為紮實推進國企提質增效,增強核心競爭力,巴旅公司從實際工作情況出發,借鑑成熟景區先進管理經驗,先期在巴山大峽谷景區羅盤頂、茶仙壩、大紅巖棧道等區域推進「保安+保潔」「管理員+保潔」等「員工+保潔」運營管理新模式試點工作,取得了明顯成效。
巴山大峽谷景區專職保潔向兼職保潔新機制新模式的轉化運用,合理配置了人力資源,解決了旅遊淡季人力閒置、運營成本浪費的問題。兼職員工每月增加了400元的保潔補貼,充分激發了員工積極性、責任心和主人翁精神,積極主動開展文明旅遊宣傳勸導,真正讓公司倡導的「員工就是景區服務員、保潔員、安全員、宣傳員、講解員」的「五員」工作制落實落地。同時也為公司節省了運營成本,僅試點區域每年節省70萬元,全景區推廣運用後將會為公司每年節省400萬元。(蔣興娟)