2020年註定是不平凡的一年！突發的疫情給各個行業造成了深遠的影響，世界和中國必將發生深刻的變化。縱觀歷史，大財富往往蘊藏在大危機中，危險和機遇並存的思維，成為創業者和企業家成功的不二法門。
時代的一粒灰，落在個人頭上，就是一座山。著名經濟學家周金濤曾經說過，人的一生只有三次機會，只要抓住其中一次機會，至少可以成為中產，如果一次機會也沒抓住，那麼變富無望，終生貧窮。回首過去，每個時代都有自己的風口，嗅覺敏銳的人把握住了一次次財富機會，不斷刷新新的創富神話。
中國的母嬰店的普及率高達85%，有10多億人享受不同類型母嬰店的服務，還有很多地區的民眾已然無法享受這樣的服務。作為行業巨頭的BAT百度、騰訊、阿里巴巴，也將進軍母嬰行業，他們不會去開母嬰店，而是通過投資幫助企業完成母嬰產業升級。
即便是在一二三四先城市，專業母嬰店配備水平也非常低。據調查，在中國有30多萬個母嬰店，但其中約有90%的母嬰店都是個人或者夫妻店，專業的特許連鎖品牌店僅佔10%。
母嬰店專業化服務不到位，這件看似很小的事卻給很多母嬰家庭帶來不便。更妄論這些母嬰店能夠輸出專業知識，和因為不科學的育兒方法讓很多母嬰家庭或多或少存在潛在安全威脅。母嬰店專業化問題已經成為了我國民生建設的最後一塊短板。如何扶持和加速這個行業的變革，成為了政府和行業組織持續關注的事情。
在市場和政策的雙重引導下，一家叫【優家寶貝】的公司應運而生，力圖解決母嬰行業領域目前最大的短板——專業能力匱乏，更沒有母嬰用品品質保證的問題。
正如電商的藍海市場被阿里巴巴看到，社交平臺的藍海市場被騰訊看到，母嬰行業專業化進程的藍海市場被優家寶貝看到。由於搶佔了先機，優家寶貝處於領跑地位，行業尚無強勁對手，只有惡性競爭（據調查，優家寶貝長期在網絡遭受同行的詆毀和抹黑）。優家寶貝以專注母嬰，用品服務為願景，一步一個腳印，一直深耕細作，推出了顛覆性的「鯨嘻科技」智能雲倉平臺。優家寶貝通過鯨嘻科技，為加盟門店提供：數據管理、本地化進貨推薦服務、會員營銷、商學院等一系列一對一的服務，避免了加盟商專業知識不牢靠，防範了可能存在的服務不規範收到投訴等問題，使母嬰消費者更放心，消費者更省心。
更重要的是，通過智能自動的推薦式進貨方式，能完全符合本地化消費需求的產品和品牌，完全實現零接觸自動進貨。
優家寶貝不僅解決了母嬰行業專業化問題，更帶來了顛覆性的商業模式。
優家寶貝並不像傳統企業一樣利用加盟獲取利潤，而是選擇：用戶使用優家寶貝的服務獲得數據，用服務置換連接用戶的機會，再通過線下流量變現把單純的服務行為從交易，變為長期、深入的用戶網際網路服務項目。
隨著母嬰行業專業化進程的推薦，特許加盟被認為是企業走向發展壯大的唯一途徑。只有在專業的領域從事專業的工作，才能一步一步解決目前中國的母嬰專業化服務不均衡的問題。中締資本與眾暉資本先人一步，分別於2018年和2017年投資了優家寶貝，並獲得了巨大成功。據悉，中締資本與眾暉資本將會對優家寶貝進行二次注資，助力優家寶貝完成B輪，成為行業領軍性企業，儘快進行IPO。
目前優家寶貝已累計1000萬線下會員，6000多家門店。同時優家寶貝團隊已逐步邁進數位化服務，形成商業閉環，推進全國的母嬰專業化服務進程，引領母嬰行業發展。