武漢華星光電明年2月試做第一片柔性屏,預計2020年將開始為手機廠提供摺疊屏。圖為武漢華星光電柔性摺疊屏概念圖
身穿無菌服的工作人員在華星光電車間巡查
華星光電工作人員正在隨機檢測面板
2018年4月,習近平總書記視察湖北時提出,推動長江經濟帶發展需要正確把握5個關係,提出正確把握破除舊動能和培育新動能的關係。
5月16日下午,武漢華星光電技術有限公司t3陣列廠,近6萬平方米的廠房內,投片、清洗、烘烤、鍍膜、曝光機等諸多單元次第排列。儘管正在滿負荷運行,可偌大的車間內空無一人,偶爾才能看到一兩名身著全套潔淨服的巡檢人員走過。置身二樓的參觀廊道,周圍十分安靜,只聽得到通風機發出的聲音。
16日14時,長江日報記者在約定時間見到了武漢市政協委員、武漢華星光電半導體總經理趙勇。
談到習近平總書記上月視察湖北的重要講話精神,趙勇說:「武漢企業很受鼓舞,我們對未來武漢發展更加有信心。」趙勇自信滿滿:「我們就是新動能。引進華星光電,也是武漢市培育新動能的一個實際舉措。」
探訪
堅信摺疊屏是未來主戰場
做更高附加值的新產品
趙勇的信心和底氣,來自於華星光電在武漢的巨大投入。他介紹說,投資160億元的第6代低溫多晶矽液晶顯示面板生產線項目(在華星光電內部編號為t3)於2014年9月開工建設,到本月,160億元全部投資到位,設備全部到齊,正式開始轉入「爬坡」,預計滿產後年產值可達100億元。
2017年3月底,華星光電第6代柔性LTPS-AMOLED顯示面板生產線項目(t4)籤約落戶武漢,總投資350億元。t4項目兩個半月後開建,12月底廠房封頂。目前,t4項目外牆裝修已完工近80%,內部潔淨工程也已接近尾聲,進去需要換鞋,並且還要換潔淨服。
摺疊屏是柔性面板中的新貴,是制高點,也是t4項目的主攻方向。「同樣一部手機,人們拿在手上希望屏幕越大越好,放進口袋時希望越小越好。摺疊屏很好地解決了這個痛點。」在趙勇看來,這個痛點帶來的商業價值將是巨大的,可能會引發手機的第四次換機大潮。
人們常說「船小好掉頭」。像t4項目這樣投資350億元的「巨艦」,必須在起航之前選準方向。新生事物往往需要很長的培育期,市場上還沒有摺疊手機,t4項目為什麼要直接上摺疊屏?趙勇的回答是:「為的就是提前布局。否則,等別人都有了,我們再出來,就成了落後產能。」
趙勇說,眼下全球柔性面板實現量產的只有三星一家。武漢華星光電起步比較晚,但與前面的差距並不大。「如果做跟三星一樣的東西,我們最多只能接近他們,談不上超越。我們堅信摺疊屏是未來的主戰場,所以我們敢於大膽喊出來,集中優勢火力,主攻摺疊屏。從戰略角度看,我們才有領先的機會。」
t4項目今年7月將開始進行關鍵設備搬入,計劃2019年上半年投產。趙勇預計,武漢華星光電2020年將開始為手機廠提供摺疊屏。
改革開放走過40年,很多行業出現產能過剩。趙勇說,與眾多行業一樣,面板業也是低端過剩,高端不足。
他認為,供給側結構性改革實際上是調整要素配量,提高創新能力的比重。應該做一些更高附加值的東西,不要在低價的紅海裡死拼。華星光電正是在這種理念指導下布局整個產品線。
t4項目從打第一根樁,到60萬平方米的巨型廠房封頂,只用了199天,刷新業內同等規模廠房建設紀錄,創造了新的「光谷速度」和「華星效率」。預計項目明年2月點亮,試做第一片柔性屏。這個速度在業界也將是最快的。
「說幹就幹,幹就堅定地幹、快速地幹、高質量地幹。」趙勇這樣總結。