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2020年，面對來勢洶洶的新冠肺炎疫情，各行各業都受到不同程度的影響，中核集團所屬板塊公司——中國鈾業公司各項業務同樣遭受到前所未有的嚴重衝擊：天然鈾企業生產礦區被完全隔離，倒班人員上不去、原料物料進不來；地勘單位無法按時出隊，鑽探進度受到很大影響；海外項目銷售訂單和服務合同難以執行；地礦技術和環保業務無法正常開展，現場施工一度停滯……
但令人驚訝的是，在世界礦業經濟整體低迷以及國內礦業經濟出現下滑的大背景下，在業內許多企業還在打生存戰時，中國鈾業卻異軍突出，不只頂住了疫情衝擊，還逆勢突圍贏得了更多的市場份額，實現了經濟指標的快速增長、增速位居中核集團前列，為高質量完成全年考核任務、實現「十三五」圓滿收官奠定了良好局面。
中國鈾業究竟是如何化危為機、乘勢而上的？從中又積累了哪些應對危機的經驗？日前，該公司黨委書記、董事長徐開雲接受採訪時表示「在國家部委和集團公司的大力支持下，天然鈾產業的使命和地位不斷強化，能力體系建設不斷加強，同時中國鈾業自身具有強烈的憂患意識和使命感，在危機中主動作為，這些是中國鈾業鑄造強大的抗風險能力和經濟韌性的關鍵所在。」
記者（簡稱「記」）：在7月27-28日召開的集團年中黨組（擴大）會上，中國鈾業上半年工作業績受到集團領導大力「點讚」，請您介紹一下具體情況？
徐開雲（簡稱「徐」）：2020年是極不尋常的一年，突如其來的疫情，再加上近期南方發生的洪災，中國鈾業的生產確實遭受了比較大的影響，包括安全環保也面臨嚴峻的挑戰，但我們頂住了壓力，按照集團公司部署，堅持疫情防控與復工復產「兩手抓」、「兩不誤」，幹部職工幹事創業的凝聚力和戰鬥力不斷加強，行業影響力及國際市場的關注度不斷提高，公司朝著國際化一流礦業公司的目標邁出了堅實的步伐：
一是經濟指標逆勢增長，實現時間過半，收入和利潤完成過半。上半年，我們實現營業同比增長43.57%，年計劃完成率49.87%；利潤總額同比增長38.72%，年計劃完成率50.35%。
二是鈾礦勘查取得新成果。2020年上半年鈾礦地質勘查總體進展順利，鑽孔見礦率保持高位，有望超額完成年度新增資源量指標。其中，內蒙古鄂爾多斯和通遼、新疆伊犁以及廣東諸廣南等重點鈾礦勘查區揭露到規模大、連續性好的工業鈾礦體，資源儲量大幅度增加。此外，準噶爾、鄂爾多斯等北方盆地「三新」找礦方面取得了重要發現。
三是天然鈾生產穩定運行。國內天然鈾生產計劃完成率103.6%，純化生產計劃完成率148.8%，轉化生產計劃完成率107.9%。納米比亞羅辛礦計劃完成率106%。
記：那麼，您如何理解在疫情嚴重影響下，中國鈾業還能取得這樣優秀的業績？
徐：一是得益於國家層面高度重視天然鈾產業發展，將天然鈾事業推向了嶄新的高度。
二是離不開集團公司黨組的正確領導和大力支持。疫情發生後，集團黨組深切關心鈾業的發展，多次深入基層一線調研查找問題，現場「把脈問診、尋醫下藥」，促使我們的各項工作得以順利開展。尤其要說的是，集團黨組高瞻遠矚，在同意我們併購納米比亞羅辛礦的同時，把天然鈾銷售平臺轉給了我們，使中國鈾業從一個單純的生產商，變為產供銷儲一體的國際化鈾業公司，讓我們有機會在上半年抓住鈾價波動時機，在國際天然鈾交易市場大顯身手。現在的中國鈾業，能面向國內、國際兩個市場，統籌天然鈾、綜合礦業、地礦延伸三大產業，積蓄了強勁的發展韌性，蘊藏著較大的市場活力。
三是中國鈾業自身破除了等靠要的思想，面對形勢的變化，主動作為，抓住每一個機會，下出「先手棋」、贏得主動權，在危機中孕育了新機，於變局中開創了新局。
在此，我還要特別感謝中國鈾業一萬多名幹部職工在疫情期間上下同欲、共克時艱。我們一串串亮眼的業績背後，隱藏著一支不畏艱險，凝聚力、感召力、戰鬥力空前高漲的「硬核」隊伍。天山鈾業、通遼鈾業、內蒙礦業在疫情期間封閉運行，廣大一線員工頂住壓力連續加班三四十天，及時優化生產計劃，頂風冒雪檢修井場，確保了天然鈾生產安全平穩。還有，納米比亞羅辛礦春節期間留守的4位工作人員，從年初一直堅守到現在，面對國際疫情日趨嚴重的情況，國內的人員派不出去，他們可能還需要繼續堅守很長一段時間。這樣的事例還有很多很多。正因為有了他們的堅守，我們的各項生產任務才得以順利進行。
記：您剛才提到中國鈾業為應對危機下「先手棋」、贏主動權，請您詳細解釋一下？
徐：疫情暴發後，中國鈾業快速反應，深入研判形勢，梳理出「十大重點任務」，以此為切入點，作為克服疫情影響、全面完成目標任務的重要抓手，堅持「以成敗論英雄，以業績為導向」，狠抓「立說立行，即說即行」，以提高執行力和工作效率，確保了各單位創造性地開展工作，打出了多場漂亮的攻堅戰。
一是調整改革向縱深推進。中國鈾業重組改制上市穩步推進，積極對接戰略投資者，集團內外已有20多家單位出具了投資意向，意向資金超過幾十億元，這一行動堪稱「質量高、速度快、效果好」。
科研院所改革和「雙百」行動加快推進。9家科研院所「一院兩制」改革平臺公司全部組建完成，已開始實體化運作。其中，中核礦業科技集團的成立打響了集團科研院所改革「第一槍」，其職業經理人、混合所有制、員工持續等專項改革示範效應顯著，並被集團董事長高度評價為「行動快、效率高、有成績、講政治」。
社會化移交順利實施。在點多面廣、人數眾多、改革任務非常繁重的形勢下，三供一業分離移交籤定全部142個分離移交協議籤定，全面完成管理職能移交和相關資產劃轉。中國鈾業退休人員移交數量最多，佔集團公司1/3，上半年完成2.6萬人移交協議籤定、完成進度80%，完成1.7萬人人事檔案移交、完成進度50%，得到集團公司高度認可。
二是科研工作有效推進。11個國家重點項目獲批，落實科研經費4.1億元。發布了伴生放射性礦產開發首個國家環境保護標準在產業標準制定方面掌握了主動權。沽源鈾業研發的氧壓浸出改造技術，讓鉬金屬回收率從35%提升到70%以上，生產成本下降22%。
三是重點項目加速落實。要克服疫情影響，一定要有資金投入，有新項目拉動。目前，總投資27億元的龍泰工程完成可研報告，即將開工。投資5億元的錢家店IV塊項目提前於今年5月份進入建設階段。此外，一批院所和地勘單位能力建設項目和天然鈾企業退役項目也在加速申辦中。
四是搶抓市場機遇。抓住國家1.1萬個在建重點項目加快施工、新基建和生態環保項目加快推進的契機，加快已有的環保監測和地礦技術服務業務向新基建業務靠攏，加快構建覆蓋全國的「大環保、大地質」業務網絡。
五是奮力彌補收入缺口。指導各單位爭取社保減免、電價補貼等疫情優惠政策，落實稅費減免4800多萬元，成為集團公司開展專項工作的示範模板。
六是海外開發穩中有進。實現羅辛鈾業管理交接的平穩過渡，克服原材料供應等困難保持生產運行不中斷。充分利用國家市場天然鈾價觸底反彈的時機積極參與現貨交易，提升了在國家天然鈾市場的影響力和話語權。
七是安全環保形勢平穩可控。天然鈾是個高危行業，通過加大投入、落實責任、嚴防死守、加強管理，儘管受到疫情衝擊和南方洪災影響，但依然取得安全環保形勢平穩可控的良好局面，為各項工作的開展創造了有力條件。
八是黨建質量不斷提升。按照集團「大黨建、強體系、聚人心、創價值」的思路，開展了黨建聯建、黨建質量體系和「強基」工作，充分發揮黨組織戰鬥堡壘作用，尤其在疫情防控和復工復產戰役中，各級黨組織迅速行動，堅守陣地，帶領大家積極應對「雙考」。
全力抓好黨風廉政工作，隊伍精神面貌煥然一新，全系統問題線索數量和黨紀政紀處分人次同比大幅下降，「講政治、講規矩、講正氣」蔚然成風，營造了風清氣正的政治生態。
記：為實現全年生產經營目標，下半年中國鈾業的發展思路是什麼？
徐：一是牢記強核強國的責任擔當，聚焦建設具有全球競爭力的國際一流企業的發展目標，牢固樹立改革發展的信心決心。
二是保持戰略定力，堅定不移走「高速度、高質量」發展之路，對標國際行業領先水平，集中力量辦大事，堅持高端化、綠色化、智能化、融合化發展方向，做優做強三大產業。
三是堅持問題導向，加大力度補齊防範風險的短板、弱項，確保安全環保平穩，防範金融風險。
四是發揮黨建引領作用，把引領中國鈾業高質量發展作為黨建工作的主陣地、主戰場，廣泛凝聚起幹事創業的強大動力，為偉大事業貢獻力量。
只要我們堅持正確的思路不動搖，沿著正確的方向不鬆勁，相信在集團黨組的正確領導下，中國鈾業一定能夠戰勝一切困難，不斷開創改革發展新局面。
作者：申文聰
責編：鄭欣
審校：連敏