4月14日，小牛資本管理集團「極速犇跑 擁抱變革」2017年領導力大會在東莞觀瀾湖酒店隆重舉行，會議正式發布了小牛資本中長期發展戰略，並提出2017年經營目標和主要戰略舉措，小牛資本管理集團董事長彭鐵、執行總裁李特立、小牛金服CEO王潔鳳、集團首席風控官張祐成、集團副總裁唐學鵬、小牛新財富總裁毛鋒、牛鼎豐科技常務副總裁郭瑋等高管及來自全國各地分子公司的150多名中高層管理幹部參加了此次會議。
董事長致辭
會上，董事長彭鐵對各子公司在過去一年所取得的成績給予肯定。他表示，過去五年，小牛沉澱下好的品牌、優秀的人才、更大的市場規模和更先進的科技，這些優勢讓小牛在中國乃至世界都取得了一定的影響力。
現在，小牛的發展正在經歷從量變到質變的過程，我們要以產品為中心、以業務為導向，把「小」做好，在內外部建立信任體系，用科技+金融的方式創造新的商業未來。
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各位小牛家人們，大家好！
馬上又到6月6號了，這一天總會感慨很多，我們大家一起創造了小牛，給了它生命，並讓它在中國乃至世界都有一定的影響力。未來，我們將用科技+金融的方式去創造新的商業時代和金融時代。
知道了沒有用，做到才有用。今年，我們要以產品為中心，以業務為中心，聚焦前線，回到業務中、客戶中去解決每一個小問題。在每一次小牛產生問題的時候，我都在自我反省，我有什麼地方做得不好，如果你珍惜小牛這個平臺，我想你也一定積極推動和解決每一個問題。
小牛很快就要進入下一個五年，未來五年，我們會選擇什麼樣的人一起創業？其實你們就是我們最應該信任的人。如果要把一些事情做成，最重要的就是信任，包括客人對我們的信任，社會對我們的信任，我對大家的信任，大家對我的信任，我們共同塑造出信任體系。在小牛發展過程中，我們很多人一起走過了三年五年，這些人我可以給予他們很多的信任。我不是最聰明的人，但今天大家信任我跟我一起創造這個平臺，因為信任，我們把小牛平臺撐起來，這一點我覺得我是成功的。
過去五年，小牛沉澱下很多資源，好的品牌、優秀的人才、更大的市場規模、更先進的科技。現在，小牛要做減法，我們不是要把小牛做小，而是要把小做好，我們聚焦在幾個核心板塊，把它做到最優秀，哪怕是一個審批流程，一個內部管理制度，做到了做好了，小牛就又上了一個新臺階。
今年，我們輕裝上陣，選擇與一群高素質、好品格的人共事，小牛做了一些團隊建設和人員優化的調整。小牛是我一輩子的事業，好的東西要與忠於小牛的人一齊分享，今年我們啟動了人才培養計劃，會跟蹤培養一批優秀的青年骨幹。小牛是一個創業型學習型企業，員工的成長也是企業成長的重要驅動因素。
今年我們還要加強執行力建設，小牛人一起求同存異，用發展的眼光去解決我們存在的一些問題。小牛不是一個完美的公司，它是一個發展的公司，大家也要有發展的眼光，用真誠務實的態度迎接未來五年的創業，小牛也將在你們這些優秀同事手中成長為一個卓越的企業。
謝謝大家！
戰略發布
進入2017年，國內宏觀經濟形勢好轉，無論是財富管理需求的持續釋放，還是輕資產行業顯現出較高的成長性，這些都為小牛的發展提供了新的機遇。集團及旗下各業務板塊也將圍繞各自的發展戰略，積極抓住發展機遇，實現跨越式發展。以下為小牛資本管理集團及旗下各板塊2017年戰略發布：
小牛資本集團：「做好做強」為現階段戰略重心
•集團執行總裁李特立正式發布小牛資本2017年發展戰略
2016年，小牛資本管理集團資產端和資金端的業績都實現了翻倍增長，此外，小牛還在品牌建設、金融科技、合規管理、風險管理、質量化管理等多方面取得了優異成績。
在創業的前5年，小牛資本取得了階段性的的生長、深耕和勝利，如果說第一個五年是小牛從0到0.1的過程，那麼下一個五年，將是小牛從0.1到1的快速發展階段，這個階段的核心是做好、做強，我們將在人才隊伍建設、流程制度優化等方面持續發力，同時圍繞客戶的價值和業務的發展發力，在產品、銷售、服務各版塊共同創造小牛的價值。
今年的主基調是要穩中求進，我們將通過金融科技化、運營質量化、布局國際化、精英人才化和管理制度化，最終實現總體人均產能提升50%，固定成本降低30%，效益提升100%。
小牛金服：雖小更牛
•小牛金服CEO王潔鳳公布了小牛金服2017年發展戰略
小牛金服主要由資金端和資產端構成，作為資金端的小牛在線在過去的發展中取得了非常優異的成績，今年四月，小牛在線交易額突破600億元。從今年上半年開始，小牛在線將從單一的P2P平臺轉型成為全方位「大眾理財」平臺，除P2P外，還將有基金、黃金指數等理財產品供消費者選擇，通過不斷豐富產品線，讓交易量得到更大提升。它與一般財富管理機構不同的是，它的投資門檻更低，也更方便快捷。
在資產端，智能化、線上化是未來的發展方向，並通過金融科技建立「差異化」風控能力和渠道能力，不斷提升管理效益，讓大普惠成為「資產供應」平臺。
小牛新財富：智能未來
•小牛新財富總裁毛鋒對小牛新財富2017新動向進行講解
目前財富管理行業競爭激烈，但小牛新財富依然取得了亮眼的成績，人均產能大幅提升。在金融科技的驅動下，今年小牛新財富將搭建一個生態系統，系統由小牛雲、小牛金融超市、小牛俱樂部和小牛家族辦公室組成。用理財經理的專業化和智慧化，產品的精細化和模型化，平臺的信息化和智能化，服務的差異化和全面化實現系統的優良運作。
牛鼎豐科技：打造金融高科技內核
•牛鼎豐常務副總裁郭瑋對牛鼎豐科技2017年戰略目標進行匯報
科技創新、制度創新和經營創新不斷推動金融創新，牛鼎豐成立一年來，發布金融平臺系統8個，正在申請62項發明專利，金融大數據達到20萬GB。
今年，牛鼎豐科技將重點打造四個方面：FinTech聚焦提升效率；通過網際網路大數據的承載，提升營銷效率和客戶體驗度；用科技智能化手段提升風險評價效率；提升信息安全能力，為集團各項業務保駕護航，並全力支撐小牛金服的業務發展和上市。未來，牛鼎豐還將面向外部行業市場提供科技解決方案，把科技能力商業化、市場化。
小牛投資：構建產業生態和資本生態
•小牛投資副總裁方志超對小牛投資2017年計劃和目標進行講解
今年，小牛投資將會構建兩大資源生態，以「家庭」為核心的產業生態和以「小牛」為核心的資本生態。在這兩大資源生態基礎上，預計未來將與5-10家上市公司及戰略型投資機構進行合作；參與3-5家國企和央企的混改；與地方政府合作建立引導基金，通過實體金融、證券投資、併購基金的方式來不斷完善現有業務模式。小牛投資預計，將通過5-10年時間實現資產管理規模過千億。
精彩問答
Q: 五年後的小牛會變成什麼樣？
彭鐵：五年後，小牛的國際化、科技化、人才高素質化、金融的領先性將把小牛打造成一個卓越的企業。目前，我們已經超預期實現了階段性的企業目標。這次會議上，小牛金服、牛鼎豐、新財富等分子公司都展示了各自未來的戰略規劃，未來5年，我們把這些協同起來，把它做得更優秀，這就是未來五年小牛的樣子。那個時代的小牛肯定是很不一樣的，我也很有信心。
Q：如何滿足資金端客戶尋求資金不斷升值的需求？從風險的角度怎樣看待客戶人群持續負債的問題？
Linda：從今年上半年開始，小牛在線將逐漸從一個P2P平臺轉變成一個多樣化的理財平臺，投資者不僅可以買到P2P資產，還可以進行多樣化的資產投資。關於續借的問題，不同的續借有不同的方案，從過去的經驗來看，因為已經知道借款人的信息及數據，所以第二次再借貸給同一個人的風險是非常低的。
Q；小牛新財富在海外資產配置上是如何布局考量，未來會選擇怎樣的合作夥伴？
毛鋒：近幾年，國內市場上多了很多全球資產配置的產品，但做的好的寥寥無幾。小牛新財富一定會實現全球資產配置業務，但前提是，它一定要穩重取勝。在合作夥伴的選擇上，它一定是能夠給小牛帶來互惠互利的，信用非常好，並且是合規且專業的。
Q:在高淨值人群理財和股權投資方面，牛鼎豐科技怎樣用科技能量給它們增添新的活力？在信息安全、技術、場景等方面我們怎麼做戰略上的技術布局？
郭瑋：今年小牛新財富即將搭建的生態系統與牛鼎豐科技有非常好的結合點。牛鼎豐在今年全球化的過程中，美國分公司也會在當地去做智能投顧。我們之前也做過一些2B端的風險控制平臺，這些對小牛投資會有很大幫助。今年牛鼎豐科技要從以下幾個方面去打造核心競爭力，一是開放的生態，二是應用場景的金融解決方案，三是我們的大數據體系。同時，信息安全也是非常重要的。
Q: 我們有什麼措施來改善內部流程長，審批不暢的問題？
李特立：近期我們會親自召開會議把我們的流程全部梳理一遍，進一步優化和簡化內部流程。我們也會考慮在管理方面，怎樣更多授權下去，把具體工作做細，做實，做到位。
團隊建設
在此次會議上，小牛中層領導力模式正式發布，模型分為認同小牛、引領專業、卓越執行、鍛造團隊四個模塊，後期這個模型將與人力資源體系相結合，為中層管理幹部的職業成長提供指引。會後，小牛資本管理集團150多名中高層管理人員共同參與了團隊建設的拓展項目，在活動中學習和體會團隊信任和協作的力量。
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