效率怎麼提，瘦身健體有妙招
今年中秋節是楊莉在新單位——金伯利口腔醫院度過的第一個中秋，而在五個月前，她還是江蘇油田採油一廠沙埝採油管理區沙20西班組的一名採油工人。
「今年中秋節我在醫院當班，主要負責引導、接待工作，當看到我曾接待過的大哥、大姐到醫院尋求口腔方面的診療時，我知道我的辛苦得到了回報，我逐漸喜歡上了這份工作，很有成就感！」楊莉在給管理區發來的中秋寄語中寫道。
承包經營伊始，該管理區就著手拓展人員「走出去」途徑，做好瘦身健體「重頭戲」，用工總數從管理區成立時的289人縮減至現在的183人，實現「瘦身」106人。
「除了動員員工破除『看攤守業』的思想外，該區還及時加大用工信息的宣講力度，組織已經『走出去』的人員分享工作歷程，發揮好輻射效應，並承諾不讓第一個「吃螃蟹」的人吃虧。」該區黨支部書記黃國才介紹道。
此外，該區還通過將區機關「三室一中心」壓縮為「一室一中心」、幹部常駐班組等方法精簡優化區機關機構和人員。通過按照地域相近原則整合班組、個別班組內部承包，以及勞務整體業務外包等方式，實現了井站專業化管理。通過搭建培訓平臺，崗位「大組合」，推行「一崗多能」等手段，在縮減人員的情況下保證生產運行，提高效率。
穩產怎麼保，高效運行是關鍵
「沙42-1井2月3日進行了蒸汽洗井，效果一般，3月9日套管加入油層清洗劑後自循環洗井，載荷下降明顯，效果顯著且保持時間較長……」
在7月份這個廠勘探開發會上，這個區技術員劉晨瑞向大家介紹該區在加藥洗井方面做出的探索及良好效果，獲得了專家的一致好評，這也是該區為降低躺井率實施的井筒「三步療法」中的一部分。
該療法通過井筒取樣分析，選用合理的藥劑，動態配置「口服劑」，消除管杆「炎症」；
該區打破原有熱洗模式，大膽嘗試蒸汽洗井、自循環洗井，主動引進空心抽油杆熱洗新工藝，提高熱洗效率，根據洗井進度，第一時間將永磁電機更換為雙速電機，降低單井含水恢復周期，最大限度降低洗井對產量的影響，為油井「清腸胃」。
強化作業關鍵環節和重點工序質量監督，與作業方建立「聯產聯責」模式，實現快速響應，縮短扶躺時間，把作業、採油由「兩根線」變成「一股繩」，全力以赴「動手術」。
該區還通過開展油井健康分類管理、產量任務分解到班組等方法，提升產量穩定率和部署執行率，保證生產運行體系高效運轉，截至九月完成配產任務的100.4%。
效益怎麼有，靈活管控出成效
俗話說：「勒緊褲腰子，收緊錢袋子，才能過上好日子」。承包經營以後，江蘇油田採油一廠沙埝管理區在成本管控方面狠下功夫，成立作業費、動力費、維修費等七個管控小組，配套完善相關制度，採取「成員風險抵押、組長負責」的方式，將成本管控與績效考核「同頻共振」。
動力費管控小組採取流程改造、摻水外輸、化學降粘等方式，使動力費同比下降近10%。維修費管控小組針對井場道路損壞嚴重的情況，領用石子150多噸，自主修護道路50條，費用降低80%，節約費用40餘萬元……
「各項考核指標下，小組每人2000元的風險抵押在那，凡事都得想一想有沒有更省錢的辦法，省得下『真金白銀』，才能讓管理區有效益。」該區副經理賀志峰說道。
此外，通過優化成本投向、優選施工隊伍等方式，該區力爭實現「每筆帳都計算過，每筆錢都有回報。」一至八月，實現利潤4891.59萬元。
活力怎麼升，績效考核顯差異
「你們要幹什麼活啊，我想多賺點價值積分，需不需要幫忙？」下午一到班組，沙19班組員工曹小莉就急忙向班長問道。
「今天班組的資料寫完了？這麼快，下午我們維修注水泵，你可以來幫忙……」
承包經營後，該區也開始逐步推行價值積分管理，沙19班組作為個人積分與績效獎金掛鈎的試點班組，是首個拉開收入差距的班組。在今年二季度人均792元的績效獎中，該區一線相同崗位操作員工最高與最低相差172元。
此外，通過指標考核、重大專項獎勵等方法，該區逐步拉開不同崗位之間的收入差距，二季度績效最高與最低相差502元，各指標承包小組負責人績效最高相差600元。
「現在每天下班前，班員們不再是發牢騷今天多麼辛苦，而是今天又幹了什麼活，又掙了多少分，這個月又多拿了多少錢……」沙19班長劉勇微笑著說道。
探索承包經營的路上荊棘遍布卻也山花爛漫，這裡既是戰場也是階梯和舞臺。
一年來，江蘇油田採油一廠沙埝採油管理區自主承包經營取得了階段成效和深刻體會，一些改革措施和配套辦法的落實，仍然需要體制和機制上的突破。
該區表示，將持續推進承包經營工作，不斷總結經驗，為建設新型管理區貢獻一份力量。（付明奇）