文/ 華商韜略逗號
4月23日，以「贏在商業本質」為主題的2019中國綠公司年會在甘肅省敦煌繼續舉行。
金拱門董事長張懿宸在臺上和眾多企業家一起探討商業的本質。
跨國公司本土化是麥當勞一直以來都在努力的方向，其中最出名的除了麥當勞叔叔以外，大概就是金拱門改名了，但張懿宸解釋說這其實是無心插柳的營銷事件。
2017年8 月，麥當勞宣布已完成與中信股份、中信資本控股及凱雷投資集團三方的戰略合作項目。根據多方協議，新成立的麥當勞中國管理有限公司(麥當勞中國)將獲得中國內地和香港麥當勞的20 年特許經營權。
在綠公司年會上張懿宸表示：
在中信系接收麥當勞前夕，麥當勞一共2600家店落在中國，並且一直處於水土不服的狀態。
麥當勞一開始想用在美國稱霸的一整套體系照搬來中國，但由於國情以及城市發展的性質不同。
麥當勞一度陷入苦戰。
當中方資產介入麥當勞的管理中發現，在美國中產階級都居住在郊外並且家家戶戶都有車，所以麥當勞大多都會以「得來速」的形式大片的開在郊外。
他們在中國原樣照搬，可我國城市面積更大，城市化也更加集中。中產階級大多都居住在城市內，車輛也不是那麼普及，造成前期的生意一度冷淡。同時，建造一家「得來速」比建造普通的門店耗時更久，如此也降低了麥當勞的發展速度。
當中國進入麥當勞以後，減少得來速佔比，加大城市開店和下沉，以及開拓外賣市場。
張懿宸還說道：「外賣行業的運營成本是一筆不小的費用，如果請人專門送麥當勞，那麼除了用餐時間(中午以及晚上)，其他時間則會造成人員浪費。」
所以，入駐送餐軟體是必經之路。
但他們還是想擁有專屬的送餐渠道。
機智的他們想到，麥當勞是順豐的股東，那麼是否可以讓順豐的快遞小哥在用餐時間穿上麥當勞外送服，充當外賣小哥呢?
所以你看到小區的外賣小哥中午來送飯也不必驚慌，那應該是他的「兼職」。
在演講結束時，復星董事長郭廣昌還問金拱門董事長，你現在還吃麥當勞嗎?
金拱門董事長張懿宸回答到：「我每周都去」。
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