作為國內玻璃蓋板的龍頭企業，藍思科技的主要產品是視窗防護玻璃，被廣泛應用於智慧型手機、平板電腦和穿戴設備等終端領域。其主要客戶是蘋果、三星、華為、小米、OPPO、VIVO、特斯拉等知名企業。
藍思科技的創始人叫周群飛，湖南人，16歲南下到深圳打工。那是1987年，打工的地方是一家叫澳亞光學的手錶玻璃廠，在廠裡自學掌握了絲網印刷技術。在打工7年後，她辭去工作，創辦了藍思。
在2001年，周群飛經朋友的介紹，獲得了TCL手機的屏幕玻璃訂單。 這讓藍思科技有機會切入剛剛起飛的本土手機行業。到了2003年，摩託羅拉推出V3手機，由於日本供應商出現質量問題，訂單轉向了藍思，藍思研發團隊日夜攻關，解決了技術要求。摩託羅拉的V3全球賣了1億部，藍思科技也賺得盆滿缽滿。
2007年，藍思科技又搭上了智慧型手機的「順風車」，與蘋果公司達成了合作關係，工廠內生產線24小時運轉，7.5萬名工人三班倒，成為湖南最大的出口企業。在這樣的行情下，藍思科技在2015年在A股上市。
蘋果公司作為藍思科技的第一大客戶，蘋果公司一家就佔了其銷售額的一半以上。但是在2016年，iPhone銷量創其推出以來的首次下降，iPhone 7全年銷量2.16億部，比上年下降了4.33%。也正是在2016年，藍思科技遭蘋果大規模砍單，採購額比上年減少25億元。受此影響，公司銷的淨利潤減少3.39億元，比上年下降了21.97%。可以說藍思科技對於蘋果的依賴性是非常強的。在2014年，上遊廠家傳來消息，蘋果要布局藍寶石屏幕。周群飛一咬牙一跺腳，又是建廠房，又是買昂貴的設備。但是蘋果後來反悔了，只在手機攝像頭和iWatch上面使用了藍寶石屏幕。這導致了那年藍思科技的運行成本上升。
蘋果對於供應商之間的關係是十分微妙的，即希望供應商能夠穩定供貨，又不希望供應商一家獨大，蘋果公司也不會希望藍思科技一家獨大，也會分一部分訂單給藍思科技的競爭對手——伯恩光學。所以在蘋果這個大金主面前，藍思科技似乎沒有什麼討價換季的籌碼。
藍思科技近些年在不斷地「去蘋果化」，一方面蘋果供應商的紅利在慢慢萎縮，另一方面也可能是藍思有意為之。公司在上市之後積極調整業務方向。2016年後，在國內的銷售比重逐年增加，在2019年後內銷比例首次超過外銷，達到了55%。
產生這種現象的原因無非是國產手機的強勢崛起，不斷衝擊著蘋果、三星的手機的市場，致使蘋果、三星等公司的手機佔有率不斷下滑。雖然國產手機的崛起，使藍思科技的內銷銷量不斷上升，但是毛利率較低，即使這兩年外銷毛利率不斷下滑，但是仍然比內銷高9%。
近兩年，隨著5G商用的加速布局，玻璃取代金屬後蓋將成為主流趨勢，藍思科技有望在3D曲面玻璃方面再創輝煌。