面，CP1標的目光並不局限在原始用地上，通過再三考察和溝通，通過租賃的方式接收了原日月煤礦廠，節約了徵地及建設方面的時間，按照標準化要求重新裝修，辦公場所、工地試驗室相繼完成建設，並通過了項目辦、試驗檢測中心及總監辦的能力考核檢驗。
「巧」建拌合站。在拌合站建設方面，CP1標結合標段位置及運輸距離各方面要求，兩個白站及一個黑站利用位於洛市鎮的昌寧高速公路拌合站，2#黑站則選擇位於省道S222，樁號K239+900處右側，實現了位置最佳、運距最短，為項目建設節約了時間和資金。
同時，為了保證工程質量，東昌項目一開工，東昌CP1標管理團隊首先積極參加項目辦組織的工程施工標準化規範化的學習，對工程施工質量規範熟記於心，同時要求現場施工技術人員也要學習規範，嚴格按規範進行操作。在施工中涉及到的各項原材，他們都嚴格按標準化工地建設的要求去實施，發現問題立即整改，從材質入手抓好工程質量，確保一次成優。其次是把工程質量當作企業的命脈來培育。在施工中，嚴格執行公司規章制度和項目責任制，積極配合實施監理制。在附屬施工和路面攤鋪、壓實、養生等施工過程中，要求現場的技術員嚴格按照施工工藝要求和項目辦標準化管理辦法，確保施工過程操作規範，工程質量可靠，外形美觀。另外，為了真正將質量理念深入到每個人的心中，他們經常召開質量交底會，並同項目技術人員籤訂了質量責任書，將各項質量要求落實到人、責任到人，層層把關，按章操作，嚴格管理，真正做到鑄精品工程。
人為本 強協作 打造優秀項目團隊
一個企業就是一個大的家，一個項目就是一個小的家，家和才能萬事興。
開工伊始，東昌CP1標項目管理者就要求大家做到「團結一心，眾志成城，要幹就幹好，要爭就爭優」。他們向CP1全體參戰人員發出的錚錚誓言，吹響了在東昌高速施工大戰的號角。俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。因此，項目經理鞠洪全非常注重班子建設，項目總工李繼臣、項目書記兼常務副經理徐風飈等都是獨擋一面的幹將，在具體工作中，該項目通部過領導班子會、員工大會、質量安全會、技術交底會、碰頭會、每月生產會等形式，提高班子成員素質和修養，保證龍頭作用充分發揮，同時遵循民主集中制的原則，堅持集體領導、個別醞釀、民主集中、會議決定的方法，達到增強班子的凝聚力、戰鬥力和民主決策能力，在「三重一大」、安全生產、大額物資採購，勞務隊伍引進、單價確定、獎罰決定等工作上，班子成員相互溝通，相互商量，做到了集體研究、思想統一、會議表決的原則，促進了項目民主化、科學化、合理化，增強了項目領導班子凝聚力。
因為工程施工性質的特點，工作環境條件差，且遠離家鄉父母、妻兒，沒有休假日，大忙的時候通宵加班也是常事。項目班子作為項目部的領頭人，他們從來沒有過怨言，條件的艱苦絲毫沒有挫傷他們高昂的鬥志。在施工過程中，他們提倡以人為本，實行人性化管理。
在「吃」方面，注重食堂飯菜葷素搭配，營養均衡，花樣，並注重食品的安全衛生。豐富早餐品種的供應，每天確保供應饅頭、包子、麵條、稀飯等，儘量滿足不同地區員工的飲食習慣，並定期輪流供應蛋糕、麵包等食品；提高中、晚正餐的飯菜質量，把好肉類、蔬菜的採購質量關，豐富葷菜供應品種，每天確保一樣常規肉類。開展員工評議食堂服務人員活動，由各部門的員工代表對食堂主管、廚師、廚工的服務技能、服務水平進行綜合評價，促進食堂綜合服務水平的提升。
在「住」方面，該標段注重環境要求，員工宿舍兩人一間，並準備了家屬探親房，保證有很好的通風、採光，配齊電視機、空調等家用電器，同時接入有線電視信號，並配備桌子、衣櫃、床及四季床上用品等。注重日常管理，定期開展安全檢查，讓員工能夠放心居住、安心休息，體會到「家」的溫暖，以最好的狀態和心態投入到工作當中。
在「業餘」方面，該標段主動為員工創造良好的條件，提供了業餘文化體育活動場所，配齊了桌球、羽毛球、籃球和棋牌類用品，定期組織員工利用業餘時間開展文體活動。為滿足員工的自我提升，他們還成立了職工業餘學校，定期組織開展安全培訓、技術培訓和政治理論學習，為職工充電，以提高業務水平和能力。
重安全 抓創建 打造平安示範工地
為了有效地貫徹《江西省交通運輸廳關於印發「平安工地」建設行動方案的通知》（贛交安監字【2016】10號）和《江西省高速集團東昌高速項目部關於開展「平安工地」建設活動的通知》（贛高速東昌辦【2015】37號）的文件精神，並結合《江西省高速集團東昌項目辦「平安工地」建設行動方案》（贛高速東昌辦字【2016】85號）的具體要求。東昌CP1標項目部針對自身工程實際情況制定了東鄉至昌傅高速公路CP1合同段《「平安工地」建設活動實施方案》，以 「平安工地」建設活動為契機，進一步強化施工安全管理，杜絕各類安全事故發生，確保工程建設安全高效。
在實際工作中，該項目部首先完善安全制度建設和落實安全責任制；二是對危險性較大工程專項施工方案制定、審查和執行情況進行檢查督導；三是安全部門做到實時動態掌握施工人員和崗前安全培訓教育情況；四是嚴格安全隱患排查治理工作，在排查過程中，對每一個排查治理的項目必須確定出整改責任人、整改措施、整改期限。五是做好施工場地總體布設、施工駐地建設、施工作業安全防護工作；六是安全專項費用落實和使用情況，建立專門的管理的帳戶管理，和工程款項的使用嚴格區分。實行使用審查制度，對安全經費的每一項用途進行審核，確保每一項支出都屬於安全經費的適用範圍。
由於措施嚴格，管理科學，使得平安創建進展良好，安全形勢可控。目前，東昌CP1標工程推進有序，得到上級單位的肯定。我們相信，鞠洪全和他的施工團隊在東昌線上定能用自己的智慧和汗水，在神奇的贛鄱大地，鑄就著他們的傳奇。
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